尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我是XX銀行信貸部經(jīng)理XXX，現(xiàn)就過去一年的工作履職情況向大家述職，請予以評議。一、堅守初心，篤行實干，扎實推進信貸業(yè)務發(fā)展（一）聚焦實體，做優(yōu)信貸投放質(zhì)效過去一年，我部緊扣總行“服務實體經(jīng)濟、助力產(chǎn)業(yè)升級”的戰(zhàn)略導向，錨定區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)與中小微企業(yè)發(fā)展需求，累計投放各類貸款XX億元。其中，制造業(yè)貸款占比提升至XX%，普惠型小微企業(yè)貸款戶數(shù)新增XX戶，貸款加權平均利率較上年下降XX個百分點，切實降低企業(yè)融資成本。針對科創(chuàng)型企業(yè)“輕資產(chǎn)、融資難”痛點，我們開辟“技術流”評價綠色通道，結合企業(yè)專利數(shù)量、研發(fā)投入等維度授信，全年為XX家高新技術企業(yè)發(fā)放信用貸款超XX億元，助力XX科技公司等企業(yè)完成核心技術攻關。（二）守牢底線，筑牢風險防控屏障風險管控是信貸工作的生命線。我們以“全流程風控+動態(tài)監(jiān)測”為抓手：貸前優(yōu)化盡調(diào)模型，引入企業(yè)納稅信用、供應鏈數(shù)據(jù)等多維指標，全年否決高風險項目XX個；貸后升級管理系統(tǒng)，對存量貸款實行“紅、黃、綠”三色預警，提前介入化解潛在風險貸款XX筆，成功壓降不良貸款余額XX萬元，不良率控制在XX%以內(nèi)，優(yōu)于總行考核目標。針對房地產(chǎn)貸款，嚴格落實“三線四檔”要求，聯(lián)合風控部開展樓盤資金封閉管理專項檢查，全年房地產(chǎn)貸款投放合規(guī)率達100%。（三）固本強基，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)團隊戰(zhàn)斗力決定業(yè)務天花板。我牽頭制定“信貸精英成長計劃”：每月組織“政策解讀+案例復盤”雙主題培訓，邀請省行專家解讀LPR改革、碳減排支持工具等政策要點；選取XX筆典型風險案例開展“情景式”研討，幫助團隊提升政策運用與風險識別能力?？己藱C制上，推行“信貸投放量+資產(chǎn)質(zhì)量+客戶滿意度”三維度考評，季度評選“信貸之星”并給予晉升、培訓優(yōu)先機會。全年團隊XX人取得AFP、CFP等專業(yè)資質(zhì)，主動學習氛圍顯著增強。（四）優(yōu)化服務，深化銀企共生關系為破解企業(yè)“融資慢”難題，我們推出“信貸服務專班”機制，對重點項目實行“客戶經(jīng)理+風險經(jīng)理+審批專員”駐點服務。XX集團XX億元并購貸款從受理到放款僅用7個工作日，創(chuàng)歷史最快紀錄。針對受疫情影響的餐飲、文旅企業(yè)，制定“延期還本+降息讓利”組合方案，累計為XX家企業(yè)辦理貸款延期XX億元，減免利息超XX萬元，相關做法獲當?shù)劂y保監(jiān)分局通報表揚。二、躬身自省，靶向破局，正視工作短板不足復盤全年工作，仍有三方面突出問題亟待改進：市場拓展精準度不足：對縣域特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的信貸支持覆蓋率僅為XX%，低于同業(yè)平均水平，如本地有機蔬菜種植合作社的服務觸達率未達預期。風險預警前瞻性不足：部分貿(mào)易類企業(yè)因下游客戶違約導致的風險暴露，雖最終化解，但預警滯后了XX個工作日，反映出風控模型對產(chǎn)業(yè)鏈風險的捕捉能力有待加強。團隊協(xié)作效率待提升：跨部門溝通存在信息傳遞“堵點”，導致XX筆小微企業(yè)貸款審批周期較承諾時限延長2個工作日，流程銜接的流暢性需優(yōu)化。三、靶向施策，乘勢而上，擘畫來年工作藍圖（一）深耕縣域藍海，拓寬服務半徑計劃聯(lián)合當?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村局開展“一村一企一顧問”行動，組建5支縣域服務小隊，重點對接家庭農(nóng)場、農(nóng)村合作社等新型經(jīng)營主體，力爭縣域貸款投放占比提升至XX%。創(chuàng)新“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+信貸”模式，圍繞本地特色農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)，開發(fā)“訂單貸”“倉單貸”，解決收購旺季資金周轉(zhuǎn)難題。（二）升級風控體系，筑牢安全防線一季度前完成風控模型迭代，引入企業(yè)水電氣用量、輿情監(jiān)測等非財務數(shù)據(jù)，構建“財務+非財務”雙維度預警體系。每季度聯(lián)合審計部開展“風險回頭看”專項檢查，對存量貸款實行“按行業(yè)、按規(guī)模”分層穿透式排查，提前識別潛在風險點。（三）激活團隊動能，釋放組織活力優(yōu)化“師徒結對”機制，安排資深客戶經(jīng)理與新人“1+1”結對，實行“周復盤、月考核”帶教模式。每季度舉辦“信貸創(chuàng)新擂臺賽”，鼓勵團隊圍繞產(chǎn)品設計、流程優(yōu)化提報方案，對采納方案給予主創(chuàng)人員績效加分。（四）創(chuàng)新服務模式，賦能企業(yè)發(fā)展上線“信貸服務云平臺”，實現(xiàn)企業(yè)貸款申請、資料提交、進度查詢?nèi)€上化，力爭將小微企業(yè)貸款平均審批周期壓縮至3個工作日以內(nèi)。針對科創(chuàng)企業(yè)，聯(lián)合創(chuàng)投機構推出“貸款+認股權證”聯(lián)動產(chǎn)品，為企業(yè)引入股權融資渠道，助力科技成果轉(zhuǎn)化。各位領導、同事，信貸工作如逆水行