化妝品研發(fā)科學家產品創(chuàng)新力與研發(fā)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品創(chuàng)新力創(chuàng)新配方提出數(shù)量40%2個/季度每個符合公司創(chuàng)新標準的配方提出計1分，按實際提出數(shù)量計分。創(chuàng)新配方技術可行性100%由技術評審委員會評估，每個配方按評估得分（0-100分）計算，平均得分計入總分。創(chuàng)新配方市場潛力評估3個/年度由市場部門評估，每個被采納并進入市場測試的配方計1分，按實際采納數(shù)量計分。創(chuàng)新專利申請數(shù)量1項/年度每個成功提交的專利申請計1分，按實際提交數(shù)量計分。創(chuàng)新提案采納率80%統(tǒng)計年度內創(chuàng)新提案被采納的比例，按比例計算得分（100%計滿分）。研發(fā)項目成果項目按時完成率35%90%統(tǒng)計年度內所有負責的研發(fā)項目按時完成的比例，按比例計算得分（100%計滿分）。項目預算控制率95%統(tǒng)計年度內所有負責的研發(fā)項目實際支出與預算的偏差率，按偏差率反向計算得分（100%計滿分）。研發(fā)成果轉化率70%統(tǒng)計年度內研發(fā)成果成功轉化為實際產品的比例，按比例計算得分（100%計滿分）。產品質量穩(wěn)定性98%統(tǒng)計年度內所研發(fā)產品在量產后的質量合格率，按比例計算得分（100%計滿分）。研發(fā)成果獲獎情況1項/年度每個獲得的行業(yè)或公司級研發(fā)獎項計1分，按實際獲獎數(shù)量計分。團隊協(xié)作與知識分享跨部門溝通效率15%95%由合作部門評分，綜合評估與市場、生產、質量等部門的溝通效率，按評分（0-100分）計算得分。內部培訓參與度80%統(tǒng)計年度內參與內部技術培訓的次數(shù)，按實際參與次數(shù)/年度總培訓次數(shù)計算得分。知識文檔貢獻數(shù)量4篇/年度每個貢獻并發(fā)布的內部技術文檔計1分，按實際貢獻數(shù)量計分。新成員指導時長20小時/年度統(tǒng)計年度內指導新成員的技術指導時長，按實際時長/目標時長計算得分。團隊問題解決貢獻3次/年度每個被團隊采納的解決方案計1分，按實際貢獻次數(shù)計分。專業(yè)能力與持續(xù)學習行業(yè)會議參與度10%2次/年度每個參加的行業(yè)會議并提交論文或演講計1分，按實際參與次數(shù)計分。專業(yè)認證獲取1項/3年每個獲取的專業(yè)認證計1分，按實際獲取數(shù)量計分。新技術學習完成率100%統(tǒng)計年度內完成公司安排的新技術培訓課程，按完成比例計算得分（100%計滿分）。專利/論文發(fā)表數(shù)量1篇/3年每個發(fā)表的專利或同行評審論文計1分，按實際發(fā)表數(shù)量計分。個人技術博客影響力1000粉絲/年度按個人技術博客年度新增粉絲數(shù)量，每增加100粉絲計1分，按實際增加數(shù)量計分。本考核表旨在評估化妝品研發(fā)科學家在產品創(chuàng)新力、研發(fā)項目成果、團隊協(xié)作與知識分享、專業(yè)能力與持續(xù)學習四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據各指標的評分標準，結合具體工作實際進行評分。權重分配為：產品創(chuàng)新力40%，研發(fā)項目成果35%，團隊協(xié)作與知識分享15%，專業(yè)能力與持續(xù)學習10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：