2025年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力測(cè)試試卷B卷附答案一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某住宅項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主方委托咨詢單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，其核心內(nèi)容應(yīng)聚焦于（）。A.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目管理目標(biāo)論證C.施工方案比選D.資源采購(gòu)策略2.采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的大型EPC項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)部經(jīng)理的指令發(fā)生沖突時(shí)，正確的處理原則是（）。A.以項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高的指令為準(zhǔn)B.由企業(yè)最高管理者裁決C.按合同約定的職責(zé)劃分執(zhí)行D.以專業(yè)職能部門指令為準(zhǔn)3.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間5天；其緊后工作N的最早開(kāi)始時(shí)間為第21天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第24天。則工作M的總時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.64.關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的是（）。A.按成本構(gòu)成編制時(shí)，不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)B.按子項(xiàng)目分解應(yīng)優(yōu)先分解主體結(jié)構(gòu)工程C.按工程進(jìn)度編制時(shí)，只需考慮關(guān)鍵工作的資源需求D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃以合同價(jià)為依據(jù)編制5.某項(xiàng)目運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量控制，在"處置"階段應(yīng)重點(diǎn)完成的工作是（）。A.分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因B.對(duì)質(zhì)量偏差采取糾正措施C.確定質(zhì)量控制的目標(biāo)值D.編制質(zhì)量改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），關(guān)于變更估價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)提交變更估價(jià)申請(qǐng)B.監(jiān)理人應(yīng)在收到申請(qǐng)后7天內(nèi)審核完畢并報(bào)送發(fā)包人C.已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用項(xiàng)目的，應(yīng)由承包人提出新單價(jià)D.變更導(dǎo)致措施項(xiàng)目變化的，承包人可自行調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)7.某工程發(fā)生模板支架坍塌事故，造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失800萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至（）。A.縣級(jí)應(yīng)急管理部門B.設(shè)區(qū)的市級(jí)應(yīng)急管理部門C.省級(jí)應(yīng)急管理部門D.國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理部門8.關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.混凝土表面蜂窩可采用表面修補(bǔ)法B.結(jié)構(gòu)受沖擊破壞需進(jìn)行加固處理C.嚴(yán)重影響使用功能的可做限制使用處理D.經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的必須返工9.某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行成本控制，截至檢查日，BCWP=850萬(wàn)元，ACWP=920萬(wàn)元，BCWS=800萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為（）。A.CV=-70萬(wàn)元，SV=+50萬(wàn)元B.CV=+70萬(wàn)元，SV=-50萬(wàn)元C.CV=-70萬(wàn)元，SV=-50萬(wàn)元D.CV=+70萬(wàn)元，SV=+50萬(wàn)元10.關(guān)于項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.信息管理手冊(cè)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前編制完成B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃屬于管理類信息C.信息處理平臺(tái)應(yīng)優(yōu)先選擇云端部署D.工程洽商記錄的保存期限為5年11.某裝配式建筑項(xiàng)目，預(yù)制構(gòu)件安裝偏差超出允許范圍，經(jīng)分析主要原因是構(gòu)件吊裝順序錯(cuò)誤。該質(zhì)量問(wèn)題的影響因素屬于（）。A.人的因素B.機(jī)械的因素C.方法的因素D.環(huán)境的因素12.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)B.新員工上崗前應(yīng)接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)C.特種作業(yè)人員應(yīng)每3年進(jìn)行一次復(fù)審D.采用新技術(shù)時(shí)只需對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)13.某工程合同約定采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行價(jià)款結(jié)算，其中固定要素比重0.2，可調(diào)要素A、B、C的比重分別為0.3、0.4、0.1。基準(zhǔn)日期價(jià)格指數(shù)分別為100、105、110，現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)分別為115、120、108。則調(diào)整后的合同價(jià)款增加額為原價(jià)款的（）。A.8.7%B.9.5%C.10.2%D.11.3%14.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批D.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部工程方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批15.某工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工作F的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃延遲5天。工作F有3天自由時(shí)差和4天總時(shí)差，則該延遲對(duì)總工期的影響是（）。A.無(wú)影響B(tài).延遲1天C.延遲2天D.延遲5天16.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.均采用PDCA循環(huán)的運(yùn)行模式B.都需要建立內(nèi)部審核制度C.目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)與組織的總方針一致D.管理方案應(yīng)明確具體的技術(shù)措施17.某工程施工合同約定"承包人提交竣工結(jié)算文件后28天內(nèi)，發(fā)包人未完成審核即視為認(rèn)可"。承包人于2024年6月1日提交結(jié)算文件，發(fā)包人6月15日提出異議。則正確的處理方式是（）。A.視為發(fā)包人認(rèn)可結(jié)算文件B.雙方應(yīng)協(xié)商重新審核C.按合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理D.承包人需補(bǔ)充提交結(jié)算資料18.關(guān)于施工成本分析基本方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.比較法可分析各成本項(xiàng)目的比例關(guān)系B.因素分析法應(yīng)按數(shù)量指標(biāo)在前、質(zhì)量指標(biāo)在后的順序替換C.差額計(jì)算法是連環(huán)替代法的簡(jiǎn)化形式D.比率法中的相關(guān)比率可分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異19.某工程發(fā)生不可抗力事件，造成如下?lián)p失：永久工程損壞200萬(wàn)元，承包人施工機(jī)械損壞50萬(wàn)元，停工期間必要的管理人員工資10萬(wàn)元，清理修復(fù)費(fèi)用30萬(wàn)元。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費(fèi)用是（）萬(wàn)元。A.230B.240C.280D.30020.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.動(dòng)態(tài)控制的核心是比較分析和糾偏B.進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.成本目標(biāo)控制中，計(jì)劃值通常為合同價(jià)D.質(zhì)量目標(biāo)控制需對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤21.某工程采用單價(jià)合同，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量清單中某分項(xiàng)工程數(shù)量由1000m3增加至1500m3（合同約定工程量偏差超過(guò)15%時(shí)調(diào)整單價(jià)）。原單價(jià)為500元/m3，投標(biāo)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為5%，新單價(jià)應(yīng)采用（）元/m3。A.475B.500C.525D.55022.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工場(chǎng)地圍擋高度市區(qū)不應(yīng)低于2.5mB.材料堆放應(yīng)遵循"大材占地、小材上架"原則C.生活區(qū)與施工區(qū)可合并設(shè)置但需隔離D.消防通道寬度不應(yīng)小于3m23.某項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理，其核心應(yīng)用點(diǎn)不包括（）。A.4D施工模擬B.工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)C.進(jìn)度偏差分析D.資源沖突檢測(cè)24.關(guān)于工程索賠的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向書(shū)B(niǎo).監(jiān)理人收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)完成審核C.因承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，發(fā)包人可提出反索賠D.索賠費(fèi)用中可包括承包人的預(yù)期利潤(rùn)25.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用專家調(diào)查法和核對(duì)表法結(jié)合B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于發(fā)生概率高的風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)進(jìn)行二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）26.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目招標(biāo)文件B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.項(xiàng)目實(shí)施條件調(diào)查資料D.工程合同及相關(guān)協(xié)議E.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)27.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的有（）。A.關(guān)鍵工作的調(diào)整需重新計(jì)算工期B.非關(guān)鍵工作調(diào)整應(yīng)考慮其自由時(shí)差C.資源供應(yīng)調(diào)整可通過(guò)改變工作邏輯關(guān)系實(shí)現(xiàn)D.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度報(bào)告E.調(diào)整方法包括壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間28.施工質(zhì)量控制的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法包括（）。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.試驗(yàn)法D.統(tǒng)計(jì)法E.對(duì)比法29.關(guān)于成本核算的說(shuō)法，正確的有（）。A.成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集"三同步"B.人工費(fèi)核算需區(qū)分生產(chǎn)工人和管理人員工資C.周轉(zhuǎn)材料攤銷可采用一次攤銷法或分次攤銷法D.機(jī)械使用費(fèi)核算應(yīng)包括自有機(jī)械的折舊和租賃機(jī)械的租金E.間接費(fèi)用應(yīng)按受益對(duì)象直接計(jì)入成本30.建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括（）。A.合同價(jià)款的調(diào)整條件B.違約責(zé)任的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)C.爭(zhēng)議解決的具體方式D.工程變更的程序要求E.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配置31.職業(yè)健康安全管理體系的核心要素包括（）。A.職業(yè)健康安全方針B.法律法規(guī)和其他要求C.目標(biāo)和方案D.運(yùn)行控制E.文件控制32.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含主要施工方法C.施工方案應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程編制D.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)隨工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整E.施工組織設(shè)計(jì)審批后不得進(jìn)行修改33.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.建設(shè)單位的要求D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)34.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)C.進(jìn)度編碼應(yīng)與項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼相對(duì)應(yīng)D.成本編碼應(yīng)基于施工成本分解表E.信息編碼應(yīng)保持絕對(duì)穩(wěn)定不可變更35.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程編制具體措施B.需包括應(yīng)急預(yù)案的編制要求C.高空作業(yè)應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)和防護(hù)欄D.爆破作業(yè)需提前向當(dāng)?shù)毓膊块T備案E.安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某城市綜合體項(xiàng)目，總建筑面積25萬(wàn)㎡，地下3層，地上40層，框架-核心筒結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期540天，合同價(jià)3.8億元，采用清單計(jì)價(jià)模式；進(jìn)度款按月支付，支付比例85%；質(zhì)量保證金為結(jié)算價(jià)的3%。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）如圖1所示（時(shí)間單位：天）。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，工作B（基礎(chǔ)底板施工）與工作C（地下結(jié)構(gòu)施工）之間邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，正確應(yīng)為B完成后C才能開(kāi)始，原計(jì)劃中B與C為平行關(guān)系。事件2：施工至第5個(gè)月，累計(jì)完成產(chǎn)值2800萬(wàn)元（其中包含安全文明施工費(fèi)150萬(wàn)元），發(fā)生合同約定的設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用120萬(wàn)元。施工單位按約定提交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)無(wú)誤。事件3：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分填充墻垂直度偏差超過(guò)規(guī)范允許值，經(jīng)檢測(cè)屬于施工質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)單位要求施工單位限期整改，施工單位提出整改方案并實(shí)施。問(wèn)題：1.指出事件1中原進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（用工作表示），計(jì)算原計(jì)劃總工期。調(diào)整B、C邏輯關(guān)系后，新的關(guān)鍵線路是什么？總工期是否變化？（5分）2.計(jì)算事件2中施工單位應(yīng)獲得的進(jìn)度款金額（保留2位小數(shù)）。（5分）3.事件3中，施工單位應(yīng)如何處理質(zhì)量問(wèn)題？整改完成后需履行哪些驗(yàn)收程序？（5分）4.若工程結(jié)算價(jià)為4.2億元，計(jì)算質(zhì)量保證金金額及缺陷責(zé)任期屆滿后的返還金額（假設(shè)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題）。（5分）案例二某工業(yè)廠房項(xiàng)目，采用EPC總承包模式。項(xiàng)目初期，總承包單位編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，其中成本管理部分包括：目標(biāo)成本分解為設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、施工成本；采用目標(biāo)成本法進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；每月進(jìn)行成本分析，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。施工階段，發(fā)生以下情況：情況1：因業(yè)主提供的地質(zhì)勘察資料有誤，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時(shí)出現(xiàn)溶洞，需增加地基處理費(fèi)用80萬(wàn)元，工期延誤15天?？偝邪鼏挝幌驑I(yè)主提出費(fèi)用和工期索賠。情況2：項(xiàng)目采用新型節(jié)能材料，采購(gòu)時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格上漲20%，超過(guò)投標(biāo)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)約定的10%上限?？偝邪鼏挝灰笳{(diào)整材料單價(jià)。情況3：為趕工期，總承包單位將部分鋼結(jié)構(gòu)安裝工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，簽訂分包合同后未報(bào)監(jiān)理備案。問(wèn)題：1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？（4分）2.情況1中，總承包單位的索賠是否成立？說(shuō)明理由。（4分）3.情況2中，總承包單位的調(diào)價(jià)要求是否合理？如何處理？（4分）4.情況3中，總承包單位的分包行為存在哪些問(wèn)題？應(yīng)如何糾正？（4分）5.簡(jiǎn)述成本分析中因素分析法的應(yīng)用步驟。（4分）案例三某市政道路工程，合同工期180天，合同約定：工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每延誤1天罰款8000元。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生以下事件：事件A：因暴雨導(dǎo)致停工7天（其中3天為季節(jié)性大雨，4天為罕見(jiàn)特大暴雨）。事件B：業(yè)主未按約定時(shí)間提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致停工10天。事件C：施工單位因機(jī)械故障停工5天。事件D：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致關(guān)鍵工作延長(zhǎng)12天。施工單位按約定程序提交了工期索賠報(bào)告。問(wèn)題：1.分別判斷事件A-D的工期索賠是否成立，并說(shuō)明理由。（8分）2.計(jì)算最終可索賠的工期天數(shù)。（4分）3.若實(shí)際總工期為195天，計(jì)算施工單位應(yīng)獲得的工期獎(jiǎng)懲金額。（4分）4.簡(jiǎn)述施工進(jìn)度控制的主要措施。（4分）案例四某住宅項(xiàng)目，建筑面積12萬(wàn)㎡，采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目建立了質(zhì)量管理體系，明確了各部門質(zhì)量職責(zé)，編制了質(zhì)量計(jì)劃。施工過(guò)程中，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行了外觀檢查和尺寸復(fù)測(cè)，安裝后進(jìn)行了接縫灌漿密實(shí)度檢測(cè)（采用超聲波法）。但部分預(yù)制疊合板安裝后出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析原因如下：①預(yù)制構(gòu)件養(yǎng)護(hù)不足導(dǎo)致強(qiáng)度不夠；②安裝時(shí)臨時(shí)支撐設(shè)置不合理；③接縫灌漿材料配比不符合要求；④施工人員未按技術(shù)交底操作。問(wèn)題：1.裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？（5分）2.預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（5分）3.針對(duì)疊合板裂縫問(wèn)題，應(yīng)采取哪些質(zhì)量改進(jìn)措施？（5分）4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制。（5分）參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.B4.A5.D6.A7.C8.D9.A10.A11.C12.B13.A14.A15.A16.D17.C18.C19.B20.C21.A22.A23.B24.C25.C二、多項(xiàng)選擇題26.ABC27.ABDE28.ABC29.ABCD30.ABCD31.ABCD32.ABCD33.ABD34.ABCD35.ABCD三、案例分析題案例一1.原關(guān)鍵線路：A→B→E→G→I（或1-2-3-5-7-8），總工期=30+60+90+120+45=345天。調(diào)整后B完成后C開(kāi)始，新關(guān)鍵線路變?yōu)锳→B→C→F→H→I（1-2-3-4-6-7-8），總工期=30+60+90+100+60+45=385天，總工期增加40天。2.進(jìn)度款=（2800-150+120）×85%=（2770）×85%=2354.50萬(wàn)元（安全文明施工費(fèi)應(yīng)全額支付，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)值）。3.處理方式：施工單位應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施；整改完成后自檢合格，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收；監(jiān)理驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位組織復(fù)驗(yàn)。驗(yàn)收程序：施工單位自檢→監(jiān)理驗(yàn)收→建設(shè)單位確認(rèn)。4.質(zhì)量保證金=4.2億×3%=1260萬(wàn)元；缺陷責(zé)任期屆滿后返還金額=1260萬(wàn)元（無(wú)質(zhì)量問(wèn)題全額返還）。案例二1.還應(yīng)包括：項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。2.索賠成立。理由：業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯(cuò)誤屬于業(yè)主責(zé)任，導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期延誤應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。3.合理。處理方式：超出10%風(fēng)險(xiǎn)部分（20%-10%=10%）的材料價(jià)