建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.項(xiàng)目的總投資控制4.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A.工作對象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性7.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。A.部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C.編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D.編制供貨進(jìn)度計(jì)劃8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制9.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。A.對計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.對計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查10.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（）元。A.5425B.4150C.3025D.2905二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段2.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源E.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級部門4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資源需求計(jì)劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.審核設(shè)計(jì)預(yù)算E.應(yīng)用價(jià)值工程方法5.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.確定項(xiàng)目的工作編碼E.編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃6.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的有（）。A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序E.預(yù)防措施控制程序7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A.技術(shù)因素B.組織因素C.管理因素D.環(huán)境因素E.社會(huì)因素8.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A.自檢自查B.巡視檢查C.互檢互查D.平行檢查E.專職管理人員的質(zhì)量檢查9.下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C.原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的工程變更10.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A.支付擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保三、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。（）5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（）6.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，其工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（）7.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。（）8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系。（）9.工程變更一般分為設(shè)計(jì)變更和其他變更兩大類。（）10.建設(shè)工程合同的訂立程序中，要約是招標(biāo)人發(fā)出的投標(biāo)邀請書，承諾是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。答案：業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是最重要任務(wù)。2.簡述項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式有哪幾種及其特點(diǎn)。答案：組織結(jié)構(gòu)模式有職能、線性、矩陣三種。職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾指令源；線性組織結(jié)構(gòu)指令源唯一，不能跨級下達(dá)指令；矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型系統(tǒng)，有兩個(gè)指令源。3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。答案：影響因素有人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素。人是決定性因素；技術(shù)包含設(shè)計(jì)和施工技術(shù)等；管理影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；環(huán)境有自然、勞動(dòng)作業(yè)等環(huán)境；社會(huì)因素指社會(huì)環(huán)境對質(zhì)量的影響。4.簡述施工成本控制的依據(jù)。答案：施工成本控制依據(jù)有工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。工程承包合同確定成本控制目標(biāo)；成本計(jì)劃是控制標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度報(bào)告提供實(shí)際情況；工程變更影響成本。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系。答案：進(jìn)度控制與質(zhì)量控制相互依存又相互制約。合理進(jìn)度能保證質(zhì)量，過快進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量問題；高質(zhì)量成果有助于減少返工，推動(dòng)進(jìn)度。但追求質(zhì)量可能增加時(shí)間成本。所以要統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)兩者平衡。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勈┕し巾?xiàng)目管理中成本控制的重要性及方法。答案：成本控制重要性在于關(guān)乎企業(yè)利潤和競爭力。方法有：編制合理成本計(jì)劃，施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，準(zhǔn)確核算成本，分析偏差并及時(shí)調(diào)整，采用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)降低成本。3.分析建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)及應(yīng)對策略。答案：主要環(huán)節(jié)有風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控。應(yīng)對策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（如放棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）、減輕（降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響程度）、轉(zhuǎn)移（如購買保險(xiǎn)）、自留（接受風(fēng)險(xiǎn)后果），根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)合理選用。4.討論如何有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。答案：明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和目標(biāo)，避免職責(zé)不清產(chǎn)生沖突。建立有效溝通機(jī)制，及時(shí)解決問題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升成員能力。營造良好團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)成員積極協(xié)作。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.D4.A5.C6.C7.C8.