2026年注冊(cè)建造師（工程施工）考題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.以下關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說法，正確的是（）A.施工成本核算一般以單項(xiàng)工程為對(duì)象B.施工成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)2.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)2天D.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行3.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃B.約束質(zhì)量活動(dòng)的行為C.監(jiān)督質(zhì)量活動(dòng)過程D.處理施工質(zhì)量的缺陷4.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法，正確的是（）A.承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，合并列項(xiàng)在財(cái)務(wù)賬目中備查B.若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的60%6.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)7.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是（）A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力C.事故的防范措施和計(jì)劃D.工程施工方案的可靠性8.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。A.0B.1C.2D.39.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組成的B.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃C.不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃10.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。A.技術(shù)B.社會(huì)C.管理D.經(jīng)濟(jì)11.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下，發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大12.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B.工作的簡(jiǎn)要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序13.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)（）A.立即向建設(shè)主管部門報(bào)告B.在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報(bào)告C.在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告D.在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報(bào)告14.某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對(duì)某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.分包人15.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A.7B.2C.3D.816.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。A.7B.14C.28D.4217.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi)，完成業(yè)主要求的合同外工作，花費(fèi)3萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加3萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬(wàn)元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為（）萬(wàn)元。A.3B.那6C.4D.718.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工成本控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的19.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購(gòu)）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.供貨商20.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.5第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題，每題5分。1.簡(jiǎn)述施工成本管理的任務(wù)有哪些？2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的程序。4.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式的特點(diǎn)。（二）案例分析題（共20分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)所給案例，分析回答問題，每題10分。某建筑工程，建筑面積10000㎡，地下2層，地上八層，框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同，合同工期為20個(gè)月。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月）。事件二：由于建設(shè)單位提供的施工圖紙延誤，導(dǎo)致工作A推遲2個(gè)月開始。事件三：在工作D施工過程中，由于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成返工，直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元，影響工期2個(gè)月。事件四：工作G是主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工作，因施工機(jī)械租賃單位原因，未能按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，造成延誤1個(gè)月。問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算計(jì)劃工期。2.對(duì)于事件二、事件三、事件四，施工單位可索賠的工期和費(fèi)用分別是多少？說明理由。（三）論述題（共10分）答題要求：請(qǐng)論述以下觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)不少于300字。論施工安全管理的重要性及主要措施。（四）材料分析題（共10分）答題要求：請(qǐng)閱讀以下材料，回答問題，每題5分。材料：某工程項(xiàng)目，在施工過程中發(fā)生了如下情況：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，采取了增加基礎(chǔ)鋼筋數(shù)量等加固措施，增加費(fèi)用10萬(wàn)元。在主體結(jié)構(gòu)施工中，施工單位為保證工程質(zhì)量，對(duì)混凝土施工進(jìn)行了嚴(yán)格控制，增加了混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間，導(dǎo)致費(fèi)用增加5萬(wàn)元。在裝飾裝修工程施工時(shí)，施工單位采用了一種新型材料，經(jīng)試驗(yàn)效果良好，但由于該材料價(jià)格較高，導(dǎo)致成本增加8萬(wàn)元。問題：1.針對(duì)地基承載力不足采取的加固措施費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？2.混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間增加導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)以下要求，設(shè)計(jì)施工方案，字?jǐn)?shù)不少于300字。某建筑工程，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，要求設(shè)計(jì)一套合理的施工方案，包括施工順序、施工方法及質(zhì)量保證措施等。答案：1.D2.A3.A4.B5.B6.A7.D8.B9.BCD10.C11.C12.D13.D14.C15.D16.B17.B18.B19.D20.B簡(jiǎn)答題答案：1.施工成本管理的任務(wù)包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。3.施工質(zhì)量事故處理的程序：事故調(diào)查；事故原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交處理報(bào)告。4.施工總承包管理模式的特點(diǎn)：投資控制方面，一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)（費(fèi)率招標(biāo)），沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一。進(jìn)度控制方面，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制方面，對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行。合同管理方面，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。組織與協(xié)調(diào)方面，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。案例分析題答案：1.關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑦→⑧；計(jì)劃工期：20個(gè)月。2.事件二：可索賠工期2個(gè)月，費(fèi)用0萬(wàn)元。理由：建設(shè)單位提供的施工圖紙延誤，屬于建設(shè)單位責(zé)任，且工作A為關(guān)鍵工作，影響工期2個(gè)月。事件三：可索賠工期2個(gè)月，費(fèi)用0萬(wàn)元。理由：施工質(zhì)量事故屬于施工單位責(zé)任，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。事件四：可索賠工期1個(gè)月，費(fèi)用0萬(wàn)元。理由：施工機(jī)械租賃單位原因?qū)儆谑┕挝回?zé)任，工作G為非