2026上半年軟考（系統(tǒng)集成項目管理工程師法規(guī)）真題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（總共10題，每題3分，每題的選項中，只有1個最符合題意，請將其選出）1.以下關于系統(tǒng)集成項目管理工程師法規(guī)中，對于項目招投標相關規(guī)定描述錯誤的是（）A.招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。B.招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。C.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。D.招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。2.項目文檔管理中，關于文檔的分類和保管期限規(guī)定，不正確的是（）A.項目文檔可分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔。B.開發(fā)文檔如需求規(guī)格說明書等應保存到項目開發(fā)結束后至少2年。C.產(chǎn)品文檔如用戶手冊等應保存到軟件停止使用或有重大修改之后至少5年。D.管理文檔如項目計劃等應保存到項目結束后至少3年。3.根據(jù)相關法規(guī)，對于項目中的知識產(chǎn)權歸屬描述正確的是（）A.職務開發(fā)的軟件，其著作權由該法人或者其他組織享有，該法人或者其他組織可以對開發(fā)軟件的自然人進行獎勵。B.接受他人委托開發(fā)的軟件，其著作權屬于委托方。C.由國家機關下達任務開發(fā)的軟件，著作權歸屬于國家機關。D.兩個以上的自然人、法人或者其他組織合作開發(fā)的軟件，其著作權由主要開發(fā)方享有。4.關于項目變更管理的法規(guī)要求，說法錯誤的是（）A.項目變更必須經(jīng)過嚴格的審批流程，任何變更都需要變更申請、變更評估、變更審批等環(huán)節(jié)。B.變更申請應由項目團隊成員提出，無需考慮變更的必要性和影響。C.變更評估要考慮對項目進度、成本、質(zhì)量等方面的影響。D.變更審批通過后，要及時更新項目文檔和相關計劃。5.項目合同管理中，對于合同條款的審查要點不包括（）A.合同雙方的權利和義務是否明確。B.合同的違約責任是否合理。C.合同的簽訂日期是否準確。D.合同的爭議解決方式是否有效。6.以下關于項目風險管理法規(guī)中，風險應對措施描述錯誤的是（）A.風險規(guī)避是指通過變更項目計劃，消除風險或風險產(chǎn)生的條件，或者保護項目目標免受風險的影響。B.風險減輕是指把不利風險事件的概率和影響單獨或一起降低到可以接受的限度。C.風險轉(zhuǎn)移是指設法將風險的后果連同應對的責任轉(zhuǎn)移到他方身上。D.風險接受是指不采取任何措施來干預風險的發(fā)生，任其自由發(fā)展。7.在項目質(zhì)量管理法規(guī)中，關于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的說法正確的是（）A.質(zhì)量保證是為了滿足質(zhì)量要求而開展的一系列活動，質(zhì)量控制是對質(zhì)量要求是否得到滿足進行的一系列活動。B.質(zhì)量保證主要關注項目結果，質(zhì)量控制主要關注項目過程。C.質(zhì)量保證的輸出是質(zhì)量改進建議，質(zhì)量控制的輸出是質(zhì)量合格與否的結論。D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是一次性的活動。8.項目人力資源管理法規(guī)中，關于團隊建設的說法錯誤的是（）A.團隊建設可以提高團隊成員的技能和知識。B.團隊建設可以增強團隊成員之間的信任和協(xié)作。C.團隊建設可以通過培訓、團建活動等方式進行。D.團隊建設主要是項目經(jīng)理的職責，與其他成員無關。9.關于項目成本管理法規(guī)中，成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.自下而上估算C.參數(shù)估算D.隨機估算10.項目溝通管理法規(guī)中，關于溝通計劃的制定，說法不正確的是（）A.溝通計劃應明確溝通的對象、方式、頻率等。B.溝通計劃不需要考慮項目干系人的需求。C.溝通計劃應根據(jù)項目的特點和需求進行制定。D.溝通計劃應隨著項目的進展進行調(diào)整。第II卷簡答題（總共3題，每題10分）1.請簡述系統(tǒng)集成項目管理工程師法規(guī)中對于項目驗收的主要流程和要求。2.說明項目文檔管理法規(guī)中，項目文檔的重要性體現(xiàn)在哪些方面？3.根據(jù)項目風險管理法規(guī)，闡述如何識別項目中的風險以及常用的風險識別方法。案例分析題（總共1題，每題20分）某系統(tǒng)集成項目，在項目實施過程中遇到了以下問題：1.項目團隊成員之間溝通不暢，導致工作出現(xiàn)重復和誤解。2.客戶提出了新的需求，項目團隊沒有按照變更管理流程進行處理，直接開始了開發(fā)工作。3.項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)成本超支，進度滯后。4.項目文檔管理混亂，部分文檔丟失，影響了項目的后續(xù)維護和升級。請根據(jù)上述案例，結合系統(tǒng)集成項目管理工程師法規(guī)，分析項目中存在的問題，并提出改進措施。材料分析題（總共1題，每題20分）材料：某公司承接了一個大型系統(tǒng)集成項目，合同中約定項目工期為12個月，項目預算為200萬元。在項目實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度比計劃滯后了2個月，成本超支了30萬元。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是項目團隊成員對技術方案理解不一致，導致工作效率低下，同時客戶頻繁提出需求變更，項目團隊沒有及時進行有效的變更管理。1.請根據(jù)材料，分析項目中存在的問題，并結合系統(tǒng)集成項目管理工程師法規(guī)，說明應