旅游產(chǎn)品經(jīng)理旅游策劃與開(kāi)發(fā)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與策劃能力新產(chǎn)品創(chuàng)意數(shù)量30%5個(gè)/年度按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每個(gè)達(dá)標(biāo)的創(chuàng)意得1分，滿分5分產(chǎn)品創(chuàng)新采納率80%統(tǒng)計(jì)所有提案中采納的比例，按實(shí)際比例計(jì)算得分，如80%得滿分策劃方案市場(chǎng)反響平均評(píng)分4.5分以上通過(guò)客戶(hù)調(diào)研問(wèn)卷收集評(píng)分，取所有方案平均分，4.5分及以上得滿分策劃方案執(zhí)行效率90%按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)所有方案按計(jì)劃時(shí)間交付的比例，按實(shí)際比例計(jì)算得分，90%及以上得滿分方案可行性評(píng)估100%通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案評(píng)審中無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)得滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)扣0.2分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與執(zhí)行能力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成率25%100%按年度計(jì)劃完成的產(chǎn)品數(shù)量與總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，100%得滿分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制預(yù)算偏差率≤10%統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本與預(yù)算的差異百分比，偏差率≤10%得滿分，每增加1%扣0.1分產(chǎn)品上線質(zhì)量合格率95%統(tǒng)計(jì)所有上線產(chǎn)品無(wú)重大問(wèn)題的比例，按實(shí)際比例計(jì)算得分，95%及以上得滿分產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)3次/年度按實(shí)際完成的產(chǎn)品迭代次數(shù)計(jì)分，每次達(dá)標(biāo)得0.33分，滿分1分開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度平均評(píng)分4.0分以上通過(guò)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)問(wèn)卷調(diào)查收集評(píng)分，取平均分，4.0分及以上得滿分市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售表現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率20%提升5%對(duì)比上一年度市場(chǎng)數(shù)據(jù)，增長(zhǎng)率達(dá)到5%得滿分，每降低1%扣0.2分產(chǎn)品銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)占公司總銷(xiāo)售額15%統(tǒng)計(jì)考核產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額占公司總銷(xiāo)售額的比例，15%得滿分，每降低1%扣0.5分客戶(hù)滿意度4.5分以上通過(guò)客戶(hù)反饋收集評(píng)分，取所有產(chǎn)品反饋的平均分，4.5分及以上得滿分渠道合作數(shù)量新增3家核心渠道按實(shí)際新增的核心渠道數(shù)量計(jì)分，每家達(dá)標(biāo)得0.33分，滿分1分推廣活動(dòng)ROI1.5以上統(tǒng)計(jì)所有推廣活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，1.5及以上得滿分，每降低0.1扣0.1分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%98%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的任務(wù)按時(shí)完成的比例，98%及以上得滿分，每降低1%扣0.2分跨部門(mén)協(xié)作效率平均協(xié)作周期≤5天統(tǒng)計(jì)跨部門(mén)協(xié)作的平均處理時(shí)間，≤5天得滿分，每增加1天扣0.1分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)完成至少4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)按實(shí)際組織培訓(xùn)的次數(shù)計(jì)分，每次達(dá)標(biāo)得0.25分，滿分1分團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性流失率≤10%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)的人員流失比例，≤10%得滿分，每增加1%扣0.5分溝通問(wèn)題解決效率90%問(wèn)題當(dāng)天解決統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的問(wèn)題在承諾時(shí)間內(nèi)解決的比例，90%及以上得滿分，每降低1%扣0.1分本考核表用于評(píng)估旅游產(chǎn)品經(jīng)理在旅游策劃與開(kāi)發(fā)崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重為固定比例，最終績(jī)效得分需將各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：