企業(yè)認(rèn)證輔

導(dǎo)計(jì)劃書

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己--我司簡介：二.什么是質(zhì)量

管理體系：現(xiàn)代化日勺企業(yè)管理目前已邁入了原則質(zhì)量

管理日勺階段，原則質(zhì)量管理即是將ISO質(zhì)量管理體系

原則引入企業(yè)管理過程當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行原則化管

理，建立一套行之有效日勺管理體系，使產(chǎn)品規(guī)定和服務(wù)

得到滿足，提高員工質(zhì)量原則化意識(shí)，為企業(yè)更優(yōu)更快

日勺發(fā)明更大日勺價(jià)值、積極參與市場(chǎng)競爭、適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)

一體化提供基礎(chǔ)支持。質(zhì)量原則化組織制定日勺

IS09000：2023原則其目日勺正是為了提高組織日勺運(yùn)作能

力提供有效的措施，?增進(jìn)國際貿(mào)易、增進(jìn)全球的繁華和

發(fā)展，?使任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人，可以有信心從世界各地得到

任何期望日勺產(chǎn)品，以及將自己的產(chǎn)品順利日勺銷往世界各

地。三.企W通過認(rèn)證日勺必要性：自質(zhì)量體系原則問

世以來，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的）應(yīng)用，對(duì)推進(jìn)組織

日勺質(zhì)量管理工作和增進(jìn)國際貿(mào)易日勺發(fā)展發(fā)揮了積極的作

用。據(jù)記錄，目前全球獲得IS09000原則認(rèn)證日勺組織

已超過27萬家；在中國，也已經(jīng)有16551家企業(yè)獲得

質(zhì)量體系認(rèn)證證書。并且，質(zhì)量體系日勺國際互認(rèn)制度在

全球范圍內(nèi)得以建立和實(shí)行。由此可見，企業(yè)采用質(zhì)量

體系原則化管理將是未來國際公認(rèn)日勺管理方式，伴隨中

國加入WTO日勺日期日益臨近，越早通過認(rèn)證的企業(yè)就

越早搶占了未來市場(chǎng)、越早獲得抵御外來競爭與內(nèi)部行

業(yè)競爭的資本。別在躊躇了，趕緊加入這一先進(jìn)日勺行

列，我們將會(huì)為您提供優(yōu)質(zhì)高效日勺認(rèn)證服務(wù)，并成為您

此后事業(yè)發(fā)展上的良師益友。附上我司特意為您制作

日勺認(rèn)證輔導(dǎo)計(jì)劃書。

IS09001:2023質(zhì)量體系認(rèn)

證輔導(dǎo)計(jì)劃書一、目的為協(xié)助

xxxxx企業(yè)建立符合IS09001：2023國際原則

日勺質(zhì)量體系，并通過第三方認(rèn)證，制定本輔導(dǎo)

計(jì)劃書。二、認(rèn)證范圍1.協(xié)助XXXXXX企業(yè)

建立運(yùn)行IS09001：2023質(zhì)量管理體系，并通

過第三方認(rèn)證。2.地址：3.產(chǎn)品：4.人數(shù)：

五.輔導(dǎo)項(xiàng)目闡明條重要輔導(dǎo)與講解內(nèi)容預(yù)期

成效款4.1總規(guī)定44.2文獻(xiàn)日勺規(guī)定.421總則質(zhì)

422質(zhì)量手冊(cè)1.建立質(zhì)量手冊(cè)，明確質(zhì)量管理日勺范

圍，各過程及其互相關(guān)系，量并引用質(zhì)量體系程序。

程序文獻(xiàn)、工作文獻(xiàn)，保證形成日勺體系管得以文獻(xiàn)

化；保證企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)日勺穩(wěn)定性。理體1.建

立文獻(xiàn)和資料控制程序，保證文獻(xiàn)日勺制定、同意、標(biāo)

識(shí)、423文獻(xiàn)控制系發(fā)放、回收、更改按照規(guī)定日勺途

徑進(jìn)行，保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)日勺有效性。1.建

立質(zhì)量記錄日勺控制程序；4.2.4質(zhì)量記錄控制2.保證

質(zhì)量記錄可以按照規(guī)定日勺規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、貯存、回收、

防護(hù)、處置，并確定保留期限。1.管理

層明確質(zhì)量體系的發(fā)展與改善日勺目日勺；5.1管理層承諾

1.最高管理層明確顧客日勺期望，包括法律、法規(guī)日勺規(guī)

定，獲得5.2以顧客為中心顧客日勺信任。1.確定

企業(yè)日勺質(zhì)量方針，并定期評(píng)審其有效性，作為企業(yè)產(chǎn)品

5.3質(zhì)量方針的質(zhì)量宗旨和方向。5.4籌劃1.

制定企業(yè)日勺各層次可測(cè)量日勺質(zhì)量目日勺，作為產(chǎn)品質(zhì)量改

善5.4.1質(zhì)量目日勺

日勺根據(jù)。55.4.2質(zhì)量體系籌劃1.建立質(zhì)量籌劃

程序.2.對(duì)于新開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃，保證既有的體系

可以滿足新開發(fā)管項(xiàng)目日勺規(guī)定，從而滿足顧客日勺需

求。理職5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通責(zé)1.確立組織機(jī)

構(gòu)及其互相關(guān)系，并確定所有職能部門職責(zé)分5.5.1職

責(zé)和權(quán)限配，充足發(fā)揮各部門日勺工作職能。1.最

高管理層指定一人作為管理者代表，保證質(zhì)量體系的建

立552管理代表和有效實(shí)行，并定期向管理層匯報(bào)

質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，在整個(gè)組織內(nèi)提高“顧客規(guī)定”意

識(shí)。1.保證與質(zhì)量體系有關(guān)日勺各層次部門日勺有效

溝通。5.5.3內(nèi)部溝通1.定期對(duì)質(zhì)量體系日勺有效性

進(jìn)行評(píng)審，使質(zhì)量保證體系得以有5.6管理評(píng)審效實(shí)

行，并進(jìn)行持續(xù)改善。1.明確資源、確定資

源提供的方式，使顧客滿意；6.1資源日勺提供66.2人

力資源.L對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，保證企業(yè)工作效

率；621總則資2.確定企業(yè)所有與質(zhì)量體系有關(guān)日勺人

員所需的培訓(xùn)，保證公622能力、培訓(xùn)和意識(shí)源司所

有人員可以勝任本職工作；管3.對(duì)企業(yè)特殊人員等進(jìn)

行資格考核。1.確定企業(yè)對(duì)設(shè)施日勺規(guī)定；6.3基礎(chǔ)設(shè)施

理1.建立對(duì)應(yīng)日勺流程表，籌劃開發(fā)或服務(wù)過程的目的或

所需日勺職6.4工作環(huán)境責(zé)和資源。1.明確顧客對(duì)

產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的）明示或潛在日勺規(guī)定；7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的）

籌劃

2.明確法規(guī)對(duì)產(chǎn)品的需求。7.2與顧客有關(guān)日勺過程

7.2.1顧客需求日勺識(shí)別1.明確顧客和/或市場(chǎng)日勺需求過程

722與產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定日勺評(píng)1.對(duì)協(xié)議進(jìn)行合適曰勺評(píng)審,

理解顧客對(duì)我司日勺需求。審2.當(dāng)發(fā)生協(xié)議更改時(shí)對(duì)能

否滿足需求進(jìn)行評(píng)審，保證履約能力。723與顧

客溝通1.建立與顧客有效日勺溝通渠道和溝通方式，保證

隨時(shí)理解顧客日勺規(guī)定。7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)1.建立新項(xiàng)

目開發(fā)控制程序2.對(duì)項(xiàng)目日勺開發(fā)進(jìn)行可行性分析，

保證企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)日勺利益，建立設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃。

3.建立設(shè)計(jì)開發(fā)部門有效日勺溝通渠道，保證信息溝通日勺

有效7性；.4.以文獻(xiàn)形式明確項(xiàng)目開發(fā)日勺輸入規(guī)

定，保證項(xiàng)目開發(fā)日勺輸過入滿足顧客和法規(guī)日勺需求°

程5.以文獻(xiàn)形式明確項(xiàng)目開發(fā)日勺輸出規(guī)定，保證項(xiàng)目

開發(fā)日勺輸管出滿足輸入日勺規(guī)定、法律法規(guī)日勺規(guī)定、項(xiàng)

目產(chǎn)品安全性日勺要求；理6.在項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)日勺合適階

段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保證設(shè)計(jì)滿足顧客日勺規(guī)定和設(shè)計(jì)

日勺可靠性，并在合適日勺階段進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，明確項(xiàng)目

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與否符合設(shè)計(jì)意圖和顧客規(guī)定曰勺要求；1.

建立對(duì)合格供方評(píng)審日勺程序，并對(duì)供方進(jìn)行定期考核,

確7.4采購保供方有滿足企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定和交付期

日勺能力。2.建立采購程序，使采購從計(jì)劃、資料準(zhǔn)

備、執(zhí)行、跟蹤、交付等一系列過程得以有效控制，

保證采購產(chǎn)品滿足企業(yè)規(guī)定日勺規(guī)定。7.5生產(chǎn)

和服務(wù)的提供1?建立生產(chǎn)運(yùn)做管理程序使項(xiàng)目產(chǎn)品可

以按照協(xié)議承諾的）交751運(yùn)作控制

付期的規(guī)定正常有序日勺進(jìn)行，保證精確、及時(shí)、按

質(zhì)交貨。2.籌劃設(shè)計(jì)規(guī)劃書。并在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)

階段建立有關(guān)文獻(xiàn)，從而使項(xiàng)目開發(fā)具有穩(wěn)定性，

同步保證顧客的規(guī)定能對(duì)時(shí)體現(xiàn)于對(duì)應(yīng)的規(guī)劃文

獻(xiàn)。3.使有關(guān)環(huán)境得以有效維護(hù)，從而保證項(xiàng)目開發(fā)

能力。4.對(duì)特殊人員進(jìn)行資格考核。7.5.2標(biāo)

識(shí)和可追溯性1.對(duì)施工過程進(jìn)行合適日勺標(biāo)識(shí)。2.當(dāng)顧

客有規(guī)定時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，保證產(chǎn)品可以進(jìn)行

追溯。753顧客日勺財(cái)產(chǎn)L對(duì)顧客提供日勺產(chǎn)品（包

括知識(shí)產(chǎn)權(quán)）進(jìn)行合適日勺控制，保證顧客提供日勺產(chǎn)

品符合使用規(guī)定。7.5.4產(chǎn)品和/或服務(wù)日勺防護(hù)1.編制

產(chǎn)品防護(hù)指導(dǎo)書，對(duì)擬交付日勺產(chǎn)品予以防護(hù)。755過

程確實(shí)認(rèn)1.對(duì)特殊過程日勺過程進(jìn)行確認(rèn)；2.對(duì)特殊

過程人員資格進(jìn)行考核；3.對(duì)特殊過程進(jìn)行監(jiān)控，

并記錄對(duì)應(yīng)參數(shù)7.6測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備日勺控制1.保

證所使用日勺測(cè)量監(jiān)控設(shè)備得到有效控制及使用

8.1籌劃1.確定監(jiān)控計(jì)劃保證質(zhì)量體系日勺持續(xù)發(fā)展；

8.2測(cè)量和監(jiān)控8.2.1顧客滿意度1.明確顧客滿意度日勺

調(diào)查頻率、措施、時(shí)機(jī)、評(píng)審、反饋日勺要求。

8.2.2內(nèi)部審核L建立內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序；2.確

定審核時(shí)頻率、時(shí)機(jī)，明確審核活動(dòng)的基本規(guī)定，保證

質(zhì)量體系日勺執(zhí)行狀況可以得到證明。

823過程監(jiān)視和測(cè)量1.監(jiān)控產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程，保

證過程可以到達(dá)預(yù)期的效果。824產(chǎn)品和/或服

務(wù)日勺監(jiān)視1.保證產(chǎn)品交付階段可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的監(jiān)

控。和測(cè)量2.保證交付日勺產(chǎn)品或服務(wù)可以滿足顧客

需求。8.3不合格控制1.確定不合格品日勺控制程

序；2.確定不合格品的評(píng)審權(quán)限、處置措施，保證

不合格品得以有效日勺處理，防止不合格品日勺混用和

誤用。88.4數(shù)據(jù)分析1.進(jìn)行資料分析，包括顧客滿

意與否、過程或產(chǎn)品特性、供方.交付等方面日勺數(shù)

據(jù)，保持質(zhì)量體系日勺持續(xù)改善。測(cè)2.保證產(chǎn)品按照

雙方約定日勺規(guī)定進(jìn)行交付，?量、分8.5改善析1.

規(guī)定顧客投訴日勺處理；851持續(xù)改善籌劃和2.建立糾

正防止措施控制程序；852糾正措施3。保證不合格

事件和潛在不合格事件不會(huì)反復(fù)發(fā)生。853防止措施

改進(jìn)

五、IS09001:2023輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)度表月進(jìn)度階

項(xiàng)月份月份月份月份月份段次項(xiàng)目管理者教育1

訓(xùn)練成立推行小組2階（委員會(huì)）段內(nèi)部執(zhí)行計(jì)劃一

3研討與確定文獻(xiàn)體系架構(gòu)4確定確定質(zhì)

量手冊(cè)1之綱要制定2階質(zhì)量程序書段實(shí)行

員工教育二3訓(xùn)練體系規(guī)范日勺4改善與貫徹內(nèi)

部審核訓(xùn)練1階實(shí)行內(nèi)部審核2段三管理評(píng)審3

申請(qǐng)認(rèn)證1階認(rèn)證單位預(yù)評(píng)段2四正式評(píng)審3

七、輔導(dǎo)計(jì)劃闡明：1.全員形成共識(shí)A目日勺：針

對(duì)全企業(yè)員工就推行ISO9001日勺目日勺形成共識(shí)，以利

管理改善日勺推進(jìn)執(zhí)行與貫徹管理。B做法：由顧問

師協(xié)助貴企業(yè)確認(rèn)質(zhì)量方針日勺確定與頒布，并完畢ISO

9001推行專案日勺布署。C效益：各階層管理干部凝

聚共識(shí)，消除計(jì)劃推行日勺阻力。促使企業(yè)內(nèi)有關(guān)文獻(xiàn)制

作及內(nèi)部質(zhì)量審核日勺干部均能具有專業(yè)日勺作業(yè)能力。2.

成立推行小組（委員會(huì)）A目日勺：建立推行ISO

9001日勺跨部門協(xié)調(diào)指揮中心。B做法：由顧問師按

企業(yè)內(nèi)實(shí)際運(yùn)作日勺需要提議推行委員會(huì)日勺組員，再經(jīng)全

體委員研討委員會(huì)運(yùn)作模式。C效益：確立ISO

9001推行日勺最高權(quán)責(zé)，進(jìn)行跨部門日勺協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)橫向管理運(yùn)作。推行小組組織

組長/管理代表組員1組員2組員3組員4（銷

售部門）（工程部門）（采購部門）（行政部門）

D.推行權(quán)責(zé)a.主任委員/管理者代表負(fù)責(zé)：1）主持質(zhì)

量體系執(zhí)行委員會(huì)議，并作裁決與協(xié)調(diào)事項(xiàng)。2）負(fù)責(zé)

執(zhí)行計(jì)劃日勺審定、檢查、追蹤及糾正事項(xiàng)。。3）管理

評(píng)審會(huì)議日勺主持、執(zhí)行及糾正措施的追蹤，最終成果匯

報(bào)時(shí)形成（書面匯報(bào)）。4）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系全盤推行活

動(dòng)計(jì)劃的編擬與完畢。5）協(xié)助顧問師及督導(dǎo)各小組組

員推行有關(guān)事項(xiàng)。6）統(tǒng)籌全企業(yè)教育培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行

事項(xiàng)。7）活動(dòng)效果確實(shí)認(rèn)。8）負(fù)責(zé)與行政組織體系各

單位日勺協(xié)調(diào)與辦理有關(guān)事項(xiàng)。b.組員：由各部門主管或

重要干部擔(dān)任并負(fù)責(zé)：

1）會(huì)同有關(guān)權(quán)責(zé)人員研討、審查及核準(zhǔn)影響質(zhì)量關(guān)系

日勺所有質(zhì)量手冊(cè)（QM）及質(zhì)量程序書（QP）等文獻(xiàn)及

資料日勺合用性與有效性。2）定案完畢日勺文獻(xiàn)及資料送

達(dá)文獻(xiàn)控制中心匯編整頓。3）擔(dān)任內(nèi)部審核人員，進(jìn)行

內(nèi)部審核。4）接受質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量程序書及工作指導(dǎo)

書編寫小組有關(guān)教育培訓(xùn)日勺告知與安排。5）教育培訓(xùn)

行政事務(wù)（場(chǎng)地布置、茶水供應(yīng)、學(xué)員告知、有關(guān)資料

準(zhǔn)備……等）。6）質(zhì)量體系推行活動(dòng)日勺宣傳及推行氣氛

日勺營造。7）質(zhì)量方針、目日勺的宣傳（周會(huì)、早會(huì)、卡片

與海報(bào)等）。3.既有問題點(diǎn)與對(duì)策確定A目曰勺：根

據(jù)ISO9001日勺精神與規(guī)范，全面檢查各部門現(xiàn)行做法

上日勺問題點(diǎn)，并確定計(jì)劃，以作為全面施行iso9001

日勺根據(jù)。B做法：確定推進(jìn)進(jìn)度，再配合企業(yè)內(nèi)人

員共同逐項(xiàng)研討，由顧問師實(shí)行推進(jìn)前日勺質(zhì)量體系確認(rèn)

對(duì)策。C效益：通過對(duì)各部門口勺診斷，有助于企業(yè)

內(nèi)干部員工理解ISO9001日勺進(jìn)度，形成共識(shí)。匯總問

題點(diǎn)制定對(duì)策為全案推行提供最重要日勺參照根據(jù)。4.質(zhì)

量文獻(xiàn)體系構(gòu)造確定A目附：確定質(zhì)量手冊(cè)大綱及

有關(guān)程序日勺項(xiàng)目，以利后續(xù)推行。B做法：由顧問

師指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)管理干部確定質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行日勺大綱及有關(guān)

程序書日勺清單，提請(qǐng)企業(yè)內(nèi)管理階層核準(zhǔn)并依序建立。

C效益：建立符合ISO9001規(guī)定規(guī)定日勺文獻(xiàn)體系。5.

質(zhì)量文獻(xiàn)確定、研討、修正、審查及確認(rèn)A目日勺：

配合企業(yè)原則化的推進(jìn)，并符合ISO9001質(zhì)量文獻(xiàn)體

系規(guī)定。B草擬：顧問師在條款闡明，文獻(xiàn)制作培

訓(xùn)后，將規(guī)劃體系構(gòu)造并提供合適參照文獻(xiàn)，由顧問

師，根據(jù)目前現(xiàn)實(shí)狀況日勺作業(yè)，將所執(zhí)行日勺工作草擬成

程序文獻(xiàn)。C會(huì)審：貴企業(yè)日勺工作文獻(xiàn)書面化確定

后，顧問師將針對(duì)ISO9001有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定及整體質(zhì)

量體系規(guī)劃第一次審查其符合性，并提出改善意見，再

召集有關(guān)部門對(duì)程序文獻(xiàn)做第二次會(huì)審、凝聚各部門共

識(shí)，促使執(zhí)行日勺有效性。D核準(zhǔn)：文獻(xiàn)會(huì)審后顧問

師會(huì)將干部所制定日勺文獻(xiàn)，交付高階層主管進(jìn)行核準(zhǔn)，

以保證整體文獻(xiàn)的1構(gòu)造與執(zhí)行能符合企業(yè)經(jīng)營方針與高

階質(zhì)量理念。E做法：由顧問師根據(jù)企業(yè)內(nèi)管理需

求確定質(zhì)量文獻(xiàn)內(nèi)容，并透過培訓(xùn)、修正、研討、會(huì)審

日勺方

式建立文獻(xiàn)，并交付高階主管核準(zhǔn)推進(jìn)執(zhí)行。F效

益：確立經(jīng)濟(jì)而有效的推行方式，使全案日勺推行有一致

口勺行動(dòng)與方向，并到達(dá)最大效益日勺資源運(yùn)用。6.文獻(xiàn)執(zhí)

行培訓(xùn)與宣導(dǎo)（由各部門主管、干部負(fù)責(zé)擔(dān)任）A目

日勺：貫徹質(zhì)量體系并提高干部對(duì)ISO9001推展日勺專業(yè)

能力，并促使各階層員工強(qiáng)烈感受ISO9001專業(yè)推進(jìn)

日勺措施，進(jìn)而貫徹執(zhí)行。B做法：由顧問師協(xié)助企業(yè)

內(nèi)推行干部確定各階層教育日勺質(zhì)量文獻(xiàn)大綱，分別對(duì)各

階層員工作重點(diǎn)內(nèi)容日勺執(zhí)行闡明GC效益：有效形成

全員上下共同參與執(zhí)行日勺團(tuán)體動(dòng)力，奠定ISO9001貫

徹執(zhí)行基礎(chǔ)。7.制度貫徹與改善A目日勺：促使企業(yè)日勺

管理者及作業(yè)者均有一致性管理作業(yè)行為準(zhǔn)則，并能充

足符合ISO9001規(guī)定日勺精神，貫徹有效且持續(xù)性運(yùn)

作。B做法：由顧問師協(xié)助企業(yè)內(nèi)推行干部，就條款

與質(zhì)量體系規(guī)定配合文獻(xiàn)徹底執(zhí)行，并檢查推進(jìn)日勺狀況

與執(zhí)行的貫徹度。C效益：建立改善完畢企業(yè)內(nèi)必須

使用文獻(xiàn)日勺數(shù)量，有效增強(qiáng)各干部成功在望日勺信心，并

使管理績效獲得提高。8.實(shí)行全面內(nèi)部質(zhì)量審核及管理

評(píng)審A目日勺：驗(yàn)證企業(yè)各部門實(shí)行ISO9001質(zhì)量體

系日勺有效性及符合程度，并找出不符合項(xiàng)，加以糾正，

使能順利獲得認(rèn)證。B做法：通過顧問師及企業(yè)內(nèi)主

管干部，實(shí)行各部門內(nèi)部質(zhì)量審核，并針對(duì)缺失提出糾

正防止措施，經(jīng)研討修正后，提請(qǐng)總經(jīng)理實(shí)行管理評(píng)

審。C效益：建立一套完整日勺審核方式，同步確認(rèn)內(nèi)

部日勺執(zhí)行能充足的貫徹且符合ISO9001日勺規(guī)定。9.認(rèn)

證申請(qǐng)及認(rèn)證前預(yù)審A目的：評(píng)比適合貴企業(yè)且公

正、可信度高日勺第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，以便順利獲得認(rèn)證。

B做法：由我企業(yè)與各認(rèn)證單位建立合作關(guān)系，向貴企

業(yè)提議或依企業(yè)需求選定國外、國內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，同步安

排正式認(rèn)證前預(yù)審，認(rèn)為認(rèn)證前日勺改善。C國內(nèi)認(rèn)

證單位方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)、廣東質(zhì)量認(rèn)證中心、

商檢局、中質(zhì)協(xié)、中建協(xié)、中國技術(shù)監(jiān)督局、三峽、船

級(jí)社、上海??????等D國外認(rèn)證單位：URS、摩迪

(AOQC)、貝爾(BQR)、DNVI、SGS、勞氏、

TUV、RWTUV、萊茵TUV、BSI、安泰樂等0

備注：認(rèn)證單位由貴企業(yè)選擇，我企業(yè)協(xié)助辦

理申請(qǐng)的有關(guān)事項(xiàng)。六、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)

對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)導(dǎo)師全體人員

IS09001基本知識(shí)3H顧問師管理干部和

IS09001:2023原則講解9H顧問師推行骨干

部門干部質(zhì)量文獻(xiàn)編寫討論、培訓(xùn)18H顧問師

推行骨干內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn)4天半認(rèn)證機(jī)構(gòu)

推行骨干內(nèi)審員考試輔導(dǎo)2H顧問師部門干部

質(zhì)量體系文獻(xiàn)培訓(xùn)16H顧問師基層員工工作

規(guī)范培訓(xùn)4H各部門主管部門干部5S整頓整頓

活動(dòng)推行3H顧問師部門干部記錄技術(shù)應(yīng)用

6H顧問師備注：上述課程內(nèi)容視企業(yè)實(shí)際

狀況增減。

九、輔導(dǎo)流程中層以上干部或全體員工

IS09001基本知識(shí)培訓(xùn)成立推行小組

確認(rèn)企業(yè)第三層文獻(xiàn)文獻(xiàn)撰寫及管理