2025年P(guān)MP考試真題專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組的主要目標(biāo)是？A.完成項(xiàng)目或階段B.提交項(xiàng)目或階段報(bào)告C.定義項(xiàng)目初步范圍、需求和邊界D.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段二、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目范圍發(fā)生了顯著變更，且已超出了初步范圍管理計(jì)劃中定義的輕微變更范圍。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A.直接根據(jù)變更請(qǐng)求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃B.與發(fā)起人協(xié)商確認(rèn)變更的必要性和影響C.提交變更請(qǐng)求到變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行評(píng)審D.通知所有項(xiàng)目干系人變更內(nèi)容三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理決定增加資源投入以縮短剩余任務(wù)的工期。這種趕工措施最可能導(dǎo)致什么后果？A.項(xiàng)目范圍縮小B.項(xiàng)目成本增加C.項(xiàng)目質(zhì)量下降D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低四、某項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估項(xiàng)目當(dāng)前績(jī)效。他收集了以下數(shù)據(jù)：計(jì)劃完成值（PV）=$100,000，實(shí)際完成值（AC）=$110,000，掙值（EV）=$95,000。基于這些數(shù)據(jù)，項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）分別是多少？A.CV=$5,000,CPI=0.95B.CV=-$5,000,CPI=0.95C.CV=$15,000,CPI=1.15D.CV=-$15,000,CPI=0.86五、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”和“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”分別屬于哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程？A.風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理B.整合管理，風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理，整合管理D.質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)管理六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)意見(jiàn)分歧和沖突。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施來(lái)解決這種沖突。根據(jù)沖突管理策略，以下哪項(xiàng)屬于合作（Win-Win）的沖突解決方式？A.強(qiáng)制對(duì)方接受項(xiàng)目經(jīng)理的決定B.尋求妥協(xié)，各方都做出一些讓步C.引入第三方來(lái)仲裁沖突結(jié)果D.協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到雙方都能接受的解決方案七、項(xiàng)目章程通常由哪個(gè)組織層級(jí)的成員正式發(fā)布？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理八、根據(jù)PMBOK?指南，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次被稱(chēng)為？A.主要可交付成果B.控制賬戶(hù)C.工作包D.項(xiàng)目組件九、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目早期階段與關(guān)鍵干系人進(jìn)行溝通，了解他們的期望、需求和顧慮。這項(xiàng)活動(dòng)最可能屬于哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程？A.項(xiàng)目整合管理，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行B.溝通管理，規(guī)劃溝通管理C.干系人管理，規(guī)劃干系人參與D.規(guī)劃管理，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目啟動(dòng)十、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用關(guān)鍵路徑法（CPM）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵路徑上的任何延遲都將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。以下哪項(xiàng)活動(dòng)延遲不會(huì)影響項(xiàng)目總工期？A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲了3天B.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲了3天，且總時(shí)差（TotalFloat）為0C.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲了3天，且總時(shí)差（TotalFloat）為5天D.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)提前了3天十一、在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有項(xiàng)目可交付成果已經(jīng)交付并獲得客戶(hù)驗(yàn)收。這個(gè)過(guò)程通常被稱(chēng)為？A.項(xiàng)目監(jiān)控B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目關(guān)閉D.變更控制十二、某項(xiàng)目需要從多個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)硬件設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要關(guān)注供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力和交付時(shí)間。這種采購(gòu)方式最有可能屬于？A.單邊采購(gòu)（SingleSourcing）B.招標(biāo)采購(gòu)（CompetitiveSourcing）C.詢(xún)價(jià)采購(gòu)（RequestforQuotation-RFQ）D.直接采購(gòu)（DirectProcurement）十三、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。根據(jù)人力資源管理知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該關(guān)注哪個(gè)過(guò)程？A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.規(guī)劃資源管理C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)十四、項(xiàng)目章程中通常不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A.項(xiàng)目目的或初步范圍B.可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)C.高層級(jí)需求描述D.項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)十五、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)需要被記錄。這個(gè)過(guò)程中使用的主要工具是什么？A.檢查表B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.數(shù)據(jù)收集技術(shù)（如訪談）D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃十六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，識(shí)別出一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但評(píng)估結(jié)果顯示這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響都很低。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)最可能屬于？A.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.未知風(fēng)險(xiǎn)（或稱(chēng)為潛在風(fēng)險(xiǎn)）C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)十七、項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。該計(jì)劃的主要目的是什么？A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度C.確定項(xiàng)目所需的溝通活動(dòng)、方法、頻率和責(zé)任人D.管理項(xiàng)目干系人的期望十八、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目預(yù)算不足以完成剩余工作。根據(jù)成本管理知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？A.提交變更請(qǐng)求，申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算B.自動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目范圍以適應(yīng)現(xiàn)有預(yù)算C.強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員加班，以降低成本D.忽略預(yù)算限制，繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行十九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用頭腦風(fēng)暴法來(lái)收集項(xiàng)目需求。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？A.可以快速獲得大量潛在需求B.能確保需求的優(yōu)先級(jí)排序C.只需要項(xiàng)目經(jīng)理參與即可D.適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目干系人二十、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾時(shí)，需要向項(xiàng)目發(fā)起人和客戶(hù)正式移交項(xiàng)目可交付成果，并獲得批準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程通常由誰(shuí)最終確認(rèn)和批準(zhǔn)？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員D.變更控制委員會(huì)（CCB）試卷答案一、C解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組的核心目標(biāo)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要干系人，并獲得授權(quán)以啟動(dòng)項(xiàng)目。選項(xiàng)C“定義項(xiàng)目初步范圍、需求和邊界”最符合此目標(biāo)。選項(xiàng)A是項(xiàng)目收尾的目標(biāo)；選項(xiàng)B是項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的結(jié)果；選項(xiàng)D是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中的活動(dòng)。二、C解析思路：根據(jù)PMBOK?指南，任何超出項(xiàng)目章程或初步范圍管理計(jì)劃定義的變更，都應(yīng)通過(guò)正式的變更控制流程進(jìn)行處理。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)顯著變更后，首先應(yīng)將變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行評(píng)估、協(xié)商和審批。選項(xiàng)A缺少評(píng)審環(huán)節(jié)；選項(xiàng)B應(yīng)在提交變更請(qǐng)求后或與CCB協(xié)商過(guò)程中進(jìn)行；選項(xiàng)D是通知環(huán)節(jié)，應(yīng)在變更批準(zhǔn)后。三、C解析思路：趕工（Crashing）是通過(guò)增加資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵路徑工期的一種技術(shù)，但這通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本顯著增加。雖然進(jìn)度可能加快，但資源投入的增加往往意味著成本上升，且可能影響質(zhì)量或增加風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A、B、D描述的情況在趕工時(shí)不一定會(huì)發(fā)生或不是首要后果。四、B解析思路：成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）=$95,000-$110,000=-$15,000。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）=$95,000/$110,000≈0.86。因此，CV=-$15,000,CPI=0.86。五、A解析思路：“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”是風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域的一個(gè)核心過(guò)程，用于發(fā)現(xiàn)可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”也是風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域的一個(gè)核心過(guò)程，用于執(zhí)行已批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。選項(xiàng)B、C、D將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程錯(cuò)誤地歸入了其他知識(shí)領(lǐng)域。六、D解析思路：合作（Win-Win）是沖突管理策略中尋求雙方都能接受的解決方案，通常需要雙方溝通、理解對(duì)方立場(chǎng)并共同尋找創(chuàng)新性的解決方案。選項(xiàng)A是強(qiáng)制（Win-Lose）；選項(xiàng)B是妥協(xié)（Win-Some-Lose-Some）；選項(xiàng)C是調(diào)解（可能結(jié)果未定）；選項(xiàng)D最符合合作定義。七、C解析思路：項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)的，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目存在的依據(jù)，其發(fā)布者通常具有項(xiàng)目發(fā)起人或同等級(jí)別的權(quán)力。選項(xiàng)A項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者；選項(xiàng)B團(tuán)隊(duì)成員是執(zhí)行者；選項(xiàng)D車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理可能是項(xiàng)目發(fā)起人下屬，但不一定是最終發(fā)布者。八、C解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分，直至最底層。WBS的最低層次被稱(chēng)為工作包（WorkPackage）。工作包通常足夠小，可以方便地分配給某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或進(jìn)行成本和進(jìn)度估算。選項(xiàng)A是WBS的輸出；選項(xiàng)B是WBS的層次之一，用于管理和控制；選項(xiàng)D不是WBS的正式術(shù)語(yǔ)。九、C解析思路：在項(xiàng)目早期與關(guān)鍵干系人溝通，了解其期望、需求和顧慮，是識(shí)別干系人并規(guī)劃如何有效參與項(xiàng)目的過(guò)程。這屬于干系人管理知識(shí)領(lǐng)域的“規(guī)劃干系人參與”過(guò)程。選項(xiàng)A、B描述的是執(zhí)行階段的活動(dòng)；選項(xiàng)D描述的是啟動(dòng)階段的活動(dòng)。十、C解析思路：非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)具有總時(shí)差（TotalFloat），表示該活動(dòng)可以在不影響項(xiàng)目總工期的前提下延遲的時(shí)間。當(dāng)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲時(shí)間小于或等于其總時(shí)差時(shí)，不會(huì)影響項(xiàng)目總工期。選項(xiàng)C描述的情況（延遲3天，總時(shí)差5天）符合這一條件。選項(xiàng)A、B、D描述的情況都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。十一、C解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括獲得最終驗(yàn)收、合同收尾、釋放組織資源等一系列活動(dòng)，最終結(jié)束項(xiàng)目或階段。確?？山桓冻晒桓恫@得客戶(hù)驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾的核心活動(dòng)之一，這個(gè)過(guò)程通常被稱(chēng)為“項(xiàng)目關(guān)閉”。選項(xiàng)A、B是項(xiàng)目監(jiān)控和控制過(guò)程中的活動(dòng)；選項(xiàng)D是控制變更的過(guò)程。十二、B解析思路：招標(biāo)采購(gòu)（CompetitiveSourcing）是一種選擇供應(yīng)商的方式，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)文件，邀請(qǐng)多個(gè)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)供應(yīng)商。題目中描述的從多個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)，并基于報(bào)價(jià)、質(zhì)量、能力、交付時(shí)間等選擇，典型地符合招標(biāo)采購(gòu)的特征。選項(xiàng)A通常指只有一個(gè)供應(yīng)商；選項(xiàng)C、D是采購(gòu)過(guò)程中的具體方法或類(lèi)型，但題目描述的是選擇過(guò)程本身。十三、C解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通和協(xié)作，表明團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在問(wèn)題。根據(jù)人力資源管理，解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作和士氣問(wèn)題屬于“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”過(guò)程的活動(dòng)，旨在提高團(tuán)隊(duì)成員的技能、促進(jìn)互動(dòng)和改善整體團(tuán)隊(duì)環(huán)境。選項(xiàng)A是組建團(tuán)隊(duì)；選項(xiàng)B是規(guī)劃階段的工作；選項(xiàng)D管理團(tuán)隊(duì)涉及執(zhí)行和監(jiān)控，但建設(shè)團(tuán)隊(duì)更側(cè)重于文化和互動(dòng)層面的提升。十四、D解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)通常由項(xiàng)目章程授予，是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的輸出。項(xiàng)目章程中通常包含項(xiàng)目目的、初步范圍、目標(biāo)、高層級(jí)需求、關(guān)鍵干系人、預(yù)算估算、審批要求等高層級(jí)信息。選項(xiàng)A、B、C都是項(xiàng)目章程的常見(jiàn)內(nèi)容。十五、B解析思路：在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”后，需要將已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其詳細(xì)信息記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)文檔，用于跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)等。選項(xiàng)A是數(shù)據(jù)收集工具；選項(xiàng)C是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；選項(xiàng)D是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸出。十六、B解析思路：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的風(fēng)險(xiǎn)。未知風(fēng)險(xiǎn)（或潛在風(fēng)險(xiǎn)）是指那些尚未被識(shí)別，但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)家判斷或分析可能存在的高風(fēng)險(xiǎn)。題目描述的情況是“新識(shí)別”且“概率和影響都低”，符合未知風(fēng)險(xiǎn)的定義。選項(xiàng)A是已知的；選項(xiàng)C是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；選項(xiàng)D是按來(lái)源分類(lèi)。十七、C解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其核心目的是詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目信息將如何被規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化、格式化、存儲(chǔ)、分發(fā)和最終交付給項(xiàng)目干系人。它明確了溝通的內(nèi)容、方法、頻率、渠道、負(fù)責(zé)人等。選項(xiàng)A、B是其他知識(shí)領(lǐng)域的規(guī)劃內(nèi)容；選項(xiàng)D是溝通管理計(jì)劃執(zhí)行后的結(jié)果之一。十八、A解析思路：當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本超出預(yù)算時(shí)，屬于成本超支。根據(jù)成本管理流程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循既定的變更控制程序，提交正式的變更請(qǐng)求，申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算或調(diào)整其他相關(guān)要素（如范圍、進(jìn)度）。不能隨意增加預(yù)算或調(diào)整計(jì)劃，必須通過(guò)正式流程。選項(xiàng)B、C、D的做法不符合項(xiàng)目管理規(guī)范。十九、A解析思路：