下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)管理類(lèi)公務(wù)員考試試題及答案
單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)管理的首要職能是()A.組織B.計(jì)劃C.控制D.領(lǐng)導(dǎo)2.下列不屬于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的是()A.全局性B.短期性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.綱領(lǐng)性3.馬斯洛需求層次理論中,最底層的需求是()A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.尊重需求4.企業(yè)中管理幅度與管理層次的關(guān)系是()A.正比B.反比C.無(wú)關(guān)D.不確定5.下列哪種決策方法屬于定性決策方法()A.決策樹(shù)法B.頭腦風(fēng)暴法C.線(xiàn)性規(guī)劃法D.盈虧平衡分析法6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是()A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.成本最小化D.銷(xiāo)售額最大化7.全面質(zhì)量管理的核心是()A.全員參與B.全過(guò)程管理C.全面質(zhì)量D.以上都是8.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P不包括()A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.調(diào)研9.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法的是()A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析10.企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是()A.員工培訓(xùn)B.績(jī)效考核C.人員招聘D.薪酬管理答案:1.B2.B3.B4.B5.B6.B7.D8.D9.D10.C多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括()A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略2.激勵(lì)理論包括()A.期望理論B.公平理論C.雙因素理論D.強(qiáng)化理論3.企業(yè)組織類(lèi)型有()A.直線(xiàn)制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制4.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式有()A.出口B.許可經(jīng)營(yíng)C.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟D.對(duì)外直接投資5.企業(yè)創(chuàng)新的類(lèi)型包括()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.市場(chǎng)創(chuàng)新6.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境因素有()A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境7.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括()A.籌資管理B.投資管理C.利潤(rùn)分配管理D.成本管理8.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有()A.人員補(bǔ)充規(guī)劃B.人員晉升規(guī)劃C.人員培訓(xùn)規(guī)劃D.人員職業(yè)規(guī)劃9.企業(yè)物流管理的環(huán)節(jié)包括()A.采購(gòu)物流B.生產(chǎn)物流C.銷(xiāo)售物流D.回收物流10.企業(yè)信息化管理的作用有()A.提高效率B.降低成本C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.改善決策答案:1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題(每題2分,共10題)1.管理的對(duì)象是組織的各種資源。()2.戰(zhàn)略管理只需要關(guān)注外部環(huán)境,不需要考慮內(nèi)部條件。()3.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為人的需求是按層次逐級(jí)遞升的。()4.管理幅度越大,管理層次就越多。()5.決策樹(shù)法是一種定量決策方法。()6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是管錢(qián),與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。()7.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的。()8.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中的4P是固定不變的。()9.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。()10.人員招聘是企業(yè)人力資源管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。()答案:1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。答:企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析,了解內(nèi)外部環(huán)境;戰(zhàn)略制定,確定戰(zhàn)略目標(biāo)與方案;戰(zhàn)略實(shí)施,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng);戰(zhàn)略控制,監(jiān)控并調(diào)整戰(zhàn)略,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用。答:激勵(lì)可提高員工工作積極性與主動(dòng)性,挖掘其潛能,提升工作效率與質(zhì)量。能增強(qiáng)員工歸屬感與忠誠(chéng)度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營(yíng)造良好工作氛圍,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。3.簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念及核心。答:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值,滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)需求以獲取利潤(rùn)的活動(dòng)。核心是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研把握需求,制定策略提供產(chǎn)品或服務(wù)。4.簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。答:包括人力資源規(guī)劃,明確人員需求;人員招聘與配置,選拔合適人才;員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),提升能力;績(jī)效考核,評(píng)估工作表現(xiàn);薪酬管理與福利設(shè)計(jì),激勵(lì)員工;勞動(dòng)關(guān)系管理,維護(hù)和諧關(guān)系。討論題(每題5分,共4題)1.討論企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。答:企業(yè)可通過(guò)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù);優(yōu)化成本,提高效率以降低價(jià)格;提升質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo),拓展市場(chǎng)渠道;培養(yǎng)人才,提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力;與其他企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)資源共享。2.討論企業(yè)創(chuàng)新的重要性及途徑。答:創(chuàng)新能使企業(yè)差異化,提高競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)拓新市場(chǎng),提升效益。途徑有技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)新技術(shù);產(chǎn)品創(chuàng)新,推出新款式;管理創(chuàng)新,優(yōu)化流程;市場(chǎng)創(chuàng)新,開(kāi)辟新領(lǐng)域。3.討論企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。答:機(jī)遇有拓展國(guó)際市場(chǎng)、獲取資源、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。挑戰(zhàn)是面臨政治、經(jīng)濟(jì)、文化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 深圳產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)薪酬制度
- 外貿(mào)運(yùn)營(yíng)工作制度
- 綜合類(lèi)培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理制度
- 配餐運(yùn)營(yíng)管理制度范本
- 物流公司運(yùn)營(yíng)制度
- 農(nóng)行運(yùn)營(yíng)制度
- 柳州運(yùn)營(yíng)公司薪酬制度
- 運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議制度
- 公司運(yùn)營(yíng)管控制度
- 酒吧運(yùn)營(yíng)部籌備規(guī)章制度
- 中廣核新能源(深圳)有限公司招聘筆試題庫(kù)2026
- 信息化系統(tǒng)運(yùn)維與支持手冊(cè)(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2026中國(guó)電信四川公用信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司社會(huì)成熟人才招聘?jìng)淇碱}庫(kù)帶答案詳解
- 護(hù)工護(hù)理病人協(xié)議書(shū)
- 緬甸礦產(chǎn)資源分布情況
- 產(chǎn)前篩查培訓(xùn)課件
- 交期縮短計(jì)劃控制程序
- 神經(jīng)指南:腦血管造影術(shù)操作規(guī)范中國(guó)專(zhuān)家共識(shí)
- 物理必修一綜合測(cè)試題
- 廣東二甲以上醫(yī)院 共152家
- 電力溫控行業(yè)研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論