2025年高職工程造價（工程成本管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.工程成本管理的核心目標是A.降低成本B.提高經(jīng)濟效益C.保證工程質(zhì)量D.縮短工期2.下列不屬于工程成本構(gòu)成要素的是A.人工成本B.材料成本C.設(shè)備采購成本D.企業(yè)管理費用3.成本預(yù)測的方法中，利用歷史數(shù)據(jù)進行趨勢分析的是A.定性預(yù)測法B.定量預(yù)測法C.專家預(yù)測法D.經(jīng)驗預(yù)測法4.施工過程中對成本影響最大的階段是A.施工準備階段B.基礎(chǔ)施工階段C.主體施工階段D.竣工驗收階段5.成本控制的關(guān)鍵在于A.制定合理的成本計劃B.嚴格的成本核算C.及時的成本分析D.有效的成本監(jiān)督6.工程成本核算的對象通常是A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程7.下列費用中，屬于間接成本的是A.施工人員工資B.材料損耗C.機械使用費D.項目經(jīng)理部辦公費8.成本分析的方法中，通過對比分析找出差異的是A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法9.工程成本管理中，成本考核的主要依據(jù)是A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本控制10.下列關(guān)于成本計劃編制原則的說法，錯誤的是A.從實際情況出發(fā)B.與其他計劃相結(jié)合C.采用先進技術(shù)經(jīng)濟定額D.以降低質(zhì)量標準為代價11.成本控制的動態(tài)資料不包括A.進度報告B.工程變更C.成本計劃D.索賠資料12.工程成本核算的基礎(chǔ)工作不包括A.建立健全原始記錄制度B.制定合理的成本核算流程C.建立健全各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點制度D.制定或修訂企業(yè)定額13.下列屬于成本分析中比率法的是A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.以上都是14.成本考核的指標不包括A.成本降低額B.成本降低率C.產(chǎn)值利潤率D.工程進度15.工程成本管理的基礎(chǔ)工作是A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析16.成本預(yù)測的程序中，第一步是A.確定預(yù)測目標B.收集和分析資料C.選擇預(yù)測方法D.判斷預(yù)測結(jié)果17.成本控制的原則不包括A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標管理原則D.隨意控制原則18.工程成本核算的方法中，最常用也是最基本的方法是A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法19.成本分析的目的不包括A.尋求進一步降低成本的途徑和方法B.評價成本計劃的執(zhí)行結(jié)果C.對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和度量D.增加企業(yè)利潤20.成本考核的作用不包括A.激勵項目管理人員的積極性B.促進項目成本管理水平的提高C.為項目成本決策提供依據(jù)D.降低工程質(zhì)量標準第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述工程成本管理的主要內(nèi)容。2.成本預(yù)測的作用有哪些？3.成本控制的步驟是什么？4.成本分析的主要內(nèi)容包括哪些？（二）計算題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請寫出計算過程及答案。1.某工程項目預(yù)計總成本為5000萬元，工期為3年。第一年實際發(fā)生成本1500萬元，第二年實際發(fā)生成本2000萬元，第三年實際發(fā)生成本1800萬元。計算該項目各年的成本降低率。2.某分項工程，工程量為1000m3，預(yù)算單價為500元/m3，計劃成本為50萬元。實際完成工程量為1200m3，實際單價為480元/m3，計算該分項工程的成本偏差和進度偏差。（三）案例分析題（共10分）答題要求：請根據(jù)以下案例，回答問題。某建筑公司承接了一項寫字樓工程，合同總價為8000萬元。在施工過程中，項目經(jīng)理部加強了成本管理，采取了一系列成本控制措施。工程竣工后，實際成本為7500萬元，比合同總價降低了500萬元。1.該項目成本降低的原因可能有哪些？（至少列出3點）2.從該案例中可以得到哪些關(guān)于工程成本管理的啟示？（四）論述題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述如何加強工程成本管理。材料：隨著建筑市場競爭的日益激烈，工程成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為了企業(yè)面臨的重要課題。（五）方案設(shè)計題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請根據(jù)以下材料，設(shè)計一份工程成本管理方案。材料：某住宅小區(qū)工程，建筑面積為5萬平方米。該工程由3棟高層住宅樓和1棟配套商業(yè)樓組成。工程預(yù)計總投資為1.2億元。目前，該工程已進入主體施工階段，為了加強成本管理，確保工程成本目標的實現(xiàn)，需要制定一份詳細的工程成本管理方案。答案：1.B2.D3.B4.C5.D6.B7.D8.A9.A10.D11.C12.B13.D14.D15.C16.A17.D18.A19.D20.D簡答題答案：1.工程成本管理主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。2.成本預(yù)測作用有：為成本決策提供依據(jù)；為成本計劃編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；有助于降低成本風險。3.成本控制步驟：確定成本控制目標；制定成本控制標準；執(zhí)行成本控制措施；檢查成本控制效果；糾正成本偏差。4.成本分析主要內(nèi)容包括：成本計劃完成情況分析；成本構(gòu)成分析；成本升降原因分析；成本變動趨勢分析。計算題答案：1.第一年成本降低率=(5000-1500)÷5000×100%=70%；第二年成本降低率=(5000-1500-2000)÷5000×100%=30%；第三年成本降低率=(5000-1500-2000-1800)÷5000×100%=14%。2.成本偏差=1200×480-1200×500=-24000元；進度偏差=(1200-1000)×500=100000元。案例分析題答案：1.成本降低原因可能有：優(yōu)化施工方案，提高施工效率；加強材料管理，降低材料損耗；合理安排人員，減少人工成本；嚴格控制費用支出等。2.啟示：重視成本管理，采取有效控制措施；加強過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進成本管理方法。論述題答案：加強工程成本管理可從以下幾方面著手。首先，強化成本預(yù)測，準確預(yù)估成本，為決策和計劃提供依據(jù)。其次，精心編制成本計劃，明確目標和措施。再者，嚴格成本控制，從各環(huán)節(jié)入手降低成本。然后，做好成本核算，提供準確數(shù)據(jù)。此外，深入成本分析，找出問題和改進方向。最后加強