2025年大學大二（供應鏈管理）供應商關系管理綜合測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共10題，每題3分，每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.供應商關系管理的核心目標是（）A.降低采購成本B.提高供應商績效C.實現(xiàn)供應鏈協(xié)同D.確保供應連續(xù)性2.以下哪種供應商關系類型具有較高的合作深度和戰(zhàn)略價值（）A.短期交易型B.長期合作型C.戰(zhàn)略伙伴型D.一般合作型3.在供應商選擇過程中，評估供應商的生產(chǎn)能力主要關注（）A.設備先進性B.員工數(shù)量C.生產(chǎn)計劃合理性D.以上都是4.供應商績效評估的關鍵指標不包括（）A.交貨準時率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.員工滿意度D.成本控制5.建立供應商激勵機制的目的不包括（）A.提高供應商積極性B.促進供應商改進C.增加采購成本D.提升供應鏈競爭力6.當供應商出現(xiàn)交貨延遲時，企業(yè)首先應采取的措施是（）A.罰款B.更換供應商C.與供應商溝通協(xié)商D.自行采購替代產(chǎn)品7.以下關于供應商風險管理的說法錯誤的是（）A.識別風險是風險管理的第一步B.風險應對策略只有規(guī)避一種C.要持續(xù)監(jiān)控供應商風險D.需建立風險預警機制8.戰(zhàn)略伙伴型供應商關系中，雙方共享的信息不包括（）A.市場需求預測B.企業(yè)財務狀況C.產(chǎn)品研發(fā)計劃D.生產(chǎn)進度安排9.評估供應商的財務狀況主要是為了（）A.了解其盈利能力B.評估其償債能力C.判斷其經(jīng)營穩(wěn)定性D.以上都是10.供應商關系管理中，與供應商簽訂的合同應明確（）A.雙方權利義務B.產(chǎn)品規(guī)格C.交貨條款D.以上都要明確第II卷（非選擇題共70分）（一）填空題（每題2分，共10分）1.供應商關系管理的主要內(nèi)容包括供應商選擇、______、績效評估、激勵與合作以及風險管理等。2.企業(yè)在選擇供應商時，通常會從質(zhì)量、價格、______、服務等方面進行綜合評估。3.供應商績效評估的方法有______評估法、加權評分法等。4.建立供應商激勵機制的方式有物質(zhì)激勵、______激勵等。5.供應商風險管理的流程包括風險識別、風險評估、______和風險監(jiān)控。（二）簡答題（每題10分，共30分）1.簡述戰(zhàn)略伙伴型供應商關系的特點及優(yōu)勢。2.如何有效評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量？3.說明供應商關系管理中加強溝通與合作的重要性及措施。（三）案例分析題（每題15分，共15分）某企業(yè)在供應商關系管理方面一直存在一些問題。部分供應商交貨經(jīng)常延遲，產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定。該企業(yè)采購部門決定對供應商進行全面梳理和改進。請分析該企業(yè)應如何從供應商選擇、績效評估、激勵與合作等方面進行優(yōu)化，以改善供應商關系，提升供應鏈整體績效。（四）材料分析題（每題15分，共15分）材料：某汽車制造企業(yè)與零部件供應商A建立了長期合作關系。A供應商一直以來在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時率方面表現(xiàn)良好。但近期，A供應商所在地區(qū)遭遇自然災害，可能影響其生產(chǎn)和供應能力。問題：請分析該汽車制造企業(yè)應如何應對A供應商可能出現(xiàn)的供應風險？并說明在供應商關系管理中如何建立有效的風險應對機制？（五）論述題（每題20分，共20分）論述在當今復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)加強供應商關系管理對提升自身競爭力的重要意義。答案：第I卷1.C2.C3.D4.C5.C6.C7.B8.B9.D10.D第II卷（一）填空題1.關系維護2.交貨期3.定性4.精神5.風險應對（二）簡答題1.特點：雙方深度合作，共享信息、共擔風險、共同發(fā)展。優(yōu)勢：提高供應鏈協(xié)同效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，增強市場競爭力。2.建立質(zhì)量檢驗標準，定期抽檢產(chǎn)品；考察供應商質(zhì)量管理體系；分析產(chǎn)品質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)；要求供應商提供質(zhì)量認證文件等。3.重要性：促進信息流通，減少誤解，提高合作效率，共同應對問題。措施：定期溝通會議，建立信息共享平臺，聯(lián)合解決問題機制等。（三）案例分析題重新評估供應商，選擇質(zhì)量和交貨可靠的；完善績效評估體系，嚴格考核；建立激勵機制，對表現(xiàn)好的獎勵，差的懲罰；加強合作溝通，共同改進。（四）材料分析題應對措施：與供應商協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，尋找替代供應商，增加安全庫存等。建立風險應對機制：提前識別潛在風險，制定應對預案，定期評估