20XX年醫(yī)院財(cái)務(wù)院長(zhǎng)一崗雙責(zé)年終述職報(bào)告20XX年，在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，作為財(cái)務(wù)院長(zhǎng)，我嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，既聚焦財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主責(zé)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，又緊扣黨風(fēng)廉政建設(shè)深化責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)將全年履職情況匯報(bào)如下：業(yè)務(wù)管理方面，堅(jiān)持以“保運(yùn)行、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”為核心，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效。全年預(yù)算總規(guī)模XX億元，執(zhí)行率達(dá)XX%，其中重點(diǎn)保障學(xué)科建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)等發(fā)展性支出XX億元，執(zhí)行率XX%，較上年提升X個(gè)百分點(diǎn)；通過(guò)建立“月度分析+季度調(diào)度+年度考核”預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，對(duì)3個(gè)執(zhí)行緩慢的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警調(diào)整，確保資金精準(zhǔn)投放。成本管控上，深化DRG/DIP支付改革聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合醫(yī)務(wù)、醫(yī)保部門梳理臨床路徑成本節(jié)點(diǎn)，全年醫(yī)療業(yè)務(wù)成本率較上年下降X個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本XX萬(wàn)元；推進(jìn)耗材“一品一策”管理，高值耗材占比降至XX%，較年初目標(biāo)低X個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)施藥品“陽(yáng)光采購(gòu)”，全年藥品采購(gòu)均價(jià)下降X%，節(jié)省支出XX萬(wàn)元。資金管理中，強(qiáng)化現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，建立日均XX萬(wàn)元的應(yīng)急資金池，保障突發(fā)公共衛(wèi)生事件及日常運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)調(diào)醫(yī)保部門優(yōu)化回款流程，醫(yī)保結(jié)算回款周期縮短至XX天，較上年減少XX天，全年回款XX億元，同比增長(zhǎng)XX%；完成XX億元長(zhǎng)期借款置換，綜合融資成本下降X個(gè)基點(diǎn)，節(jié)約利息支出XX萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)防控上，修訂《醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度》等7項(xiàng)制度，完善“經(jīng)辦審核審批”三級(jí)復(fù)核機(jī)制，全年攔截不合規(guī)支出XX筆、金額XX萬(wàn)元；聯(lián)合審計(jì)部門開(kāi)展高值耗材采購(gòu)、基建項(xiàng)目等專項(xiàng)審計(jì)4次，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題12項(xiàng)；推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與HIS、HRP系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)、耗材、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，電子票據(jù)覆蓋率達(dá)100%，報(bào)銷審批線上化率提升至XX%，平均審批時(shí)長(zhǎng)從3天縮短至6小時(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，始終把政治建設(shè)擺在首位，全年參與黨委中心組學(xué)習(xí)12次，牽頭支部學(xué)習(xí)24次，圍繞黨的二十大精神、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》等開(kāi)展專題研討6次，帶頭講授廉政黨課3次，覆蓋財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥劑等重點(diǎn)崗位人員200余人次。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，與財(cái)務(wù)科、物價(jià)科等4個(gè)分管科室負(fù)責(zé)人簽訂《廉政責(zé)任書》，梳理資金審批、招標(biāo)采購(gòu)、票據(jù)管理等7個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施15條；建立“每周廉政提醒+季度廉政談話”機(jī)制，全年開(kāi)展談心談話42人次，針對(duì)2名新入職財(cái)務(wù)人員及時(shí)提醒崗位風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)1例報(bào)銷審核不嚴(yán)問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)教育并督促整改。持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，聚焦“群眾急難愁盼”優(yōu)化服務(wù)，簡(jiǎn)化門診退費(fèi)、住院結(jié)算等流程，增設(shè)財(cái)務(wù)咨詢崗，全年解答患者及職工疑問(wèn)XX余件，滿意度達(dá)XX%；開(kāi)展“形式主義、官僚主義”專項(xiàng)整治，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表2類、合并會(huì)議3次，將更多精力投入一線調(diào)研，深入臨床科室調(diào)研18次，收集成本控制、績(jī)效分配等建議23條，已落實(shí)19條。強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，支持紀(jì)檢部門開(kāi)展“小金庫(kù)”、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等專項(xiàng)排查，全年財(cái)務(wù)條線未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題；組織觀看《醫(yī)療領(lǐng)域反腐警示錄》等教育片5次，開(kāi)展“廉潔家庭”倡議活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員家屬共同筑牢防線。反思全年工作，存在三方面不足：一是預(yù)算編制與業(yè)務(wù)需求的匹配度有待提升，部分項(xiàng)目預(yù)算偏差率超過(guò)10%；二是業(yè)財(cái)融合深度不夠，財(cái)務(wù)分析對(duì)臨床科室的指導(dǎo)性需加強(qiáng)；三是廉政教育形式較為單一，案例警示與崗位實(shí)際結(jié)合不夠緊密。下一步，我將重點(diǎn)做好三方面改進(jìn)：一是推行“零基預(yù)算”編制法，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展項(xiàng)目必要性論證，提升預(yù)算精準(zhǔn)度；二是組建業(yè)財(cái)融合小組，針對(duì)科室運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)提供成本