農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專員種植技術(shù)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分種植技術(shù)推廣成效技術(shù)推廣覆蓋率40%覆蓋本地區(qū)80%以上農(nóng)戶按實(shí)際覆蓋農(nóng)戶數(shù)占總農(nóng)戶比例計(jì)分，每增加10%得20分，最高80分技術(shù)采納率推廣技術(shù)采納率達(dá)到60%按實(shí)際采納戶數(shù)占總推廣戶數(shù)比例計(jì)分，每增加10%得20分，最高80分增產(chǎn)效果推廣技術(shù)使平均畝產(chǎn)提高15%按實(shí)際畝產(chǎn)增長(zhǎng)率計(jì)分，每增加3%得20分，最高80分農(nóng)戶滿意度農(nóng)戶滿意度達(dá)到85%以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，每增加5%得20分，最高80分推廣文檔質(zhì)量完成至少3份高質(zhì)量推廣手冊(cè)每完成1份高質(zhì)量手冊(cè)得20分，最高80分技術(shù)培訓(xùn)能力培訓(xùn)場(chǎng)次25%組織至少8場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)每組織1場(chǎng)培訓(xùn)得25分，最高80分培訓(xùn)參與度每場(chǎng)培訓(xùn)平均參與人數(shù)達(dá)到30人按實(shí)際平均參與人數(shù)計(jì)分，每增加5人得20分，最高80分培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后農(nóng)戶實(shí)操考核通過(guò)率超過(guò)70%按實(shí)際通過(guò)率計(jì)分，每增加5%得20分，最高80分培訓(xùn)資料完善度每次培訓(xùn)提供完整實(shí)操手冊(cè)每次提供完整資料得20分，最高80分培訓(xùn)反饋收集每場(chǎng)培訓(xùn)后完成反饋問(wèn)卷收集每完成1場(chǎng)反饋收集得20分，最高80分問(wèn)題解決能力技術(shù)咨詢響應(yīng)20%平均48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)農(nóng)戶技術(shù)咨詢按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，每提前12小時(shí)得20分，最高80分技術(shù)難題解決率解決農(nóng)戶技術(shù)難題率達(dá)到75%按實(shí)際解決率計(jì)分，每增加5%得20分，最高80分解決方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新解決方案每提出1項(xiàng)創(chuàng)新方案得20分，最高80分問(wèn)題記錄完整性完整記錄所有技術(shù)問(wèn)題及解決方案按記錄完整度計(jì)分，完整記錄得40分，部分缺失扣10分，最高80分二次預(yù)防措施針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題制定預(yù)防方案并實(shí)施每制定并實(shí)施1項(xiàng)預(yù)防措施得20分，最高80分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%完成至少5次跨部門協(xié)作任務(wù)每完成1次協(xié)作得25分，最高80分信息傳遞及時(shí)性無(wú)重大信息傳遞延遲每發(fā)生1次延遲扣20分，最高80分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持主動(dòng)協(xié)助至少2名新同事熟悉業(yè)務(wù)每協(xié)助1名得20分，最高80分溝通記錄完整性完整記錄所有重要溝通內(nèi)容按記錄完整度計(jì)分，完整記錄得40分，部分缺失扣10分，最高80分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分獲得團(tuán)隊(duì)80%以上成員正面評(píng)價(jià)按正面評(píng)價(jià)比例計(jì)分，每增加5%得20分，最高80分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專員在種植技術(shù)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。權(quán)重分配說(shuō)明：種植技術(shù)推廣成效（40%）、技術(shù)培訓(xùn)能力（25%）、問(wèn)題解決能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)按實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：