體育俱樂(lè)部教練員訓(xùn)練成果與隊(duì)員表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與合理性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目且符合隊(duì)員水平根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否完整、是否針對(duì)隊(duì)員特點(diǎn)制定進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目扣5分，每項(xiàng)不合理扣3分，滿分25分訓(xùn)練執(zhí)行紀(jì)律性準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始與結(jié)束，無(wú)重大延誤每次延誤超過(guò)15分鐘扣2分，每月累計(jì)扣分不超過(guò)10分，滿分20分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材準(zhǔn)備提前15分鐘完成所有準(zhǔn)備工作未提前完成每次扣2分，每月累計(jì)扣分不超過(guò)5分，滿分10分訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性每季度至少引入一項(xiàng)新訓(xùn)練方法引入新方法得5分，未引入不得分，滿分5分訓(xùn)練記錄完整性每次訓(xùn)練后及時(shí)完成記錄未及時(shí)記錄每次扣2分，每月累計(jì)扣分不超過(guò)5分，滿分5分隊(duì)員技術(shù)提升隊(duì)員技術(shù)評(píng)分平均提升25%隊(duì)員平均技術(shù)評(píng)分提升5分以上根據(jù)隊(duì)員技術(shù)評(píng)分前后變化計(jì)算，每提升1分得2分，滿分25分關(guān)鍵技術(shù)掌握率核心技術(shù)掌握率達(dá)到80%以上每低5%扣5分，滿分25分隊(duì)員錯(cuò)誤率降低常見(jiàn)技術(shù)錯(cuò)誤率降低20%以上每降低5%得5分，滿分25分隊(duì)員訓(xùn)練參與度隊(duì)員訓(xùn)練出勤率保持在95%以上每低5%扣5分，滿分25分隊(duì)員反饋滿意度隊(duì)員滿意度調(diào)查得分在4.0以上每低0.2扣5分，滿分25分比賽成績(jī)表現(xiàn)比賽勝率提升30%勝率提升10%以上每提升5%得10分，滿分30分關(guān)鍵比賽勝出率重要比賽勝出率達(dá)到60%以上每低10%扣5分，滿分30分隊(duì)員個(gè)人最佳成績(jī)至少2名隊(duì)員在個(gè)人項(xiàng)目中突破原有記錄每突破一項(xiàng)得5分，滿分30分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)配合得分在比賽中的占比提升15%以上每提升5%得6分，滿分30分對(duì)手評(píng)分獲得至少3場(chǎng)對(duì)手的正面評(píng)價(jià)每獲得一場(chǎng)正面評(píng)價(jià)得5分，滿分30分團(tuán)隊(duì)管理與溝通隊(duì)員關(guān)系維護(hù)15%隊(duì)員滿意度調(diào)查中團(tuán)隊(duì)關(guān)系得分在4.5以上每低0.2扣3分，滿分15分家長(zhǎng)溝通效果每月至少與每位隊(duì)員家長(zhǎng)進(jìn)行一次有效溝通缺少一次扣2分，滿分10分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他教練保持良好協(xié)作，無(wú)重大沖突發(fā)生沖突一次扣3分，滿分5分日常管理規(guī)范性遵守俱樂(lè)部所有管理規(guī)定違反規(guī)定一次扣2分，滿分5分突發(fā)事件處理能有效處理至少2次訓(xùn)練或比賽中的突發(fā)事件每次有效處理得2分，滿分5分本考核表旨在全面評(píng)估體育俱樂(lè)部教練員在訓(xùn)練成果與隊(duì)員表現(xiàn)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)教練員在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算得出綜合得分。考核結(jié)果將作為教練員績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：