交通工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理成果與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成果質(zhì)量勘察報(bào)告準(zhǔn)確性40%無明顯重大錯(cuò)誤根據(jù)勘察報(bào)告評(píng)審結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一處重大錯(cuò)誤扣5分，扣完為止，滿分100分。設(shè)計(jì)方案合理性方案滿足技術(shù)規(guī)范且經(jīng)濟(jì)可行由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性打分，滿分為100分。設(shè)計(jì)文件完整性符合規(guī)范要求的完整文件數(shù)量達(dá)到100%每缺少一項(xiàng)必要文件扣10分，扣完為止，滿分100分。成果交付及時(shí)性按項(xiàng)目計(jì)劃完成所有設(shè)計(jì)文件交付每延遲一天扣2分，扣完為止，滿分100分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過2次每次設(shè)計(jì)變更扣5分，扣完為止，滿分100分?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力與業(yè)主溝通效率30%業(yè)主滿意度達(dá)到90%以上通過業(yè)主滿意度調(diào)查問卷評(píng)分，每低10%扣2分，扣完為止，滿分100分。與施工單位協(xié)調(diào)效果施工過程中因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的返工率低于5%根據(jù)施工單位反饋，每高1%返工率扣5分，扣完為止，滿分100分?？绮块T協(xié)作能力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作無重大沖突通過團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，每高1%沖突率扣2分，扣完為止，滿分100分。突發(fā)事件處理能力所有突發(fā)事件均在24小時(shí)內(nèi)有效解決每延遲1小時(shí)解決扣3分，扣完為止，滿分100分?，F(xiàn)場(chǎng)問題解決率現(xiàn)場(chǎng)提出的問題在3天內(nèi)100%解決每延遲1天解決扣5分，未解決不計(jì)分，滿分100分。成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算部分按超出比例扣分，每高1%扣2分，扣完為止，滿分100分。設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約成本通過設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約成本不低于10萬元每少節(jié)約1萬元扣2分，扣完為止，滿分100分。材料選用合理性無因材料選用不當(dāng)導(dǎo)致的額外費(fèi)用每發(fā)生1次因材料問題導(dǎo)致額外費(fèi)用扣5分，扣完為止，滿分100分。招標(biāo)文件合理性中標(biāo)單位價(jià)格與預(yù)算偏差不超過3%每高1%偏差扣2分，扣完為止，滿分100分。變更成本控制因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本控制在總預(yù)算的2%以內(nèi)超出部分按超出比例扣分，每高1%扣2分，扣完為止，滿分100分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力10%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上通過團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，每低1分扣2分，扣完為止，滿分100分。人員培養(yǎng)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員技能提升率達(dá)到30%根據(jù)年度技能考核結(jié)果，每低1%扣2分，扣完為止，滿分100分。工作分配合理性無因工作分配不當(dāng)導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)沖突每發(fā)生1次沖突扣5分，扣完為止，滿分100分。會(huì)議效率項(xiàng)目例會(huì)平均時(shí)長(zhǎng)不超過1小時(shí)每超過10分鐘扣2分，扣完為止，滿分100分。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率保持在95%以上每低1%完成率扣2分，扣完為止，滿分100分。本考核表用于評(píng)估交通工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成果質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力、成本控制能力和團(tuán)隊(duì)管理能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分及總得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：