2025年大學(xué)大二（工商管理）生產(chǎn)運(yùn)作管理綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案)w1.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？（）A.高效B.靈活C.盈利D.準(zhǔn)時(shí)w2.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（）。A.人員B.設(shè)備C.物料D.信息w3.產(chǎn)品生命周期中，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)迅速的階段是（）。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期w4.以下哪種生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)量較?。浚ǎ〢.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)w5.生產(chǎn)布局的主要形式不包括（）。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布局B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布局C.混合布局D.線性布局w6.質(zhì)量管理體系的核心標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO19011w7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的類(lèi)型不包括（）。A.日常維護(hù)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.特級(jí)保養(yǎng)w8.庫(kù)存管理的首要任務(wù)是（）。A.保證生產(chǎn)B.降低成本C.防止缺貨D.提高周轉(zhuǎn)率w9.以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)的綱領(lǐng)性計(jì)劃？（）A.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.作業(yè)計(jì)劃w10.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.采購(gòu)管理B.物流管理C.信息管理D.協(xié)調(diào)與合作第II卷（非選擇題共70分）w11.簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要內(nèi)容。(10分)w12.比較工藝專(zhuān)業(yè)化布局和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布局的優(yōu)缺點(diǎn)。(15分)w13.材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：甲產(chǎn)品售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量500件；乙產(chǎn)品售價(jià)120元，單位變動(dòng)成本80元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量400件。固定成本總額為18000元。要求：計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。(15分)w14.材料：某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)次品。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)設(shè)備的一些關(guān)鍵部件出現(xiàn)了磨損。問(wèn)題：請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)措施。(15分)w15.論述供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要性。(15分)答案：w1.Cw2.Aw3..Bw4.Bw5.Dw6.Aw7..Dw8.Cw9.Bw10.Dw11.生產(chǎn)運(yùn)作管理主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定生產(chǎn)運(yùn)作的總體目標(biāo)和策略；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)涵蓋設(shè)施選址、布局、生產(chǎn)流程等設(shè)計(jì)；運(yùn)行包括生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制等；維護(hù)與改進(jìn)通過(guò)設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量改進(jìn)等提升系統(tǒng)績(jī)效。w12.工藝專(zhuān)業(yè)化布局優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)，設(shè)備利用率高，便于工藝管理。缺點(diǎn)：產(chǎn)品在加工過(guò)程中運(yùn)輸路線長(zhǎng)，運(yùn)輸成本高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，組織管理工作復(fù)雜。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布局優(yōu)點(diǎn)：可減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短生產(chǎn)周期，簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。缺點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力差，設(shè)備利用率低，投資大。w13.甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=(100-60)×500=20000元，乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=(120-80)×400=16000元，邊際貢獻(xiàn)總額=20000+16000=36000元。甲產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=100×500÷(100×500+120×400)=50000÷98000≈51%，乙產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=120×400÷(100×500+120×400)=48000÷98000≈49%。綜合邊際貢獻(xiàn)率=36000÷(100×500+120×400)≈37%。保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=18000÷37%≈48649元，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=48649÷[(100×500+120×400)÷(500+400)]≈442件。w14.可對(duì)磨損的關(guān)鍵部件進(jìn)行及時(shí)更換，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備狀況。建立設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和對(duì)設(shè)備問(wèn)題的識(shí)別能力，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞。w15.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作至關(guān)重要。它能整合企業(yè)內(nèi)外部資源，確保原材料及時(shí)供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，可降低成本提高效