汽車行業(yè)汽車設計師創(chuàng)新設計與研發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)新設計能力概念設計方案數(shù)量40%5個/季度按實際完成數(shù)量計分，每完成1個方案得20分，最高100分設計方案采納率80%統(tǒng)計方案被采納的比例，每提高5%得10分，最高100分設計方案原創(chuàng)性90%以上由評審團對方案進行打分，每低10%扣15分，最低60分設計方案技術可行性85%以上評估方案在實際生產(chǎn)中的可行性，每低5%扣10分，最低60分設計方案市場契合度75%以上通過市場調(diào)研評估方案與市場需求匹配度，每低5%扣8分，最低60分研發(fā)項目執(zhí)行力項目按時交付率30%90%統(tǒng)計項目實際交付時間與計劃時間的偏差，每低5%扣10分，最低60分研發(fā)成本控制在預算范圍內(nèi)完成統(tǒng)計項目實際支出與預算的偏差，超出預算10%扣20分，最高100分研發(fā)團隊協(xié)作獲得團隊評分8分以上由團隊成員對協(xié)作表現(xiàn)進行打分，每低0.5分扣10分，最低60分研發(fā)文檔完整性100%評估設計文檔、技術文檔的完整度，每低10%扣15分，最低60分研發(fā)測試通過率95%以上統(tǒng)計研發(fā)階段測試的通過率，每低5%扣10分，最低60分設計質(zhì)量與效果設計缺陷率20%5%以下統(tǒng)計設計過程中發(fā)現(xiàn)并修復的缺陷數(shù)量，每高1%扣10分，最低60分設計變更次數(shù)不超過3次/項目統(tǒng)計項目實施過程中的設計變更次數(shù)，每次變更扣5分，最高100分設計符合度95%以上評估設計方案與客戶需求、品牌定位的符合度，每低5%扣10分，最低60分設計美學評價獲得專業(yè)評審團評分8分以上由專業(yè)評審團對設計的美學價值進行打分，每低0.5分扣10分，最低60分設計功能評價獲得專業(yè)評審團評分8分以上由專業(yè)評審團對設計的功能合理性進行打分，每低0.5分扣10分，最低60分持續(xù)改進與學習新技術學習與應用10%至少掌握2項新技術統(tǒng)計掌握并應用于設計的新技術數(shù)量，每掌握1項得20分，最高100分設計知識分享至少進行1次內(nèi)部設計分享統(tǒng)計內(nèi)部設計分享的次數(shù)，每次分享得20分，最高100分設計經(jīng)驗總結(jié)至少完成1份設計經(jīng)驗總結(jié)報告統(tǒng)計完成的設計經(jīng)驗總結(jié)報告數(shù)量，每完成1份得20分，最高100分設計專利申請至少申請1項設計專利統(tǒng)計申請的設計專利數(shù)量，每申請1項得25分，最高100分設計行業(yè)交流至少參加1次行業(yè)設計交流活動統(tǒng)計參加的行業(yè)設計交流活動次數(shù)，每次參加得10分，最高100分本考核表用于評估汽車設計師在創(chuàng)新設計能力、研發(fā)項目執(zhí)行力、設計質(zhì)量與效果、持續(xù)改進與學習四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：