2026年塑料制品公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)工作，客觀、公正評(píng)估供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交付效率、服務(wù)水平、成本控制等方面的合作表現(xiàn)，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合塑料制品行業(yè)供應(yīng)鏈特性（如原材料供應(yīng)、委托加工合作等場(chǎng)景）及公司實(shí)際，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有合作供應(yīng)商，包括塑料粒子、助劑、模具等原材料供應(yīng)商，委托加工供應(yīng)商，以及包裝材料、配件等輔助材料供應(yīng)商，涉及采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)鏈管理部門及相關(guān)管理部門，各部門須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第三條供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)遵循“客觀公正、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分級(jí)分類、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，確保評(píng)價(jià)過程透明、結(jié)果可比，既保障供應(yīng)商公平權(quán)益，也為公司供應(yīng)商選擇、合作調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化。第四條本制度的制定與執(zhí)行須符合《中華人民共和國(guó)民法典》（涉及采購(gòu)合同）、《供應(yīng)鏈安全管理指南》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保評(píng)價(jià)工作合法合規(guī)，不泄露公司商業(yè)敏感信息（已脫敏處理）。第二章組織職責(zé)第五條公司成立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理小組（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)價(jià)小組”），由公司分管供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門負(fù)責(zé)人為組員，統(tǒng)籌供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作。第六條評(píng)價(jià)小組主要職責(zé)：（一）審定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系（包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重分配、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)劃分）及評(píng)價(jià)流程；（二）協(xié)調(diào)解決評(píng)價(jià)過程中跨部門爭(zhēng)議（如指標(biāo)理解分歧、評(píng)分異議）；（三）審核供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，確定評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用方案（如獎(jiǎng)勵(lì)、整改、淘汰）；（四）定期復(fù)盤評(píng)價(jià)體系適用性，根據(jù)供應(yīng)鏈發(fā)展需求優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重。第七條采購(gòu)部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)供應(yīng)商基礎(chǔ)信息維護(hù)，建立《供應(yīng)商信息檔案》，記錄供應(yīng)商名稱、合作品類、合作年限、聯(lián)系方式等；（二）組織供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃（如季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)），收集各部門評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；（三）匯總評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，撰寫《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》，提交評(píng)價(jià)小組審核；（四）將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至供應(yīng)商，溝通改進(jìn)要求，跟蹤整改進(jìn)度；（五）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作策略（如增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商訂單比例、暫停不合格供應(yīng)商合作）。第八條質(zhì)量部門職責(zé)：（一）制定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如原材料抽檢合格率、成品質(zhì)量投訴率、質(zhì)量問題整改及時(shí)率）；（二）提供評(píng)價(jià)周期內(nèi)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)（如某塑料粒子供應(yīng)商季度抽檢合格率98%、質(zhì)量投訴2次）；（三）參與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)（如年度評(píng)價(jià)時(shí)檢查供應(yīng)商質(zhì)量管控體系），提供質(zhì)量維度專業(yè)評(píng)分；（四）分析供應(yīng)商質(zhì)量問題根源，為供應(yīng)商整改提供技術(shù)建議，驗(yàn)證整改效果。第九條生產(chǎn)部門職責(zé)：（一）制定供應(yīng)商交付與配合評(píng)價(jià)指標(biāo)（如交付及時(shí)率、交付數(shù)量準(zhǔn)確率、生產(chǎn)配合度）；（二）提供評(píng)價(jià)周期內(nèi)供應(yīng)商交付數(shù)據(jù)（如某委托加工供應(yīng)商季度交付及時(shí)率95%、數(shù)量短缺3次）；（三）反饋供應(yīng)商在生產(chǎn)配合中的表現(xiàn)（如是否及時(shí)響應(yīng)工藝調(diào)整需求、是否配合緊急訂單生產(chǎn)）；（四）參與供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)估，為評(píng)價(jià)小組提供生產(chǎn)維度評(píng)分依據(jù)。第十條財(cái)務(wù)部門職責(zé)：（一）制定供應(yīng)商成本與付款評(píng)價(jià)指標(biāo)（如產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、報(bào)價(jià)透明度、發(fā)票開具及時(shí)性）；（二）提供評(píng)價(jià)周期內(nèi)供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)（如某原材料供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)均價(jià)對(duì)比、付款爭(zhēng)議次數(shù)）；（三）評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理性與成本穩(wěn)定性，提供財(cái)務(wù)維度評(píng)分；（四）反饋供應(yīng)商在發(fā)票、對(duì)賬等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的配合情況，作為評(píng)價(jià)參考。第十一條供應(yīng)鏈管理部門職責(zé)：（一）制定供應(yīng)商供應(yīng)鏈穩(wěn)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)（如產(chǎn)能保障能力、庫存水平、應(yīng)急供應(yīng)能力）；（二）提供評(píng)價(jià)周期內(nèi)供應(yīng)商供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)（如某供應(yīng)商旺季產(chǎn)能滿足率、應(yīng)急訂單響應(yīng)時(shí)間）；（三）評(píng)估供應(yīng)商在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的表現(xiàn)（如原材料短缺時(shí)是否優(yōu)先保障公司供應(yīng)）；（四）為評(píng)價(jià)小組提供供應(yīng)鏈維度專業(yè)意見，輔助確定供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。第三章供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系與流程第十二條評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重（總分100分，按合作品類微調(diào)）：（一）產(chǎn)品質(zhì)量（40分）：包括抽檢合格率（20分，如合格率98%及以上得滿分，每低1%扣2分）、質(zhì)量投訴率（10分，無投訴得滿分，每1次投訴扣3分）、整改及時(shí)率（10分，100%及時(shí)整改得滿分，每延遲1次扣2分）；（二）交付表現(xiàn)（25分）：包括交付及時(shí)率（15分，95%及以上得滿分，每低1%扣1.5分）、數(shù)量準(zhǔn)確率（5分，100%準(zhǔn)確得滿分，每短缺1次扣1分）、訂單響應(yīng)速度（5分，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，延遲響應(yīng)每次扣1分）；（三）成本與付款（15分）：包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（8分，價(jià)格低于或等于市場(chǎng)均價(jià)得滿分，高于均價(jià)5%以內(nèi)扣3分，高于5%以上扣8分）、發(fā)票及時(shí)性（4分，當(dāng)月開具得滿分，延遲1次扣1分）、付款配合度（3分，無付款爭(zhēng)議得滿分，每1次爭(zhēng)議扣1分）；（四）服務(wù)與配合（10分）：包括生產(chǎn)配合度（4分，積極配合得滿分，消極配合每次扣1分）、技術(shù)支持（3分，能提供技術(shù)指導(dǎo)得滿分，無法提供扣3分）、問題溝通效率（3分，24小時(shí)內(nèi)反饋得滿分，延遲反饋每次扣1分）；（五）供應(yīng)鏈穩(wěn)定性（10分）：包括產(chǎn)能保障（4分，能滿足訂單需求得滿分，產(chǎn)能不足每次扣2分）、應(yīng)急能力（3分，能響應(yīng)應(yīng)急訂單得滿分，無法響應(yīng)扣3分）、庫存管理（3分，合理庫存水平得滿分，庫存短缺影響供應(yīng)扣3分）。第十三條評(píng)價(jià)等級(jí)劃分：（一）優(yōu)秀（90分及以上）：合作表現(xiàn)突出，優(yōu)先獲得訂單分配、付款周期優(yōu)惠等獎(jiǎng)勵(lì)；（二）合格（70-89分）：合作表現(xiàn)達(dá)標(biāo)，維持正常合作，針對(duì)薄弱項(xiàng)提出改進(jìn)要求；（三）待整改（60-69分）：合作存在短板，暫停新增訂單，要求1個(gè)月內(nèi)提交整改計(jì)劃并驗(yàn)證效果；（四）不合格（60分以下）：合作存在重大問題，終止合作，6個(gè)月內(nèi)不再接受其合作申請(qǐng)。第十四條評(píng)價(jià)實(shí)施流程：（一）評(píng)價(jià)計(jì)劃制定：采購(gòu)部門每季度末制定下季度評(píng)價(jià)計(jì)劃，明確評(píng)價(jià)對(duì)象、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)收集要求，提交評(píng)價(jià)小組審批；（二）數(shù)據(jù)收集：各部門在評(píng)價(jià)周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，按評(píng)價(jià)指標(biāo)提供對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)（如質(zhì)量部門提供抽檢合格率、生產(chǎn)部門提供交付及時(shí)率），提交至采購(gòu)部門；（三）評(píng)分匯總：采購(gòu)部門在收到數(shù)據(jù)后3個(gè)工作日內(nèi)，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各維度得分，匯總總分，形成《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)初稿》；（四）異議處理：采購(gòu)部門將評(píng)價(jià)初稿反饋至各部門及供應(yīng)商，3個(gè)工作日內(nèi)受理異議申請(qǐng)，組織復(fù)核（如數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤需重新核算，指標(biāo)理解分歧需評(píng)價(jià)小組裁定）；（五）報(bào)告審核：采購(gòu)部門根據(jù)復(fù)核結(jié)果調(diào)整評(píng)價(jià)初稿，形成《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)終稿》，提交評(píng)價(jià)小組審核，審核通過后確定評(píng)價(jià)等級(jí)；（六）結(jié)果應(yīng)用：采購(gòu)部門根據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)落實(shí)應(yīng)用方案（如優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)、待整改供應(yīng)商整改跟蹤），并將評(píng)價(jià)結(jié)果存檔。第十五條特殊情況處理：（一）新合作供應(yīng)商（合作不滿3個(gè)月）：暫不參與季度評(píng)價(jià)，按“觀察期”管理，合作滿3個(gè)月后納入常規(guī)評(píng)價(jià)；（二）緊急合作供應(yīng)商（如應(yīng)急訂單臨時(shí)合作）：?jiǎn)为?dú)開展專項(xiàng)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)估交付及時(shí)性與應(yīng)急配合度，結(jié)果作為后續(xù)合作參考；（三）評(píng)價(jià)周期內(nèi)重大事件（如供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量事故、自然災(zāi)害影響交付）：評(píng)價(jià)小組可調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重或延長(zhǎng)評(píng)價(jià)周期，確保評(píng)價(jià)公平。第四章評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)第十六條評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用措施：（一）優(yōu)秀供應(yīng)商：優(yōu)先獲得年度訂單增量（如增加10%-20%訂單比例），給予付款周期延長(zhǎng)（如從30天延長(zhǎng)至45天），邀請(qǐng)參與公司新產(chǎn)品研發(fā)合作；（二）合格供應(yīng)商：維持現(xiàn)有合作規(guī)模，針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的薄弱項(xiàng)（如交付延遲），要求提交改進(jìn)計(jì)劃，采購(gòu)部門每季度跟蹤改進(jìn)效果；（三）待整改供應(yīng)商：暫停新增訂單，供應(yīng)商需在1個(gè)月內(nèi)提交整改計(jì)劃，整改完成后由評(píng)價(jià)小組組織復(fù)核，復(fù)核合格可恢復(fù)合作，復(fù)核不合格則轉(zhuǎn)為不合格供應(yīng)商；（四）不合格供應(yīng)商：終止合作，從合格供應(yīng)商名單中移除，收回未結(jié)款項(xiàng)（如有），6個(gè)月內(nèi)不再接受其合作申請(qǐng)，同時(shí)尋找替代供應(yīng)商。第十七條供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)：（一）采購(gòu)部門每季度組織優(yōu)秀供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，邀請(qǐng)其他供應(yīng)商參與，推廣優(yōu)質(zhì)管理方法（如質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)、交付優(yōu)化方案）；（二）對(duì)合格及待整改供應(yīng)商，采購(gòu)部門聯(lián)合質(zhì)量、生產(chǎn)部門提供改進(jìn)指導(dǎo)（如協(xié)助制定質(zhì)量提升計(jì)劃、優(yōu)化交付流程）；（三）評(píng)價(jià)小組每半年分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，識(shí)別供應(yīng)鏈共性問題（如某類原材料供應(yīng)商普遍交付延遲），推動(dòng)公司內(nèi)部流程優(yōu)化（如提前下達(dá)采購(gòu)訂單、建立安全庫存）；（四）根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與公司需求變化，每年更新供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系（如新增“綠色供應(yīng)鏈”指標(biāo)，評(píng)估供應(yīng)商環(huán)保表現(xiàn)），提升評(píng)價(jià)科學(xué)性。第五章監(jiān)督與考核第十八條評(píng)價(jià)小組每月對(duì)各部門評(píng)價(jià)工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：（一）數(shù)據(jù)提供及時(shí)性：各部門是否按規(guī)定時(shí)間提交評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，有無延遲或遺漏；（二）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：提供的數(shù)據(jù)是否真實(shí)、可追溯（如質(zhì)量部門抽檢數(shù)據(jù)是否有原始記錄）；（三）評(píng)價(jià)流程合規(guī)性：采購(gòu)部門是否按流程開展評(píng)價(jià)，異議處理是否及時(shí)；（四）結(jié)果應(yīng)用落實(shí)：評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用措施是否執(zhí)行到位（如優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)是否兌現(xiàn)、待整改供應(yīng)商是否跟蹤）。第十九條建立評(píng)價(jià)工作考核機(jī)制，納入各部門績(jī)效考核，考核指標(biāo)包括：（一）采購(gòu)部門：評(píng)價(jià)計(jì)劃完成率（按時(shí)完成評(píng)價(jià)次數(shù)/總評(píng)價(jià)次數(shù)），目標(biāo)值100%；評(píng)價(jià)報(bào)告準(zhǔn)確率（無數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的報(bào)告數(shù)量/總報(bào)告數(shù)量），目標(biāo)值98%；（二）質(zhì)量部門：質(zhì)量數(shù)據(jù)提供及時(shí)率，目標(biāo)值100%；質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，目標(biāo)值100%；（三）生產(chǎn)部門：交付數(shù)據(jù)提供及時(shí)率，目標(biāo)值100%；交付數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，目標(biāo)值100%；（四）財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理部門：對(duì)應(yīng)維度數(shù)據(jù)提供及時(shí)率與準(zhǔn)確率，目標(biāo)值均不低于98%。第二十條考核結(jié)果應(yīng)用：（一）對(duì)連續(xù)3個(gè)月考核達(dá)標(biāo)且排名前兩位的部門，公司給予績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)突出的個(gè)人（如及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、提出評(píng)價(jià)體系優(yōu)化建議），給予通報(bào)表揚(yáng)；（二）對(duì)考核不達(dá)標(biāo)（如數(shù)據(jù)延遲超3次/月、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致評(píng)價(jià)失準(zhǔn)）的部門，給予通報(bào)批評(píng)，限期整改；整改后仍不達(dá)標(biāo)者，扣減部門績(jī)效分?jǐn)?shù)，追究部門負(fù)責(zé)人管理責(zé)任；若因評(píng)價(jià)失職導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如誤判優(yōu)秀供應(yīng)商導(dǎo)致合作中