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這份資料詳細(xì)介紹了崗位價(jià)值評(píng)估的意義、步驟和方法，并提供了豐富的示例和工具，幫助

讀者深入理解并掌握崗位價(jià)值評(píng)估的精髓。

一、崗位價(jià)值評(píng)估的意義

崗位價(jià)值評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

?建立統(tǒng)一語言的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：通過崗位價(jià)值評(píng)估,企業(yè)可以建立一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),

用于衡量不同崗位的價(jià)值和貢獻(xiàn)，從而避免主觀臆斷和評(píng)價(jià)偏差。

?構(gòu)建公平的薪酬體系：崗位價(jià)值評(píng)估是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，通過評(píng)估不同崗

位的價(jià)值，可以確保薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。

?促進(jìn)人才管理體系升級(jí)：崗位價(jià)值評(píng)估可以幫助企業(yè)了解不同崗位的能力要求，從

而制定更有針對(duì)性的招聘、培訓(xùn)、績效管理等人才管理措施，促進(jìn)人才管理體系的

升級(jí)。

二、崗位價(jià)值評(píng)估的步驟

崗位價(jià)值評(píng)估通常包括以下步驟：

1.成立評(píng)估小組：成立由HR專業(yè)人士、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成的評(píng)估小組，負(fù)責(zé)評(píng)

估工作的組織和實(shí)施。

2.選取標(biāo)桿崗位：選擇具有代表性的標(biāo)桿崗位，用于與其他崗位進(jìn)行比較和評(píng)估。

3.確定評(píng)估方法：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的評(píng)估方法，例如排序法、分類法、參

照法、要素評(píng)分法等。

4.評(píng)估方法培訓(xùn)：對(duì)評(píng)估小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠準(zhǔn)確理解和應(yīng)用評(píng)估方法。

5.崗位價(jià)值評(píng)估：根據(jù)評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估，并確定其價(jià)值等級(jí)。

三、崗位價(jià)值評(píng)估的方法

資料中介紹了五種常見的崗位價(jià)值評(píng)估方法：

?排序法：將所有崗位按照價(jià)值高低進(jìn)行排序，分為簡(jiǎn)單排序法和交替排序法兩種。

?分類法：將所有崗位劃分為不同的類別和級(jí)別，并根據(jù)崗位特征進(jìn)行評(píng)估。

?參照法：選擇標(biāo)桿崗位作為參照，并根據(jù)其價(jià)值對(duì)其他崗位進(jìn)行評(píng)估。

?要素評(píng)分法.將崗位價(jià)值分解為不同的要素，并對(duì)每個(gè)要素進(jìn)行評(píng)分，最終計(jì)算出

崗位的總分。

資料中重點(diǎn)介紹了美世IPE評(píng)估法和海氏三要素評(píng)估法兩種要素評(píng)分法，并詳細(xì)解釋了其評(píng)

估要素、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和使用方法。

四、崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用

崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果可以應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：

?薪級(jí)劃分：根據(jù)崗位價(jià)值等級(jí)劃分薪級(jí)，建立薪酬體系。

?崗位矩陣：將崗位價(jià)值和能力要求進(jìn)行匹配,形成崗位矩陣，用于人才招聘和配置。

?職級(jí)劃分：根據(jù)崗位價(jià)值等級(jí)劃分職級(jí)，建立熾級(jí)體系。

?績效管理：根據(jù)崗位價(jià)值設(shè)定績效目標(biāo)，并進(jìn)行績效考核。

五、資料總結(jié)

這份資料提供了關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估的全面指導(dǎo)，從理論到實(shí)踐，從方法到工具，都進(jìn)行了詳

細(xì)的闡述。通過學(xué)習(xí)這份資料，讀者可以深入理解崗位價(jià)值評(píng)估的原理和方法，并將其應(yīng)用

于企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，提升企業(yè)人力資源管理水平和效率。

接下來請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧

崗位價(jià)值評(píng)估

目錄

1、為什么要做崗位價(jià)值評(píng)估?

2、評(píng)估的步驟

3、5種崗位價(jià)值評(píng)估方法

4、評(píng)估的結(jié)果運(yùn)用

職位管理體系在人力資源管理中的作用

為什么要做詣位價(jià)值評(píng)估？

1、在無序中建談一語言的雨介標(biāo)準(zhǔn).

?2、構(gòu)建外部競(jìng)轉(zhuǎn)與公平性的耐標(biāo)

3、通過崗位分析和雨介，促進(jìn)人才管理體系的升級(jí).

崗位價(jià)值評(píng)估的意義

備注：不同的色塊代表不同的層級(jí)

舉例：崗位價(jià)值評(píng)估的意義

行政

庫管員

崗位價(jià)值評(píng)估的步驟

1.成立評(píng)估小組

2.選取標(biāo)桿崗位

3.確定評(píng)估方法

4.評(píng)估方法培訓(xùn)

5.崗位價(jià)值評(píng)估

崗位價(jià)值評(píng)估方法

定性方法定量方法

1

因

因

素

排

素

分

參

序

比

類

照

評(píng)

法

法

較

法

分

法

法

1、排序法：簡(jiǎn)單排序法

示例:

簡(jiǎn)單排序法的四個(gè)步驟崗位名稱同位1崗位2崗位3肉位4崗位5

STEP1?

評(píng)價(jià)人］13254

STEP2*—因震、■￡評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)人223541

常用的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)包括：

工作的愛雜程度、工作?大〃廂詢位費(fèi)獻(xiàn)大評(píng)價(jià)人325431

小等

評(píng)價(jià)人432514

STEP3*搜集分析資料

評(píng)價(jià)人541253

STEP4*評(píng)價(jià)匯物?事

1214211513

根據(jù)崗位評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被評(píng)價(jià)崗位逐

Ttt行評(píng)W,匯總評(píng)價(jià)絕JR,狡臊分?jǐn)?shù)均

值確定被評(píng)價(jià)崗位的最鋰排序.均值2.42.84.232.6

排序13542

1、排序法：交替排序法

示例:

史替排序法的四個(gè)步驟】

1崗位名稱排序E

STEP1*按照衡■指標(biāo)，在選定崗位中（假如有7個(gè)）崗位41

選擇最重要和最不重要的身位分別放在首位

和末尾崗位22

STEP2*最詼要的崗位排I最不市要的崗位排7崗位33

同位14

STEP3*將菊氽/個(gè)向位友照上述方;2i2行排列.以

此類推，完成所有崗位排崗位75

崗位56

STEP4*得到所有崗位的最終排序

崗位67

2、分類法

①確定崗位的類別數(shù)目,（管理類、技術(shù)類、營銷類、職能類）

管理類營銷類技術(shù)類,職能類

②對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義

等級(jí)崗位等級(jí)描述

I例行事務(wù)1.按照既定程序工作2.處在主管人員的直接監(jiān)督下3.不含技術(shù)色彩

2需要一定判斷能力的職位I.具有初級(jí)技術(shù)水平2.具有一定經(jīng)驗(yàn)3.受主管人員的監(jiān)督

3中等復(fù)雜成都的職位1.獨(dú)立思考2.需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及一定經(jīng)驗(yàn)3.無需監(jiān)督

4復(fù)雜職位I.獨(dú)立做決策2.監(jiān)督他人的工作3.需要接受高級(jí)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練和較豐富的經(jīng)驗(yàn)

2、分類法

③將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的定義標(biāo)準(zhǔn)比較，然后定位在合適的崗位類別中的

合適級(jí)別上

崗位評(píng)價(jià)者A評(píng)價(jià)者B評(píng)價(jià)者C評(píng)價(jià)者D評(píng)價(jià)者E評(píng)價(jià)者F統(tǒng)計(jì)

崗位1444434234

崗位2233314173

崗位3122213112

崗位4343332183

崗位5222121102

崗位611121171

崗位7434434224

2、分類法

等級(jí)管理類營銷類技術(shù)類職能類

量事長兼總裁

34

副總裁

研發(fā)中心總監(jiān)

銷售總監(jiān)

4時(shí)務(wù)總監(jiān)

銷售經(jīng)理建筑工程師

人力資源經(jīng)理銷售主管裝修工程師

行政經(jīng)理資深■業(yè)顧問給排水工程師招聘主營

3置業(yè)顧問景觀設(shè)計(jì)師財(cái)務(wù)主管

土建工程師行政主管

總裁秘書

施工員出納

1

駕駛員

3、參照法

評(píng)價(jià)維度生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量控制工程師銷售代表供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員

示例:

工作復(fù)雜性高中中中

責(zé)任大小高中中中

所需技能和知識(shí)專業(yè)技能專業(yè)技能銷售技能溝通、談判、供應(yīng)鏈管理知識(shí)

接下來，可以根據(jù)這些維度為每一個(gè)參照兩位分配一個(gè)分?jǐn)?shù).例如:

評(píng)價(jià)維度生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量控制工程師銷售代表供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員

工作復(fù)雜性10888

責(zé)任大小10888

所需技能和知識(shí)9878

然后討算每個(gè)崗位的總分，比如簡(jiǎn)單相加后得到:

生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量控制工程師銷售代表供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員

28242324

5、要素評(píng)分法

五大咨詢公司的職位評(píng)估法一評(píng)估要素

海氏美世(IPE2)華信惠悅普華永道翰威特

專業(yè)知識(shí)理論影響因素專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能要素

管理訣竅監(jiān)督管理業(yè)務(wù)專長管理技能影響力與費(fèi)任要素

人際技能職費(fèi)范圉團(tuán)隊(duì)矮導(dǎo)人際溝通解決問題和制定決策要素

思維環(huán)境溝通因素解決問題問題愛雜程度行動(dòng)自由度要素

思維難度任職資格膨響性質(zhì)決策權(quán)溝通技能要素

行動(dòng)的自由度問題解決影響領(lǐng)域崗位產(chǎn)出工作環(huán)境要素

職位對(duì)后果形成的作用工作環(huán)境人際關(guān)系技巧崗位影響

職務(wù)責(zé)任

美世IPE評(píng)估法(V2.0)

影響因索監(jiān)督管理職責(zé)更圍

卜.

匚

影對(duì)

M作

響

組

人

40%9%獨(dú)13%

織

敢

立

的

性

卜屬怦類工作名樣性

/業(yè)務(wù)知識(shí)

溝溝通因幕任職責(zé)格問題解決環(huán)境條件

通

頻&J風(fēng)

率11%險(xiǎn)

8%16%勺3%

溝地技巧工作經(jīng)驗(yàn)操作性環(huán)境

內(nèi)外部聯(lián)系

IPERJ位評(píng)估系統(tǒng)將從7大因案16個(gè)推宴送行評(píng)價(jià)，總分依：65-1193

美世IPE評(píng)估法(V2.0)

IPE因素六：?jiǎn)栴}解決(2個(gè)維度：操作性和創(chuàng)造性)

解決問題所需的分析力和創(chuàng)造性；

處理問題的復(fù)雜性.

6」操作性(工作難易程度)6.2創(chuàng)造性

問思■己用?定.有限潭展，零要若干分析？----------------------------1

通常需要界定問題，有些困難,需要一些,對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展，從先,

a析§前的職能經(jīng)蛤中獲強(qiáng)知助______________________

必須簽界定向股.誑.需耍分析和調(diào)否4創(chuàng)造新方法和新技術(shù)，從先前的組織經(jīng).

必觸界定問題.復(fù)雜.羯要復(fù)雜的大?、蛤中在但曰附__________________________________

的分析和詳細(xì)調(diào)杳創(chuàng)造新的多方面和復(fù)硒方法和技術(shù),

必須要界定問題，大部分問題很復(fù)雜，跨《從先前外部的絹織經(jīng)蚣中獲彳目幫助

組織的充分分析帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)，全新發(fā)展，無任何先~

必須要界定問題，大量時(shí)間花在非常豆雜前的經(jīng)臉或加用_______________

解方面的問題上，經(jīng)常性跨組織的充7離麻科學(xué)冶尾_______________________________7

美世IPE評(píng)估法(V2.0)

示例：以金融科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)為例，計(jì)笠因素六得分為90分

因素6評(píng)估維度因素評(píng)估結(jié)果因素6各維度評(píng)估結(jié)果

操作性：工作嬤易程度必須要界定問題，夏雜,需要夏來的大量的分析和詳細(xì)程度為S

調(diào)色

創(chuàng)造性創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)程度為§

從先前外部的組織妞驗(yàn)中獲得幫助

操作性

問題解決123467

10203040506070

1

304050607080

§220

30405060708090

3

405060708090100

4

65060708090100110

60708090100110120

6

7708090100110120130

海氏三要素評(píng)估法

三要*三要烹埼述韁質(zhì)韁度說明

對(duì)派職務(wù)要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實(shí)

專業(yè)理詒知識(shí)

要使工作績效達(dá)到可際方法與專門知識(shí)的理茶

接受的水平所必湊的為達(dá)到要求績效水平而具爸的計(jì)劃.組織

技能水管理技巧

平專門及相應(yīng)的實(shí)際動(dòng)執(zhí)行.控制、評(píng)價(jià)的能力與技巧

作技能的總和法職務(wù)所需要的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、培調(diào)

人際技能

關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活隊(duì)的活動(dòng)技巧.

思韁與度指定環(huán)境對(duì)職務(wù)行使者的思維的限制程度

在工作中發(fā)現(xiàn)問題.

解決問

分析診斷問題.提出、

過程愿的能

權(quán)衡與評(píng)價(jià)對(duì)策,做思韁建度指解決問題時(shí)對(duì)當(dāng)事者創(chuàng)造性思維的要求

力

出決策等的能力

職務(wù)能在多大程度對(duì)H工作進(jìn)行個(gè)人性指

行動(dòng)的自由度

導(dǎo)與控制.

指職務(wù)行使者的行動(dòng)

承擔(dān)的政務(wù)費(fèi)任司能遺成的蛭濟(jì)性正負(fù)性后里.

對(duì)工作娘貨結(jié)果。院

取務(wù)責(zé)J

產(chǎn)出造成的影響及承擔(dān)費(fèi)

任

任的大小幟務(wù)對(duì)后具羚成的作用后勤性、咨詢性、分健性、主要作用.

海氏三要素評(píng)估法

?專業(yè)知識(shí)技能

知洋木▼量

?看城技巧表分?jǐn)?shù)A

?人際關(guān)系技巧

法挈次同si?史維訃境

的為總力?思維難度

2三分?jǐn)?shù)B

-行為的自由度

職務(wù)責(zé)任

芳寅a?分?jǐn)?shù)C

?職務(wù)對(duì)姑果的作用

權(quán)重a

三雄M的以重分配?權(quán)重比的選擇

㈣

分值=a(A+A*B)+p*C

海氏三要素評(píng)估法

1、專業(yè)知識(shí)技能

評(píng)分要領(lǐng)前4級(jí)為員工同位，后4級(jí)為專業(yè)技術(shù)崗位和管理詞位

等級(jí)說明舉例

1-基本的熟悉簡(jiǎn)單工作程序流水線操作工

2-初步業(yè)務(wù)的能同時(shí)援乍多種簡(jiǎn)里的設(shè)備以完成一個(gè)工作流程前臺(tái)、設(shè)苗工

3-中等業(yè)務(wù)的對(duì)一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力秘書、車間統(tǒng)計(jì)

4-高等業(yè)務(wù)的能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)銷售助理、助理工程師

（非理論性的）

5-基本專門技術(shù)對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者?duì)科會(huì)計(jì)、人力資源專員、工程師

學(xué)

的理論和原則基本理解

6-熟悉專門技術(shù)通過對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者/并且掌握了部門經(jīng)理

科

學(xué)理論

7-精通專門技術(shù)精通理論.原貝麻綜合技術(shù)資深工程師、總監(jiān)

8-權(quán)威專門技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專京總經(jīng)理

海氏三要素評(píng)估法

2、管理技巧

評(píng)分要領(lǐng)

一是所需管理能力和技巧的范圍、廣度，二是所需管理能力和技巧的水平、深度

等級(jí)說明舉例

1起碼的僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響掾作工、分析員

2相關(guān)的決定部門各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門的協(xié)調(diào)等主管.部門經(jīng)理

3多樣的決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理

4-廣博的決定一個(gè)主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響業(yè)務(wù)總監(jiān)、副總

5全面的對(duì)組織進(jìn)行全面管理總經(jīng)理

海氏三要素評(píng)估法

3、人際關(guān)系技巧

評(píng)分要領(lǐng)

有無下屬，下屬幾人，同事以及上級(jí)、下屬的素質(zhì)、要求，溝通的難度、時(shí)間

和頻率等

等級(jí)說明舉例

1-基本的對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技會(huì)計(jì)、行政助理、操作工

巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通以獲取信息和澄

清

疑問

2-重要的理解和影響人是此類工作的重要要求.此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)督導(dǎo)員、企業(yè)文化專員

也要有說服力以影響行為和改變疝點(diǎn)或者改變處境，對(duì)于安排并督導(dǎo)

他人工作的人，需要此類的溝通能力.

3-關(guān)鍵的對(duì)于需理解和激勵(lì)人的崗位，需要最高級(jí)的溝通能力.需要談判技巧經(jīng)理.總監(jiān)、副總、總經(jīng)理

的崗位的溝通技巧也屬此等級(jí)

海氏三要素評(píng)估法

_____________卜yW|

人際關(guān)系技E"「"本立卜■■川3?美

m的

2?初等或善的

34號(hào)曹務(wù)的

專

業(yè)

理

論

知

識(shí)

海氏三要素評(píng)估法

技能水平與解決問跑能力<職務(wù)責(zé)任

如：總經(jīng)理、81總、營銷總監(jiān)

技能水平與解決問題能力=職務(wù)責(zé)任

如：行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理

技能水平與解決問題能力>職務(wù)責(zé)任

70%*30%如：操作工、研發(fā)工程好

分值=a(A+A*B)+p*C

海氏三要素評(píng)估法

要索韁度號(hào)銷總A行政經(jīng)理研發(fā)工程好

專業(yè)知識(shí)技能7-精通專門技術(shù)6-熟悉專門技術(shù)5-基本專門技術(shù)

技能水平管理技巧1?廣停的3-多樣的2-相關(guān)的

首銷總監(jiān)

人際關(guān)系技巧3-關(guān)■的3-關(guān)匿的2-1!要的

=(920+920*57%)*40%+1216?60?=1307.36

分?jǐn)?shù)920528264

I*決問題思韁環(huán)境7?一般規(guī)定的5-明明規(guī)定的5-明綱雙定的

行政經(jīng)理

的能力總維建度4?適應(yīng)傳的3-中間里的3-中間型的

=(528+528*33*)*50?+304?50%=503.12

百分Bt57、33%33%

行動(dòng)的自由8?最*住指引的6?方向性指導(dǎo)的5?有指導(dǎo)的

噴發(fā)工程舜

承擔(dān)的取職務(wù)責(zé)任4-大量3-中量2-少?

務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的影=(264+264*33%)*70%+115?30%=280.28

4主要3-分舞2國助

*

分?jǐn)?shù)1216304115

上山型平18ss下山圣

職務(wù)影態(tài)

40V60%50%*50%70V30*

?終。分130736503.1228028

崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用

崗位價(jià)值評(píng)估》,薪級(jí)劃分

總經(jīng)辦副總常旁副總962

總經(jīng)辦副總SUMP830

急經(jīng)辦副息步728

技術(shù)部▲紋1理TM4技-?術(shù)經(jīng)f--v理na549

生產(chǎn)部S3切463

人力資源姓建430

生產(chǎn)主■410

計(jì)劃主■400

組長387

工程師277

zu

sms205

成本會(huì)計(jì)201

工藝助理108

人?助理103

-42-

崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用

崗位價(jià)值評(píng)估2薪級(jí)劃分〉崗■陣】

-55面以上5常務(wù)副總，總工程師，生產(chǎn)副總

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