商業(yè)連鎖超市采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本控制采購(gòu)總成本降低率35%5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加5分，最低減5分商品損耗率2%實(shí)際損耗率與目標(biāo)值的比例，每高于目標(biāo)值0.5%減1分，低于目標(biāo)值0.5%加1分，最高加5分，最低減5分供應(yīng)商價(jià)格談判成功率80%成功談判價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)的供應(yīng)商比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加10分，最低減10分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比例，每高于目標(biāo)值0.5次加1分，低于目標(biāo)值0.5次減1分，最高加5分，最低減5分采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行偏差率3%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例，每高于目標(biāo)值1%減1分，低于目標(biāo)值1%加1分，最高加5分，最低減5分供應(yīng)商管理供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率25%95%供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的比例，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加5分，最低減5分供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量合格比例，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加5分，最低減5分新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量5家/年實(shí)際開發(fā)的新供應(yīng)商數(shù)量，每高于目標(biāo)值1家加2分，低于目標(biāo)值1家減2分，最高加10分，最低減10分供應(yīng)商關(guān)系滿意度4分/5分供應(yīng)商對(duì)合作關(guān)系的滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，低于目標(biāo)值0.2分減1分，最高加5分，最低減5分供應(yīng)商流失率5%核心供應(yīng)商流失的比例，每高于目標(biāo)值1%減1分，低于目標(biāo)值1%加1分，最高加5分，最低減5分采購(gòu)流程優(yōu)化采購(gòu)訂單處理效率20%90%準(zhǔn)時(shí)完成采購(gòu)訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處理的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加5分，最低減5分采購(gòu)流程合規(guī)性100%采購(gòu)流程符合公司規(guī)定的比例，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加5分，最低減5分采購(gòu)系統(tǒng)使用率95%采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)際使用比例，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加5分，最低減5分采購(gòu)流程改進(jìn)建議采納率70%提出的采購(gòu)流程改進(jìn)建議被采納的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加5分，最低減5分采購(gòu)文檔完整度100%采購(gòu)文檔的完整性和準(zhǔn)確性，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加5分，最低減5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%100%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成比例，每高于目標(biāo)值2%加1分，低于目標(biāo)值2%減1分，最高加5分，最低減5分下屬培訓(xùn)覆蓋率80%下屬接受培訓(xùn)的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高加5分，最低減5分跨部門協(xié)作滿意度4分/5分其他部門對(duì)采購(gòu)部門協(xié)作的滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，低于目標(biāo)值0.2分減1分，最高加5分，最低減5分團(tuán)隊(duì)流失率5%核心團(tuán)隊(duì)成員流失的比例，每高于目標(biāo)值1%減1分，低于目標(biāo)值1%加1分，最高加5分，最低減5分團(tuán)隊(duì)士氣與積極性4分/5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部士氣與積極性的自評(píng)或上級(jí)評(píng)估，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，低于目標(biāo)值0.2分減1分，最高加5分，最低減5分本考核表用于評(píng)估商業(yè)連鎖超市采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：采購(gòu)成本控制35%，供應(yīng)商管理25%，采購(gòu)流程優(yōu)化20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說明，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：