二建考試真題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責是（）。A.項目的技術決策B.項目的財務預算C.項目的整體規(guī)劃和控制D.項目的具體實施答案：C2.建設工程合同中，關于合同變更的描述，正確的是（）。A.合同變更不需要經(jīng)過雙方協(xié)商B.合同變更是對原合同的補充C.合同變更是對原合同的修改D.合同變更是對原合同的廢除答案：B3.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量與實際工程量有較大差異，應采取的措施是（）。A.直接按照實際工程量施工B.向建設單位申請調(diào)整工程量清單C.向施工單位申請調(diào)整工程量清單D.向監(jiān)理單位申請調(diào)整工程量清單答案：B4.建設工程中的質(zhì)量控制，主要是指（）。A.對工程材料的質(zhì)量控制B.對工程施工的質(zhì)量控制C.對工程質(zhì)量的全面控制D.對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制答案：C5.在工程項目管理中，項目進度控制的主要內(nèi)容包括（）。A.工程進度的計劃編制B.工程進度的監(jiān)控C.工程進度的調(diào)整D.以上都是答案：D6.建設工程中的安全管理，主要是指（）。A.對施工現(xiàn)場的安全管理B.對施工人員的安全管理C.對工程安全的全面管理D.對工程安全的監(jiān)督管理答案：C7.在工程項目管理中，項目成本控制的主要內(nèi)容包括（）。A.工程成本的控制B.工程成本的預算C.工程成本的核算D.以上都是答案：D8.建設工程中的合同管理，主要是指（）。A.對合同的簽訂管理B.對合同的履行管理C.對合同的變更管理D.以上都是答案：D9.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程變更，應采取的措施是（）。A.直接按照變更要求施工B.向建設單位申請變更C.向施工單位申請變更D.向監(jiān)理單位申請變更答案：B10.建設工程中的風險管理，主要是指（）。A.對工程風險的識別B.對工程風險的評估C.對工程風險的控制D.以上都是答案：D二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.在工程項目管理中，項目管理的核心內(nèi)容包括（）。A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理E.項目人力資源管理答案：A,B,C,D,E2.建設工程合同中，關于合同解除的描述，正確的是（）。A.合同解除需要經(jīng)過雙方協(xié)商B.合同解除可以是單方面的C.合同解除需要符合法定條件D.合同解除不需要經(jīng)過法定程序E.合同解除后，雙方的權利義務終止答案：A,C,E3.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量與實際工程量有較大差異，可能的原因包括（）。A.設計變更B.施工方案調(diào)整C.工程量計算錯誤D.施工單位故意隱瞞E.建設單位故意隱瞞答案：A,B,C4.建設工程中的質(zhì)量控制，主要包括（）。A.工程材料的質(zhì)量控制B.工程施工的質(zhì)量控制C.工程質(zhì)量的全面控制D.工程質(zhì)量的監(jiān)督控制E.工程質(zhì)量的檢驗控制答案：A,B,C,D,E5.在工程項目管理中，項目進度控制的主要內(nèi)容包括（）。A.工程進度的計劃編制B.工程進度的監(jiān)控C.工程進度的調(diào)整D.工程進度的協(xié)調(diào)E.工程進度的評估答案：A,B,C,D,E6.建設工程中的安全管理，主要包括（）。A.對施工現(xiàn)場的安全管理B.對施工人員的安全管理C.對工程安全的全面管理D.對工程安全的監(jiān)督管理E.對工程安全的應急管理答案：A,B,C,D,E7.在工程項目管理中，項目成本控制的主要內(nèi)容包括（）。A.工程成本的控制B.工程成本的預算C.工程成本的核算D.工程成本的預測E.工程成本的調(diào)整答案：A,B,C,D,E8.建設工程中的合同管理，主要包括（）。A.對合同的簽訂管理B.對合同的履行管理C.對合同的變更管理D.對合同的解除管理E.對合同的爭議管理答案：A,B,C,D,E9.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程變更，可能的原因包括（）。A.設計變更B.施工方案調(diào)整C.工程量計算錯誤D.施工單位故意隱瞞E.建設單位故意隱瞞答案：A,B,C10.建設工程中的風險管理，主要包括（）。A.對工程風險的識別B.對工程風險的評估C.對工程風險的控制D.對工程風險的管理E.對工程風險的應對答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目的最高管理者。答案：正確2.建設工程合同中，合同變更不需要經(jīng)過雙方協(xié)商。答案：錯誤3.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量與實際工程量有較大差異，應向建設單位申請調(diào)整工程量清單。答案：正確4.建設工程中的質(zhì)量控制，主要是指對工程材料的質(zhì)量控制。答案：錯誤5.在工程項目管理中，項目進度控制的主要內(nèi)容包括工程進度的計劃編制。答案：正確6.建設工程中的安全管理，主要是指對施工現(xiàn)場的安全管理。答案：錯誤7.在工程項目管理中，項目成本控制的主要內(nèi)容包括工程成本的控制。答案：正確8.建設工程中的合同管理，主要是指對合同的簽訂管理。答案：錯誤9.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程變更，應向施工單位申請變更。答案：錯誤10.建設工程中的風險管理，主要是指對工程風險的識別。答案：錯誤四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述工程項目管理的核心內(nèi)容。答案：工程項目管理的核心內(nèi)容包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理等。2.簡述建設工程合同變更的程序。答案：建設工程合同變更的程序包括提出變更申請、變更評估、變更協(xié)商、變更批準、變更實施、變更驗收等。3.簡述建設工程中的質(zhì)量控制措施。答案：建設工程中的質(zhì)量控制措施包括設計質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗控制、質(zhì)量監(jiān)督控制等。4.簡述建設工程中的風險管理措施。答案：建設工程中的風險管理措施包括風險識別、風險評估、風險控制、風險應對等。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論工程項目管理中項目經(jīng)理的角色和職責。答案：在工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目的最高管理者，負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。項目經(jīng)理的主要職責包括制定項目計劃、組織項目團隊、協(xié)調(diào)項目資源、控制項目進度、成本和質(zhì)量、管理項目風險等。2.討論建設工程合同變更的原因和影響。答案：建設工程合同變更的原因包括設計變更、施工方案調(diào)整、工程量計算錯誤、施工單位故意隱瞞、建設單位故意隱瞞等。合同變更的影響包括對項目進度、成本和質(zhì)量的影響，對合同雙方關系的影響等。3.討論建設工程中的質(zhì)量控制的重要性。答案：建設工程中的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的重要手段，可以保證工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀。質(zhì)量控制的重要性體現(xiàn)在可以