2025年中職工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用（應(yīng)用技術(shù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，關(guān)于項(xiàng)目成本核算的關(guān)鍵是（）A.準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)費(fèi)用B.選擇合適的核算方法C.及時(shí)分析成本差異D.以上都是2.工程預(yù)算編制的依據(jù)不包括（）A.施工圖紙B.市場(chǎng)價(jià)格信息C.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)D.相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)3.在工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用里，成本控制的核心環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本監(jiān)控D.成本分析4.以下哪種計(jì)價(jià)方法更適用于工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中的快速估算（）A.定額計(jì)價(jià)法B.清單計(jì)價(jià)法C.經(jīng)驗(yàn)估算法D.實(shí)物量法5.工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，項(xiàng)目進(jìn)度款支付的計(jì)算依據(jù)主要是（）A.已完成工程量B.合同總價(jià)C.工程變更量D.市場(chǎng)行情6.關(guān)于工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的第一步是（）A.收集相關(guān)信息B.分析風(fēng)險(xiǎn)因素C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響D.制定應(yīng)對(duì)策略7.工程竣工結(jié)算時(shí)，需要提交的資料不包括（）A.竣工圖紙B.設(shè)計(jì)變更通知C.施工組織設(shè)計(jì)D.工程簽證單8.在工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，成本分析的方法不包括（）A.比較法B.因素分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.比率法9.工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，合同管理的重點(diǎn)是（）A.合同簽訂流程B.合同條款審查C.合同執(zhí)行監(jiān)督D.以上都是10.以下哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中的成本構(gòu)成（）A.人工成本B.設(shè)備采購成本C.企業(yè)形象宣傳成本D.材料成本11.工程招標(biāo)控制價(jià)的編制原則不包括（）A.公平公正B.合理低價(jià)C.以市場(chǎng)最高價(jià)為依據(jù)D.遵守相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范12.工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，成本預(yù)測(cè)的方法有（）A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.綜合預(yù)測(cè)法D.以上都是13.在工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用里，關(guān)于資金使用計(jì)劃的編制，主要依據(jù)是（）A.工程進(jìn)度計(jì)劃B.成本預(yù)算C.合同付款條款D.以上都是14.工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，項(xiàng)目成本分析報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容不包括（）A.成本控制目標(biāo)完成情況B.成本變動(dòng)原因分析C.未來成本預(yù)測(cè)D.施工人員名單15.根據(jù)工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用，工程變更費(fèi)用的確定方式是（）A.協(xié)商確定B.按合同約定執(zhí)行C.重新編制預(yù)算D.以上都有可能16.工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，關(guān)于成本計(jì)劃的編制步驟，首先是（）A.收集資料B.確定目標(biāo)成本C.編制成本計(jì)劃草案D.綜合平衡17.在工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用里，關(guān)于工程索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括（）A.實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正總費(fèi)用法D.經(jīng)驗(yàn)估算法18.工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，關(guān)于項(xiàng)目成本核算的周期一般是（）A.月度B.季度C..年度D.視項(xiàng)目情況而定19.工程計(jì)價(jià)依據(jù)中，不屬于消耗量定額的作用的是（）A.計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量B..確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)C.反映社會(huì)平均水平D.指導(dǎo)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)20.工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，關(guān)于項(xiàng)目成本分析的目的不包括（）A.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑B.評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行效果C.為項(xiàng)目決策提供依據(jù)D.提高施工人員待遇第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問題，條理清晰。(總共4題，每題5分)1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中成本控制的主要措施。2.工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中，工程預(yù)算編制的流程是什么？3.說明工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中合同管理的重要性及主要內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中成本分析的常用指標(biāo)及分析方法。（二）案例分析題（共15分）答題要求：根據(jù)所給案例，分析并回答問題。(總共1題，15分)某工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為5000萬元人民幣。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)新的分項(xiàng)工程。原合同中沒有類似項(xiàng)目的價(jià)格。施工單位提出了新的報(bào)價(jià)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，確定該變更項(xiàng)目的價(jià)格為100萬元。工程竣工后，建設(shè)單位以施工單位施工質(zhì)量存在問題為由，扣除了50萬元工程款。施工單位認(rèn)為建設(shè)單位的扣款不合理，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。1.請(qǐng)分析該變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定的合理性。2.對(duì)于建設(shè)單位扣除50萬元工程款的行為，施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？（三）計(jì)算題（共15分）答題要求：寫出計(jì)算過程及結(jié)果。(總共3題，每題5分)1.已知某工程基礎(chǔ)工程，人工挖土方量為1000立方米，根據(jù)定額，每立方米人工挖土方的定額單價(jià)為10元，管理費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤費(fèi)率為5%，求該基礎(chǔ)工程人工挖土方的費(fèi)用（包含管理費(fèi)和利潤）。2.某工程主體結(jié)構(gòu)施工中，混凝土實(shí)際用量為500立方米，預(yù)算用量為480立方米，混凝土預(yù)算單價(jià)為500元/立方米，求該工程主體結(jié)構(gòu)混凝土成本的節(jié)約或超支金額。3.某工程項(xiàng)目，合同工期為300天，合同總價(jià)為3000萬元。在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤30天，經(jīng)協(xié)商，工期順延，費(fèi)用雙方各自承擔(dān)50%。已知該項(xiàng)目每天的直接成本為8萬元，間接成本為2萬元。求該項(xiàng)目因不可抗力造成的費(fèi)用損失及應(yīng)承擔(dān)的金額。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)分析并回答問題。材料：某工程造價(jià)咨詢公司受建設(shè)單位委托，對(duì)某新建寫字樓項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢服務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢公司發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中存在一些問題，如部分材料浪費(fèi)嚴(yán)重、施工工藝不合理導(dǎo)致工期延長(zhǎng)等。咨詢公司及時(shí)與建設(shè)單位溝通，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。同時(shí)，咨詢公司還協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)控制價(jià)的編制、合同條款的審查以及工程進(jìn)度款的審核等工作。1.分析施工單位存在的問題對(duì)工程造價(jià)的影響。2.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢公司在該項(xiàng)目中所發(fā)揮的作用。（五）論述題（共10分）答題要求：結(jié)合工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用的實(shí)際，闡述自己的觀點(diǎn)和看法，論述要有條理，論據(jù)充分。請(qǐng)論述工程造價(jià)運(yùn)營應(yīng)用中如何有效進(jìn)行成本管理以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。答案：1.D2.C3.C4.C5.A6.A7.C8.C9.D10.C11.C12.D13.D14.D15.D16.A17.D18.D19.D20.D簡(jiǎn)答題答案：1.成本控制主要措施：制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃；加強(qiáng)成本核算與分析；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；優(yōu)化施工方案降低成本；加強(qiáng)合同管理防范風(fēng)險(xiǎn)；提高全員成本意識(shí)。2.工程預(yù)算編制流程：收集資料；熟悉施工圖紙；計(jì)算工程量；套用定額單價(jià)；計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用；復(fù)核與調(diào)整；編寫編制說明。3.合同管理重要性：保障雙方權(quán)益，規(guī)范工程實(shí)施，避免糾紛。主要內(nèi)容：合同簽訂管理，條款審查，執(zhí)行監(jiān)督，變更與索賠管理，檔案管理。4.常用指標(biāo)：成本降低額、成本降低率等。分析方法：比較法、因素分析法、比率法。案例分析題答案：1.變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定有一定合理性。因原合同無類似項(xiàng)目，施工單位提出報(bào)價(jià)經(jīng)協(xié)商確定價(jià)格，符合實(shí)際情況和協(xié)商原則。2.施工單位應(yīng)收集施工質(zhì)量合格的證據(jù)，與建設(shè)單位協(xié)商溝通說明扣款不合理，若協(xié)商不成可通過仲裁或訴訟解決。計(jì)算題答案：1.直接費(fèi)：1000×10=10000元；管理費(fèi)：10000×10%=1000元；利潤：1000×5%=500元；總費(fèi)用：10000+1000+500=11500元。2.成本差異=（500-480）×500=10000元，超支10000元。3.不可抗力造成費(fèi)用損失：30×（8+2）=300萬元；應(yīng)承擔(dān)金額：3×（8+2）÷2=150萬元。材料分析題答案：1.施工單位材料浪費(fèi)嚴(yán)重增加材料成本，施工工藝不合理致工期延長(zhǎng)增加間接成本，影響工程造價(jià)上升