2025年大學(xué)財務(wù)管理（財務(wù)管理學(xué)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項填在括號內(nèi)。1.下列關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的說法中，正確的是（）A.利潤最大化目標(biāo)沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險因素B.每股收益最大化目標(biāo)考慮了資金時間價值和風(fēng)險因素C.股東財富最大化目標(biāo)沒有考慮其他利益相關(guān)者的利益D.企業(yè)價值最大化目標(biāo)只適用于上市公司2.某企業(yè)向銀行借款100萬元，年利率為10%，期限為1年，按照貼現(xiàn)法付息，則該借款的實際利率為（）A.10%B.11.11%C.9.09%D.12%3.下列各項中，屬于企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動有（）A.償還借款B.購買國庫券C.支付股票股利D.利用商業(yè)信用4.某企業(yè)預(yù)計下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1805.下列各項中，不屬于營運資金特點的是（）A.來源具有多樣性B.數(shù)量具有穩(wěn)定性C.周轉(zhuǎn)具有短期性D.實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性6.在下列各項中，能夠增加普通股股票發(fā)行在外股數(shù)，但不改變公司資本結(jié)構(gòu)的行為是（）A.支付現(xiàn)金股利B.增發(fā)普通股C.股票分割D.股票回購第II卷（非選擇題，共70分）（一）簡答題（共2題，每題10分，共20分）1.簡述財務(wù)管理的內(nèi)容。2.簡述資本成本的作用。（二）計算題（共2題，每題15分，共30分）1.某企業(yè)計劃進(jìn)行一項投資，有A、B兩個方案可供選擇。A方案原始投資150萬元，其中固定資產(chǎn)投資100萬元，流動資金投資50萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元，預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入90萬元，年總成本6萬元。B方案原始投資210萬元，其中固定資產(chǎn)投資120萬元，無形資產(chǎn)投資25萬元，流動資金投資65萬元，建設(shè)期2年，經(jīng)營期5年，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)投資于建設(shè)起點一次投入，流動資金于建設(shè)期結(jié)束時投入，固定資產(chǎn)殘值收入8萬元，無形資產(chǎn)自投產(chǎn)年份起分5年攤銷完畢。該企業(yè)所得稅稅率為25%，資金成本率為10%（P/A，10%，5）=3.7908，（P/F，10%，5）=0.6209，（P/F，10%，2）=0.8264。要求：計算A、B方案的凈現(xiàn)值，并判斷應(yīng)選擇哪個方案。2.某企業(yè)擬采用融資租賃方式租入一臺設(shè)備，設(shè)備價款為100萬元，租期為5年，到期后設(shè)備歸企業(yè)所有。雙方商定的折現(xiàn)率為10%，租金每年年末支付一次。已知（P/A，10%，5）=3.7908。要求：計算每年應(yīng)支付的租金。（三）案例分析題（共1題，20分）材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司面臨著較大的經(jīng)營壓力。為了提高公司的競爭力，公司管理層決定進(jìn)行一系列的改革措施。首先，公司加大了研發(fā)投入，推出了一系列新產(chǎn)品，以滿足市場需求。其次，公司加強(qiáng)了成本控制，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本。最后，公司加強(qiáng)了市場營銷，拓展了銷售渠道，提高了產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一段時間的努力，公司的經(jīng)營狀況得到了明顯改善，利潤水平大幅提高。要求：根據(jù)上述材料，分析該公司采取了哪些財務(wù)管理策略，并說明這些策略對公司經(jīng)營狀況的影響。答案：第I卷：1.A2.B3.ACD4.A5.B6.C第II卷：（一）1.財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理和收入與分配管理?；I資管理主要解決資金籌集的方式、渠道、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等問題；投資管理主要對投資項目進(jìn)行分析、評價和決策；營運資金管理涉及流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理；成本管理致力于成本的預(yù)測、控制和分析等；收入與分配管理關(guān)乎收入的確認(rèn)、分配政策的制定等。2.資本成本的作用包括：是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)；是評價投資項目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)；是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。（二）1.A方案：年折舊=（100-5）÷5=19萬元，年凈利潤=（90-6）×（1-25%）=63萬元，凈現(xiàn)金流量：NCF0=-150萬元，NCF1-4=63+19=82萬元，NCF5=82+5=87萬元，凈現(xiàn)值=82×3.7908+87×0.6209-150=194.47萬元。B方案：年折舊=（120-8）÷5=22.4萬元，年無形資產(chǎn)攤銷=25÷5=5萬元，年凈利潤=（90-6-22.4-5）×（1-25%）=45.45萬元，凈現(xiàn)金流量：NCF0=-145萬元，NCF1=0，NCF2=-65萬元，NCF3-6=45.45+22.4+5=72.85萬元，NCF7=72.85+8+65=145.85萬元，凈現(xiàn)值=（72.85×3.7908+145.85×0.6209）-145-65×0.8264=140.92萬元。應(yīng)選擇A方案。2.每年租金=100÷（P/A，10%，5）=100÷3.7908≈26.38萬元。（三）該公司采取的財務(wù)管理策略及影響：加大研發(fā)投入屬于投資管理策略，有助于推出新產(chǎn)品，提升競