2025年大學(xué)大四（工業(yè)工程）生產(chǎn)管理實務(wù)階段測試題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.以下關(guān)于生產(chǎn)管理的說法，正確的是（）A.生產(chǎn)管理只涉及生產(chǎn)過程的組織B.生產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，與質(zhì)量無關(guān)C.生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)計劃、組織、控制等多個環(huán)節(jié)D.生產(chǎn)管理主要關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，不涉及人員管理答案：C2.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.確定生產(chǎn)任務(wù)B.安排生產(chǎn)進(jìn)度C.制定生產(chǎn)策略D.協(xié)調(diào)資源配置答案：A3.以下哪種生產(chǎn)類型適合采用大量生產(chǎn)方式（）A.定制化產(chǎn)品生產(chǎn)B.多品種小批量生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)答案：C4.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的目的是（）A.將工作場所清掃干凈B.把需要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識C.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣D.持續(xù)改進(jìn)工作流程答案：B5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要目的是（）A.延長設(shè)備使用壽命B.提高設(shè)備性能C.降低設(shè)備故障率D.以上都是答案：D6.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C7.以下不屬于生產(chǎn)過程中的浪費的是（）A.過量生產(chǎn)B.庫存積壓C.人員合理流動D.等待時間答案：C8.生產(chǎn)布局設(shè)計時，需要考慮的因素不包括（）A.產(chǎn)品種類B.生產(chǎn)規(guī)模C.員工興趣愛好D.工藝流程答案：C9.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流配送B.信息共享C.供應(yīng)商管理D.客戶需求答案：D10.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)調(diào)度的方法（）A.甘特圖法B.線性規(guī)劃法C.頭腦風(fēng)暴法D.經(jīng)驗調(diào)度法答案：C第II卷（非選擇題，共70分）二、填空題（每空2分，共20分）1.生產(chǎn)管理的基本職能包括計劃、組織、（）和控制。答案：指揮2.生產(chǎn)能力分為設(shè)計能力、（）和現(xiàn)實能力。答案：查定能力3.生產(chǎn)過程的組成包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程（）和生產(chǎn)服務(wù)過程。答案：輔助生產(chǎn)過程4.設(shè)施布置的形式有工藝專業(yè)化布置、（）和混合式布置。答案：對象專業(yè)化布置5.庫存控制的基本方法有定量訂貨法、（）和ABC分類法。答案：定期訂貨法6.全面質(zhì)量管理的特點包括全員參與、全過程管理、（）和持續(xù)改進(jìn)。答案：全面方法7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的6S活動包括整理、整頓、清掃、清潔、（）和安全。答案：素養(yǎng)8.設(shè)備的磨損分為有形磨損和（）。答案：無形磨損9.供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商、制造商、（）和客戶。答案：分銷商10.生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系包括產(chǎn)品品種指標(biāo)（）、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。答案：產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。答案：生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)計劃、組織、控制等方面。生產(chǎn)計劃確定生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度等；生產(chǎn)組織涉及生產(chǎn)過程的空間和時間組織，合理配置資源；生產(chǎn)控制包括對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)活動按計劃順利進(jìn)行，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)。2.說明設(shè)施布置的原則。答案：設(shè)施布置應(yīng)遵循以下原則：滿足生產(chǎn)工藝要求，保證生產(chǎn)流程順暢；有利于提高生產(chǎn)效率，減少物料搬運距離和時間；便于設(shè)備維護(hù)和管理；充分利用空間，合理布局工作區(qū)域；保障安全生產(chǎn)，符合環(huán)保要求；適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和變化的需求，具有一定靈活性。3.簡述質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素。答案：質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括：管理職責(zé)，明確各級人員職責(zé)；資源管理，提供人力、物力等資源；產(chǎn)品實現(xiàn)，涵蓋從產(chǎn)品策劃到交付的全過程；測量、分析和改進(jìn)，通過對過程和產(chǎn)品的測量分析，持續(xù)改進(jìn)體系。四、案例分析題（20分）某工廠生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，近期出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴增多的情況。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線上部分設(shè)備老化，導(dǎo)致生產(chǎn)精度下降；員工操作技能參差不齊，部分新員工對工藝要求掌握不熟練；原材料檢驗環(huán)節(jié)有時不夠嚴(yán)格，混入了一些不合格原料。請分析該工廠產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)措施。答案：原因分析：設(shè)備老化影響生產(chǎn)精度，是質(zhì)量問題的硬件因素；員工操作技能不足，新員工對工藝不熟悉，影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；原材料檢驗不嚴(yán)格，使不合格原料混入生產(chǎn)，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。改進(jìn)措施：及時更新老化設(shè)備，提高生產(chǎn)精度；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作技能，尤其是新員工的工藝培訓(xùn)；完善原材料檢驗流程，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)線。五、論述題（20分）結(jié)合工業(yè)工程的理念，談?wù)勅绾蝺?yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。答案：工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)化生產(chǎn)流程可從以下方面入手：首先，對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析，識別其中的非增值環(huán)節(jié)和浪費，如過量生產(chǎn)、等待時間等，并予以消除。其次，合理安排生產(chǎn)布局，根據(jù)工藝流程和物料流動特點，優(yōu)化設(shè)備和工作區(qū)域的布置。再者，運用標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，規(guī)范員工