交通運輸項目工程師項目交付與安全績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率30%95%根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點的計劃完成時間與實際完成時間對比，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%減0.5分，最高不超過100分。項目總體交付周期按合同約定時間交付按合同約定時間交付為滿分，每延遲1天減2分，提前交付不扣分。項目延期次數(shù)0次無延期為滿分，每次延期減5分。變更管理效率80%根據(jù)變更請求的平均處理時間，每提高1%加0.5分，降低1%減0.5分，最高不超過100分。項目文檔完整度100%根據(jù)項目文檔的提交及時性和完整性進行評分，每缺少或延遲提交一份重要文檔減3分。工程質(zhì)量與安全安全事故發(fā)生率35%0無安全事故為滿分，發(fā)生一般安全事故減5分，發(fā)生重大安全事故減10分。工程質(zhì)量合格率100%根據(jù)工程驗收報告，每降低1%減5分。安全隱患整改率100%根據(jù)安全隱患排查和整改記錄，每未完成整改一項減3分。安全培訓(xùn)參與率100%全員參與安全培訓(xùn)為滿分，每缺少1人減1分。合規(guī)性檢查通過率95%根據(jù)行業(yè)合規(guī)性檢查結(jié)果，每提高1%加0.5分，降低1%減0.5分，最高不超過100分。成本控制與資源管理項目預(yù)算執(zhí)行率20%98%根據(jù)實際支出與預(yù)算的對比，每提高1%加0.5分，降低1%減0.5分，最低不低于80分。資源利用率90%根據(jù)人力、設(shè)備等資源的平均使用效率，每提高1%加0.5分，降低1%減0.5分，最高不超過100分。供應(yīng)商管理績效90%根據(jù)供應(yīng)商合作評價和履約情況，每提高1%加0.5分，降低1%減0.5分，最高不超過100分。成本節(jié)約措施效果10萬元根據(jù)實際節(jié)約的成本金額進行評分，每節(jié)約1萬元加1分，未達目標不扣分。項目團隊協(xié)作效率90%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作的效率評估，每提高1%加0.5分，降低1%減0.5分，最高不超過100分?？蛻魸M意度與溝通客戶滿意度評分15%4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷的平均得分，每提高0.1分加1分，降低0.1分減1分，最低不低于3分?？蛻敉对V處理及時率95%根據(jù)客戶投訴的平均處理時間，每提高1%加0.5分，降低1%減0.5分，最高不超過100分。溝通響應(yīng)速度24小時內(nèi)根據(jù)對客戶或內(nèi)部團隊溝通的響應(yīng)速度，每提前1小時加0.5分，延遲1小時減0.5分，最高不超過100分。項目變更溝通效果90%根據(jù)項目變更信息的傳遞清晰度和及時性，每提高1%加0.5分，降低1%減0.5分，最高不超過100分?？蛻舴答伈杉{率80%根據(jù)客戶建議的采納數(shù)量和效果，每提高1%加0.5分，降低1%減0.5分，最高不超過100分。本考核表旨在全面評估交通運輸項目工程師在項目交付與安全方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效改進和獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：