傳媒公司媒體運營者傳播效果與廣告策略執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容傳播效果核心內(nèi)容曝光量40%100萬次按實際曝光量與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低10%扣10分，最高不超過70分。內(nèi)容互動率15%按（點贊+評論+分享）/曝光量的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低2%扣5分，最高不超過70分。關(guān)鍵信息觸達(dá)率80%按完成觸達(dá)目標(biāo)受眾人數(shù)/總觸達(dá)人數(shù)的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最高不超過70分。內(nèi)容分享率10%按分享次數(shù)/曝光量的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣2分，最高不超過70分。媒體評論質(zhì)量90%正面評論按正面評論數(shù)/總評論數(shù)的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最高不超過70分。廣告策略執(zhí)行效率廣告預(yù)算達(dá)成率30%100%按實際支出/預(yù)算總額的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最高不超過70分。廣告點擊率（CTR）5%按點擊次數(shù)/曝光量的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低0.5%扣5分，最高不超過70分。廣告轉(zhuǎn)化率3%按轉(zhuǎn)化次數(shù)/點擊次數(shù)的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低0.3%扣5分，最高不超過70分。廣告ROI5按（收入-支出）/支出計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低0.5扣10分，最高不超過70分。廣告投放及時性95%按按時完成投放計劃的天數(shù)/總計劃天數(shù)的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣2分，最高不超過70分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%90%按按時完成跨部門協(xié)作任務(wù)的數(shù)量/總協(xié)作任務(wù)數(shù)量的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最高不超過70分。溝通響應(yīng)時間24小時內(nèi)按平均響應(yīng)時間計算，每延遲1小時扣5分，最高不超過70分。需求理解準(zhǔn)確率95%按需求理解錯誤次數(shù)/總溝通次數(shù)的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣2分，最高不超過70分。團隊反饋滿意度4.5分（滿分5分）按團隊滿意度調(diào)查得分計算，每低0.1分扣5分，最高不超過70分。信息傳遞完整性100%按信息傳遞遺漏次數(shù)/總傳遞次數(shù)的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣2分，最高不超過70分。創(chuàng)新與優(yōu)化能力新內(nèi)容/渠道嘗試成功率15%20%按成功嘗試并產(chǎn)生正向效果的新內(nèi)容/渠道數(shù)量/總嘗試次數(shù)的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣2分，最高不超過70分。廣告效果優(yōu)化次數(shù)3次按成功優(yōu)化并提升效果的廣告活動次數(shù)計算，每完成1次加20分，最高不超過70分。內(nèi)容策略調(diào)整合理性85%按策略調(diào)整后的實際效果與預(yù)期效果的符合度計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低2%扣5分，最高不超過70分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力90%按基于數(shù)據(jù)分析的決策數(shù)量/總決策數(shù)量的比例計算，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣2分，最高不超過70分。行業(yè)洞察報告質(zhì)量80%按報告的深度、準(zhǔn)確性及對業(yè)務(wù)指導(dǎo)價值評分，達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最高不超過70分。本考核表旨在全面評估媒體運營者在內(nèi)容傳播效果、廣告策略執(zhí)行效率、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與優(yōu)化能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評或互評。權(quán)重分配為：內(nèi)容傳播效果40%，廣告策略執(zhí)行效率30%，團隊協(xié)作與溝通15%，創(chuàng)新與優(yōu)化能力15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被