廣告策劃創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意方案市場接受度35%85%通過市場調(diào)研問卷或第三方評估機(jī)構(gòu)對核心創(chuàng)意方案進(jìn)行評分，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。年度重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)意創(chuàng)新性4個(gè)統(tǒng)計(jì)年度重點(diǎn)項(xiàng)目中采用顛覆性創(chuàng)意手法或提出行業(yè)新趨勢的案例數(shù)量，每符合一項(xiàng)加1分，最高不超過5分?？蛻舴答仢M意度90%收集客戶對創(chuàng)意方案的滿意度評分，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)意提案采納率75%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意提案被客戶最終采納的比例，75%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。創(chuàng)意策略年度迭代優(yōu)化次數(shù)3次根據(jù)年度復(fù)盤會(huì)議記錄，統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意策略在執(zhí)行過程中進(jìn)行有效迭代優(yōu)化的次數(shù)，每次加1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率25%95%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成的比例，95%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性90%通過團(tuán)隊(duì)流失率計(jì)算，90%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分?？绮块T溝通效率4次/月統(tǒng)計(jì)每月與市場、銷售、產(chǎn)品等部門的創(chuàng)意溝通會(huì)議次數(shù)，達(dá)到4次及以上為滿分，每少1次扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)意培訓(xùn)覆蓋率80%統(tǒng)計(jì)年度創(chuàng)意培訓(xùn)覆蓋團(tuán)隊(duì)成員的比例，80%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)意管理流程規(guī)范度5項(xiàng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)記錄，統(tǒng)計(jì)符合公司創(chuàng)意管理規(guī)范的流程項(xiàng)數(shù)量，每符合一項(xiàng)加1分，最高不超過5分。項(xiàng)目成果影響力核心項(xiàng)目ROI貢獻(xiàn)率30%120%計(jì)算核心廣告項(xiàng)目帶來的ROI（投資回報(bào)率），達(dá)到120%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。品牌聲量提升指標(biāo)15次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)因創(chuàng)意項(xiàng)目引發(fā)的媒體報(bào)道或社交媒體討論次數(shù)，達(dá)到15次及以上為滿分，每少1次扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)意作品獲獎(jiǎng)數(shù)量2個(gè)統(tǒng)計(jì)年度創(chuàng)意作品獲得國內(nèi)外專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，最高不超過5分?？蛻裟甓壤m(xù)約率85%統(tǒng)計(jì)因創(chuàng)意表現(xiàn)優(yōu)秀而續(xù)約的客戶比例，85%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)意提案媒體曝光價(jià)值500萬計(jì)算年度創(chuàng)意提案在媒體曝光的總價(jià)值（按媒體報(bào)價(jià)估算），達(dá)到500萬及以上為滿分，每低100萬扣1分，最低為0分。行業(yè)洞察與創(chuàng)新行業(yè)趨勢報(bào)告質(zhì)量10%4篇/年根據(jù)內(nèi)部評審，統(tǒng)計(jì)年度提交的行業(yè)趨勢分析報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量，每篇高質(zhì)量報(bào)告加1分，最高不超過5分。新創(chuàng)意技術(shù)應(yīng)用率3項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度項(xiàng)目中應(yīng)用AR/VR等新創(chuàng)意技術(shù)的案例數(shù)量，每符合一項(xiàng)加1分，最高不超過5分。創(chuàng)意專利申請數(shù)量1個(gè)統(tǒng)計(jì)年度提交的創(chuàng)意相關(guān)專利申請數(shù)量，每個(gè)專利加1分，最高不超過5分。行業(yè)會(huì)議演講機(jī)會(huì)2次統(tǒng)計(jì)年度獲得行業(yè)會(huì)議或論壇的演講邀請次數(shù)，每次加1分，最高不超過5分。競品創(chuàng)意分析報(bào)告深度4個(gè)根據(jù)內(nèi)部評審，統(tǒng)計(jì)年度提交的競品創(chuàng)意分析報(bào)告質(zhì)量，每篇高質(zhì)量報(bào)告加1分，最高不超過5分。本考核表用于評估廣告策劃創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策略質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、項(xiàng)目成果影響力以及行業(yè)洞察與創(chuàng)新四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策略質(zhì)量（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理（25%）、項(xiàng)目成果影響力（30%）、行業(yè)洞察與創(chuàng)新（10%）。年度績效最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考