廣告行業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在季度內(nèi)提交至少2個(gè)被采納的創(chuàng)新性創(chuàng)意方案每個(gè)被采納的創(chuàng)新性創(chuàng)意方案得10分，最高50分策略方案完整性策略方案完整覆蓋目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行路徑等關(guān)鍵要素完整覆蓋所有要素得10分，每缺失1項(xiàng)扣2分，最低0分客戶反饋滿意度客戶對(duì)創(chuàng)意方案的滿意度評(píng)分≥4.5（滿分5分）4.5-5分得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，低于3.5分不得分提案說(shuō)服力提案成功說(shuō)服客戶采納的次數(shù)≥3次/季度每次成功說(shuō)服得3分，最高12分創(chuàng)意提案時(shí)效性創(chuàng)意提案交付準(zhǔn)時(shí)率≥90%準(zhǔn)時(shí)交付每個(gè)提案得2分，延遲交付扣1分，最高10分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)交付率≥85%每完成1個(gè)按時(shí)項(xiàng)目得3分，最高15分執(zhí)行成本控制項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行成本≤預(yù)算的110%≤預(yù)算110%得10分，110%-120%得7分，120%-130%得4分，>130%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率≥90%每次有效解決協(xié)作問(wèn)題得2分，最高10分執(zhí)行方案落地率策劃方案被準(zhǔn)確執(zhí)行的比例≥95%95%-100%得10分，90%-94%得7分，85%-89%得4分，85%不得分執(zhí)行文檔規(guī)范性執(zhí)行文檔完整準(zhǔn)確率≥98%每項(xiàng)文檔完整準(zhǔn)確得2分，最高10分市場(chǎng)效果達(dá)成核心目標(biāo)達(dá)成率30%負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)（如ROI≥3）達(dá)成率≥80%每達(dá)成1個(gè)核心目標(biāo)得5分，最高15分媒體曝光量項(xiàng)目媒體曝光量≥計(jì)劃曝光量的120%≥120%得10分，100%-119%得7分，100%得4分客戶品牌提及率項(xiàng)目期間客戶品牌網(wǎng)絡(luò)提及量增長(zhǎng)≥20%增長(zhǎng)≥20%得10分，10%-19%得7分，0%-9%得4分，負(fù)增長(zhǎng)不得分客戶續(xù)約率負(fù)責(zé)的客戶續(xù)約率≥75%≥75%得10分，65%-74%得7分，50%-64%得4分，50%不得分競(jìng)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目期間品牌市場(chǎng)份額相對(duì)提升≥5%提升≥5%得10分，3%-4.9%得7分，1%-2.9%得4分，無(wú)提升不得分團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)知識(shí)分享參與度10%參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享≥4次/季度每次參與得2分，最高8分新技能學(xué)習(xí)完成至少1項(xiàng)行業(yè)新技能認(rèn)證或培訓(xùn)完成認(rèn)證得5分，完成培訓(xùn)得3分，最高8分新人指導(dǎo)貢獻(xiàn)成功指導(dǎo)至少1名新同事熟悉業(yè)務(wù)流程每成功指導(dǎo)1名得3分，最高6分流程優(yōu)化建議提出至少1條被采納的團(tuán)隊(duì)流程優(yōu)化建議每條被采納得4分，最高8分行業(yè)影響力發(fā)表至少1篇行業(yè)分析報(bào)告或案例研究每發(fā)表1篇得4分，最高8分本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意策劃能力、項(xiàng)目執(zhí)行效率、市場(chǎng)效果達(dá)成及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分，權(quán)重分別為：創(chuàng)意策劃能力35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，市場(chǎng)效果達(dá)成30%，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：