體育教練員體能訓(xùn)練師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理且無(wú)安全隱患由專家評(píng)審，完全符合得滿分，部分不符合按比例扣分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)平均體能提升20%實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率×100%為得分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行，無(wú)重大偏差偏差率低于5%得滿分，按偏差比例扣分訓(xùn)練創(chuàng)新性引入至少2項(xiàng)新型訓(xùn)練方法每引入1項(xiàng)得25分，滿分100分訓(xùn)練日志完整度100%記錄訓(xùn)練數(shù)據(jù)，無(wú)遺漏完整記錄得滿分，每項(xiàng)遺漏扣10分運(yùn)動(dòng)員體能提升效果專項(xiàng)體能指標(biāo)提升率35%運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)體能指標(biāo)提升25%實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率×100%為得分運(yùn)動(dòng)損傷發(fā)生率低于5%實(shí)際發(fā)生率/目標(biāo)發(fā)生率×100%為得分運(yùn)動(dòng)員滿意度滿意度評(píng)分90分以上評(píng)分每低1分扣2分競(jìng)技成績(jī)改善主導(dǎo)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成績(jī)提升15%實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率×100%為得分體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率95%以上實(shí)際達(dá)標(biāo)率/目標(biāo)達(dá)標(biāo)率×100%為得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理能力跨部門溝通效率20%無(wú)重大溝通障礙，協(xié)作順暢由合作部門評(píng)價(jià)，滿分100分團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)重大矛盾通過(guò)匿名問(wèn)卷評(píng)估，滿分100分教練團(tuán)隊(duì)支持度95%以上教練團(tuán)隊(duì)支持支持率每低1%扣2分資源調(diào)配合理性100%合理利用場(chǎng)地器材完全合理得滿分，每項(xiàng)不合理扣10分應(yīng)急處理能力100%妥善處理突發(fā)狀況完全妥善處理得滿分，處理不當(dāng)扣20分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力繼續(xù)教育參與度15%每年參與至少5次專業(yè)培訓(xùn)每參與1次得20分，滿分100分科研成果產(chǎn)出發(fā)表至少1篇核心期刊論文每發(fā)表1篇核心論文得50分新訓(xùn)練方法應(yīng)用率應(yīng)用至少3項(xiàng)新訓(xùn)練方法每應(yīng)用1項(xiàng)得33.3分內(nèi)部培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少進(jìn)行2次內(nèi)部培訓(xùn)每進(jìn)行1次得50分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)會(huì)議每參加1次得25分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員體能訓(xùn)練師的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的百分比?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：