會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)審計(jì)師項(xiàng)目成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，對(duì)審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估，無重大錯(cuò)漏得滿分，存在一般性錯(cuò)漏扣分，存在重大錯(cuò)漏不得分審計(jì)程序完整性100%完成根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)審計(jì)程序的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，每完成一項(xiàng)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，未完成或執(zhí)行不到位扣分合規(guī)問題發(fā)現(xiàn)率100%對(duì)項(xiàng)目過程中發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題進(jìn)行評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大合規(guī)問題得滿分，未發(fā)現(xiàn)或漏報(bào)扣分客戶反饋滿意度90%以上根據(jù)客戶反饋調(diào)查結(jié)果，滿意度90%以上得滿分，80%-89%得80%，低于80%扣分監(jiān)管機(jī)構(gòu)意見無不良意見根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，無不良意見得滿分，存在警示意見扣分，存在處罰意見不得分項(xiàng)目效率與成本控制項(xiàng)目按時(shí)完成率25%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每按時(shí)完成一項(xiàng)得滿分，延遲完成扣分，嚴(yán)重延遲不得分項(xiàng)目成本節(jié)約率5%以上根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)際成本節(jié)約5%以上得滿分，3%-5%得80%，低于3%扣分審計(jì)資源利用率90%以上根據(jù)審計(jì)資源計(jì)劃，利用率90%以上得滿分，80%-89%得80%，低于80%扣分工作底稿質(zhì)量100%符合要求根據(jù)工作底稿的規(guī)范性和完整性進(jìn)行評(píng)估，100%符合要求得滿分，存在一般性問題扣分，存在重大問題不得分項(xiàng)目文檔歸檔及時(shí)性100%根據(jù)項(xiàng)目文檔歸檔要求，每按時(shí)歸檔一項(xiàng)得滿分，未及時(shí)歸檔扣分客戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度20%95%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，95%以上得滿分，90%-94%得80%，低于90%扣分客戶續(xù)約率90%以上根據(jù)客戶續(xù)約情況，續(xù)約率90%以上得滿分，80%-89%得80%，低于80%扣分客戶投訴處理及時(shí)性100%根據(jù)客戶投訴處理記錄，每及時(shí)處理一項(xiàng)得滿分，未及時(shí)處理扣分客戶增值服務(wù)提供2次以上根據(jù)客戶增值服務(wù)提供記錄，提供2次以上得滿分，1次得80%，未提供不得分客戶溝通有效性100%根據(jù)客戶溝通記錄，每次有效溝通得滿分，存在溝通不暢扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%積極根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，積極協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得80%，消極協(xié)作不得分新審計(jì)方法應(yīng)用2項(xiàng)以上根據(jù)新審計(jì)方法應(yīng)用記錄，應(yīng)用2項(xiàng)以上得滿分，1項(xiàng)得80%，未應(yīng)用不得分知識(shí)分享與培訓(xùn)1次以上根據(jù)知識(shí)分享與培訓(xùn)記錄，進(jìn)行1次以上得滿分，未進(jìn)行不得分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與支持2次以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與支持記錄，進(jìn)行2次以上得滿分，1次得80%，未進(jìn)行不得分內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升建議1項(xiàng)以上根據(jù)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升建議記錄，提出1項(xiàng)以上得滿分，未提出不得分本表用于會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)審計(jì)師項(xiàng)目成果績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終績(jī)效得分=各維度得分*權(quán)重之和。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致，客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：