娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀人藝人管理與推廣效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分藝人日常管理能力藝人行程規(guī)劃與執(zhí)行效率30%95%以上行程按時完成按行程完成比例評分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分藝人形象與行為規(guī)范維護無重大負面形象事件出現(xiàn)一般性負面事件扣3分，重大負面事件扣10分，無事件滿分藝人專業(yè)能力提升推動每季度至少完成2次專業(yè)培訓完成0次扣5分，完成1次扣2分，完成2次及以上滿分藝人健康與心理狀態(tài)關(guān)注每月至少進行1次深度溝通溝通0次扣5分，1次扣2分，2次及以上滿分突發(fā)事件應急處理能力重大突發(fā)事件響應時間小于4小時響應時間超過4小時扣5分，超過8小時扣10分，無事件滿分藝人商業(yè)價值提升作品參與度與質(zhì)量35%年度參與至少3部高質(zhì)量作品參與0部扣10分，1部扣5分，2部扣2分，3部及以上滿分商業(yè)代言數(shù)量與質(zhì)量年度簽約至少2個一線品牌代言簽約0個扣10分，1個扣5分，2個扣2分，3個及以上滿分媒體曝光度與正面評價占比正面評價占比超過70%占比低于60%扣5分，低于50%扣10分，無正面評價扣15分，占比70%以上滿分社交媒體粉絲增長與互動率粉絲年增長率超過20%，平均互動率超過5%粉絲增長率每低1%扣0.5分，互動率每低1%扣0.5分，最低扣至0分演唱會/演出場次與票房表現(xiàn)年度演出至少5場，平均票房達預期標準演出0場扣10分，1-2場扣5分，3-4場扣2分，5場及以上且票房達標滿分，未達標按票房差距比例扣分市場推廣策略有效性推廣方案創(chuàng)新度與可行性20%年度提出至少2個被采納的創(chuàng)新推廣方案提出0個扣5分，1個扣2分，2個及以上滿分推廣資源利用效率推廣預算達成率超過90%達成率低于80%扣5分，低于70%扣10分，無預算使用扣15分，90%以上滿分合作渠道拓展與維護年度拓展至少2個優(yōu)質(zhì)合作渠道拓展0個扣5分，1個扣2分，2個及以上滿分推廣活動轉(zhuǎn)化效果核心推廣活動轉(zhuǎn)化率超過15%轉(zhuǎn)化率低于10%扣5分，低于5%扣10分，無轉(zhuǎn)化扣15分，15%以上滿分競品動態(tài)監(jiān)測與應對年度提出至少3條有效競品應對策略提出0條扣5分，1條扣2分，2條扣2分，3條及以上滿分團隊協(xié)作與溝通能力內(nèi)部團隊協(xié)作效率15%跨部門協(xié)作項目完成率超過90%完成率低于80%扣5分，低于70%扣10分，無協(xié)作扣15分，90%以上滿分與藝人及家屬溝通滿意度年度滿意度調(diào)查得分高于4.5/5得分低于4.0扣5分，低于3.5扣10分，低于3.0扣15分，4.5以上滿分行業(yè)資源整合能力年度成功協(xié)調(diào)至少3次重要行業(yè)資源對接協(xié)調(diào)0次扣5分，1次扣2分，2次扣2分，3次及以上滿分工作計劃與目標管理季度工作計劃完成率超過85%完成率低于75%扣5分，低于65%扣10分，低于55%扣15分，85%以上滿分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性無重大工作失職或合規(guī)問題出現(xiàn)一般性失職扣3分，重大失職扣10分，無事件滿分本表用于評估娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀人在藝人日常管理、商業(yè)價值提升、市場推廣策略及團隊協(xié)作等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)藝人經(jīng)紀人實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：藝人日常管理能力30%，藝人商業(yè)價值提升35%，市場推廣策略有效性20%，團隊協(xié)作與溝通能力15%。評分時需詳細記錄指標達成情況及依據(jù)，最終得分按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核