IT項目經(jīng)理軟件開發(fā)周期與質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按時完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵里程碑扣除3分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次項目周期內(nèi)無延期為滿分，每次延期扣除5分，最低得分為0分。資源調(diào)配效率90%資源分配與項目實際需求匹配度達90%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。風險應對及時性85%所有風險均在預期時間內(nèi)得到有效應對為滿分，每延遲應對一個風險扣除3分，最低得分為0分。項目質(zhì)量管理軟件缺陷密度30%每千行代碼小于1個缺陷缺陷密度低于目標值為滿分，每高于目標值1個缺陷扣除2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分達到4.5分為滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分。測試覆蓋率80%測試用例覆蓋率達到80%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。返工率5%返工率低于5%為滿分，每高于目標值1%扣除3分，最低得分為0分。需求變更控制變更率低于10%需求變更率低于10%為滿分，每高于目標值1%扣除2分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通團隊目標達成率20%95%團隊目標與項目目標一致，達成率95%以上為滿分，每低5%扣除3分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作順暢，響應時間在2個工作日內(nèi)為滿分，每延遲1個工作日扣除2分，最低得分為0分。團隊沖突解決率90%所有團隊沖突均在3個工作日內(nèi)解決為滿分，每延遲解決1個工作日扣除3分，最低得分為0分。溝通文檔完整度95%所有溝通文檔完整、準確，完整度95%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。團隊培訓參與率85%團隊成員參與培訓的比率達到85%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項目預算控制率15%98%項目實際支出控制在預算的98%以內(nèi)為滿分，每超出目標值1%扣除3分，最低得分為0分。資源利用率85%資源利用率達到85%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。供應商管理效率90%供應商合作順暢，交付周期符合預期為滿分，每延遲1天扣除2分，最低得分為0分。成本優(yōu)化建議采納率80%提出的成本優(yōu)化建議有80%被采納為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。資源調(diào)配合理性90%資源調(diào)配與項目實際需求匹配度達90%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估IT項目經(jīng)理在軟件開發(fā)周期與質(zhì)量方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重分配如下：項目進度管理35%，項目質(zhì)量管理30%，團隊協(xié)作與溝通20%，成本控制與資源管理15%。各指標評分標準詳見對應說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：