版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷考試時長:120分鐘滿分:100分試卷名稱:全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷考核對象:一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布:-判斷題(總共10題,每題2分)總分20分-單選題(總共10題,每題2分)總分20分-多選題(總共10題,每題2分)總分20分-案例分析(總共3題,每題6分)總分18分-論述題(總共2題,每題11分)總分22分總分:100分---一、判斷題(每題2分,共20分)1.建設工程項目管理中,項目經(jīng)理負責工程項目的全過程施工管理。2.《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,建設單位不得指定分包單位。3.施工組織設計是指導施工全過程的技術和經(jīng)濟文件。4.安全生產(chǎn)責任制度是施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的核心制度。5.建設工程合同糾紛中,仲裁裁決具有強制執(zhí)行力。6.FIDIC合同條件中,業(yè)主有權直接支付承包商的工程進度款。7.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。8.建筑工程中的主體結(jié)構(gòu)工程最低保修期限為5年。9.綠色施工是指工程建設中節(jié)約資源、保護環(huán)境的施工活動。10.建設工程竣工驗收合格后,承包商的保修責任即終止。二、單選題(每題2分,共20分)1.下列哪項不屬于施工項目管理的核心內(nèi)容?A.成本管理B.質(zhì)量管理C.合同管理D.人力資源管理2.建設工程中,工程變更的審批權限通常由哪級單位行使?A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設單位D.設計單位3.安全生產(chǎn)事故調(diào)查中,哪項屬于直接原因?A.安全管理制度不完善B.操作人員違章作業(yè)C.安全教育培訓不足D.設備老化4.FIDIC合同條件中,"業(yè)主風險"是指哪類風險?A.自然災害風險B.政策變化風險C.分包商違約風險D.承包商管理風險5.施工現(xiàn)場腳手架搭設前,必須由哪方進行驗收?A.項目經(jīng)理B.安全員C.監(jiān)理工程師D.施工隊長6.建筑工程中的防水工程最低保修期限為多少年?A.2年B.3年C.5年D.10年7.建設工程中的"三檢制"是指?A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢C.自檢、監(jiān)理檢、驗收檢D.互檢、監(jiān)理檢、驗收檢8.施工合同中,哪項屬于不可抗力條款的范疇?A.業(yè)主變更計劃B.工程款支付延遲C.地震災害D.材料價格波動9.建設工程中的"樣板引路制"是指?A.先做樣板再大面積施工B.樣板工程無條件通過驗收C.樣板工程不計入工期D.樣板工程由業(yè)主指定10.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是?A.提高施工效率B.降低施工成本C.減少環(huán)境污染D.增強企業(yè)競爭力三、多選題(每題2分,共20分)1.施工項目管理中,哪些屬于項目目標?A.工期目標B.成本目標C.質(zhì)量目標D.安全目標E.效率目標2.建設工程中的風險控制措施包括?A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險控制E.風險自償3.安全生產(chǎn)管理中,哪些屬于安全檢查的內(nèi)容?A.安全防護設施B.作業(yè)人員持證情況C.施工機械狀況D.安全教育培訓記錄E.材料堆放情況4.FIDIC合同條件中,業(yè)主的主要義務包括?A.提供施工場地B.支付工程進度款C.組織竣工驗收D.提供設計圖紙E.負責工程保險5.施工現(xiàn)場臨時用電的"三級配電"是指?A.總配電箱B.分配電箱C.末級配電箱D.電纜敷設E.接地保護6.建筑工程中的主體結(jié)構(gòu)工程包括?A.框架結(jié)構(gòu)B.剪力墻結(jié)構(gòu)C.樓板結(jié)構(gòu)D.基礎結(jié)構(gòu)E.屋面結(jié)構(gòu)7.施工合同中,哪項屬于合同變更的情形?A.工程量增減B.工期調(diào)整C.材料替換D.工藝變更E.業(yè)主指令修改8.安全生產(chǎn)事故調(diào)查中,哪些屬于間接原因?A.安全意識不足B.安全管理缺陷C.操作規(guī)程不完善D.設備故障E.自然災害9.建設工程中的"四新技術"是指?A.新技術B.新材料C.新工藝D.新設備E.新管理10.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括?A.環(huán)境保護B.材料管理C.安全防護D.文明宣傳E.員工行為規(guī)范四、案例分析(每題6分,共18分)案例一:某施工單位承接一項建筑工程,合同工期為12個月。施工過程中,由于業(yè)主方變更設計,導致工期延誤2個月。同時,施工現(xiàn)場發(fā)生一起輕微安全事故,造成1人受傷,直接經(jīng)濟損失5萬元。施工單位向業(yè)主方提出工期索賠和費用索賠,業(yè)主方拒絕。施工單位隨后向監(jiān)理單位申請調(diào)解,監(jiān)理單位建議施工單位提供相關證據(jù)。問題:1.施工單位提出的工期索賠是否合理?為什么?2.施工單位提出的費用索賠是否合理?為什么?3.監(jiān)理單位建議施工單位提供哪些證據(jù)?案例二:某工程項目采用FIDIC合同條件,合同總價為1000萬元。施工過程中,業(yè)主方因資金問題,要求施工單位暫停部分工程,并要求施工單位提供工程進度款支付計劃。施工單位根據(jù)合同約定,提交了暫停施工的書面通知,并要求業(yè)主方支付已完成工程的進度款。問題:1.業(yè)主方要求施工單位暫停部分工程是否合法?為什么?2.施工單位要求業(yè)主方支付已完成工程的進度款是否合理?為什么?3.若業(yè)主方拒絕支付進度款,施工單位應采取哪些措施?案例三:某施工單位在施工現(xiàn)場進行腳手架搭設,搭設完成后,由項目技術負責人自行組織驗收,并簽字確認。施工過程中,監(jiān)理工程師進行檢查時發(fā)現(xiàn)腳手架存在多處安全隱患,要求施工單位立即整改。施工單位整改后,再次由項目技術負責人組織驗收,并簽字確認。問題:1.項目技術負責人自行組織驗收是否合規(guī)?為什么?2.監(jiān)理工程師要求施工單位整改是否合理?為什么?3.施工單位整改后,應由哪些人員參與驗收?五、論述題(每題11分,共22分)1.試述施工項目管理中,成本控制、質(zhì)量控制和進度控制之間的關系。2.結(jié)合實際案例,論述安全生產(chǎn)管理中,風險識別與風險控制的重要性。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×(業(yè)主有權指定分包單位,但需符合合同約定)3.√4.√5.√6.×(業(yè)主需通過監(jiān)理單位支付)7.√8.√9.√10.×(保修責任不因竣工驗收而終止)二、單選題1.D2.C3.B4.A5.C6.C7.A8.C9.A10.C三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一:1.合理。因業(yè)主方變更設計導致工期延誤,屬于業(yè)主責任。2.合理。安全事故造成的直接經(jīng)濟損失應由業(yè)主承擔。3.監(jiān)理單位建議施工單位提供:變更設計通知、工期延誤證明、安全事故報告、醫(yī)療費用單據(jù)等。案例二:1.合法。業(yè)主方有權根據(jù)資金情況調(diào)整工程進度,但需提前通知施工單位。2.合理。施工單位已完成工程量應獲得相應進度款。3.施工單位可:①與業(yè)主方協(xié)商;②申請仲裁;③提起訴訟。案例三:1.不合規(guī)。腳手架驗收需由監(jiān)理單位或業(yè)主方參與。2.合理。監(jiān)理單位有權要求整改安全隱患。3.應由監(jiān)理工程師、業(yè)主方代表、施工單位技術負責人共同參與驗收。五、論述題1.成本控制、質(zhì)量控制和進度控制之間的關系成本控制、質(zhì)量控制和進度控制是施工項目管理的三大核心目標,三者相互制約、相互依存。-成本控制與質(zhì)量控制:提高質(zhì)量可降低返工成本,但過度投入質(zhì)量措施可能增加成本;反之,忽視質(zhì)量會導致后期成本大幅增加。-成本控制與進度控制:加快進度可縮短工期,但可能增加趕工成本;合理控制成本可避免因資金不足導致進度延誤。-質(zhì)量控制與進度控制:保證質(zhì)量可避免返工延誤進度,但質(zhì)量要求過高可能延長工期。實際管理中需平衡
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年食品安全檢測與檢驗操作手冊
- 賽娜的鬼主意
- 企業(yè)供應鏈風險管理與應對
- 會議紀律與秩序維護制度
- 2025年企業(yè)內(nèi)部培訓需求分析與管理指南
- 辦公室值班與交接班制度
- 中國科協(xié)所屬單位2026年度面向社會公開招聘工作人員備考題庫帶答案詳解
- 2026年玉樹州人民醫(yī)院合同制人員招聘備考題庫及答案詳解一套
- 養(yǎng)老院入住老人突發(fā)疾病應急處理制度
- 2026年江蘇通州灣科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司及其子公司公開招聘工作人員部分崗位補招備考題庫及答案詳解1套
- 常德職業(yè)技術學院單招《語文》考試復習題庫(含答案)
- 地產(chǎn)住宅項目精裝修施工圖審圖要點
- 2026年中考數(shù)學解密之尺規(guī)作圖
- 保潔5S管理課件
- 子宮內(nèi)膜癌課件
- 2025年高考廣東卷物理真題(原卷版)
- 流域排澇泵站建設工程可行性研究報告
- 國企后勤管理制度匯編
- 電動兩輪車整車性能測試與優(yōu)化方案
- 《藝術插花的造型與數(shù)學》教學大綱
- SF-36健康調(diào)查量表(含excel版)
評論
0/150
提交評論