智能家居產(chǎn)品公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理市場(chǎng)占有率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)占有率提升季度市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率40%提升5%實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最高扣至0分年度總市場(chǎng)占有率達(dá)到15%實(shí)際占有率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣3分，最高扣至0分主要競(jìng)品市場(chǎng)占有率對(duì)比領(lǐng)先主要競(jìng)品3%實(shí)際領(lǐng)先幅度達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最高扣至0分新市場(chǎng)占有率拓展拓展2個(gè)新區(qū)域市場(chǎng)占有率超過(guò)10%每個(gè)新區(qū)域?qū)嶋H占有率達(dá)到目標(biāo)值加5分，未達(dá)標(biāo)按比例折算市場(chǎng)占有率穩(wěn)定性連續(xù)三個(gè)季度波動(dòng)不超過(guò)2%每季度波動(dòng)超過(guò)1%扣1分，最高扣至0分品牌影響力品牌知名度調(diào)研分25%達(dá)到80分實(shí)際得分達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1分扣2分，最高扣至0分社交媒體互動(dòng)率平均每月互動(dòng)率超過(guò)30%實(shí)際互動(dòng)率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分媒體報(bào)道數(shù)量年度媒體報(bào)道超過(guò)50篇實(shí)際報(bào)道數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值加5分，每少5篇扣1分，最高扣至0分消費(fèi)者凈推薦值達(dá)到4.5分實(shí)際得分達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分品牌美譽(yù)度調(diào)研分達(dá)到85分實(shí)際得分達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1分扣1.5分，最高扣至0分營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)ROI20%達(dá)到1:4實(shí)際ROI達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.1扣2分，最高扣至0分營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)觸達(dá)用戶(hù)數(shù)100萬(wàn)實(shí)際觸達(dá)用戶(hù)數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每少10萬(wàn)扣1分，最高扣至0分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率達(dá)到8%實(shí)際轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分活動(dòng)成本控制率低于預(yù)算的5%實(shí)際成本控制率優(yōu)于目標(biāo)值加5分，每超出1%扣2分，最高扣至0分活動(dòng)用戶(hù)留存率活動(dòng)后3個(gè)月留存率超過(guò)40%實(shí)際留存率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率15%95%實(shí)際完成率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最高扣至0分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度平均評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)平均績(jī)效達(dá)標(biāo)率90%以上實(shí)際達(dá)標(biāo)率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分創(chuàng)新提案采納率年度采納率超過(guò)30%實(shí)際采納率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在提升市場(chǎng)占有率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付径?，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、可追溯。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：