2026年TPM推行專員面試題及答案一、單選題（每題2分，共10題）1.在TPM推行初期，企業(yè)最優(yōu)先關(guān)注的環(huán)節(jié)是？A.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)B.5S現(xiàn)場(chǎng)管理C.根本原因分析D.人員技能培訓(xùn)2.TPM的核心目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.提高設(shè)備綜合效率（OEE）B.減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)C.提升員工工作積極性D.推行全面質(zhì)量管理（TQM）3.以下哪項(xiàng)不屬于“零故障”活動(dòng)的范疇？A.設(shè)備自主保全B.預(yù)防性維護(hù)C.小組活動(dòng)（Kaizen）D.零件壽命預(yù)測(cè)4.在TPM推行過程中，"自主保全"的主要責(zé)任人是？A.設(shè)備工程師B.生產(chǎn)一線員工C.維護(hù)部門D.管理層5.TPM活動(dòng)中的“可視化管理”主要目的是？A.提高生產(chǎn)效率B.降低設(shè)備故障率C.提升現(xiàn)場(chǎng)透明度D.減少庫存成本6.以下哪項(xiàng)是TPM與傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)模式的顯著區(qū)別？A.強(qiáng)調(diào)全員參與B.注重事后維修C.采用定期保養(yǎng)D.使用先進(jìn)設(shè)備7.在TPM推行中，"防錯(cuò)設(shè)計(jì)"屬于哪個(gè)階段的活動(dòng)？A.初期清掃B.設(shè)備改進(jìn)C.根本原因分析D.預(yù)防性維護(hù)8.TPM活動(dòng)中的“自主保全”主要強(qiáng)調(diào)？A.專業(yè)維護(hù)部門的職責(zé)B.員工對(duì)設(shè)備的日常管理C.高級(jí)設(shè)備的引進(jìn)D.自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用9.以下哪項(xiàng)是TPM活動(dòng)中的“目標(biāo)設(shè)定”環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容？A.制定改進(jìn)計(jì)劃B.評(píng)估現(xiàn)狀數(shù)據(jù)C.設(shè)定具體改善目標(biāo)D.實(shí)施改進(jìn)措施10.TPM推行過程中，"全員參與"的關(guān)鍵在于？A.高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推動(dòng)B.員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性C.外部咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)D.嚴(yán)格的過程考核二、多選題（每題3分，共5題）1.TPM活動(dòng)中的“自主保全”主要包含哪些內(nèi)容？A.設(shè)備的日常清掃B.潤(rùn)滑與緊固C.設(shè)備點(diǎn)檢D.故障修復(fù)2.TPM推行中，"5S"活動(dòng)的主要目的是？A.提高現(xiàn)場(chǎng)整潔度B.優(yōu)化作業(yè)流程C.減少安全事故D.提升設(shè)備效率3.TPM活動(dòng)中的“小組活動(dòng)（Kaizen）”主要包括哪些形式？A.改進(jìn)提案B.現(xiàn)場(chǎng)改善C.根本原因分析D.成果分享4.TPM推行過程中，"可視化管理"的主要工具包括？A.區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)B.設(shè)備狀態(tài)看板C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表D.安全警示標(biāo)志5.TPM活動(dòng)中的“零故障”目標(biāo)可以通過哪些途徑實(shí)現(xiàn)？A.設(shè)備改進(jìn)B.預(yù)防性維護(hù)C.根本原因分析D.員工技能提升三、判斷題（每題2分，共5題）1.TPM活動(dòng)只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）2.TPM的核心是設(shè)備維護(hù)，與生產(chǎn)管理無關(guān)。（×）3.TPM活動(dòng)中的“自主保全”是強(qiáng)制性的，員工必須執(zhí)行。（×）4.TPM推行過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)的參與至關(guān)重要。（√）5.TPM活動(dòng)的目標(biāo)是完全消除設(shè)備故障。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共3題）1.簡(jiǎn)述TPM活動(dòng)中的“自主保全”的主要內(nèi)容及其意義。答案：-內(nèi)容：1.日常清掃：?jiǎn)T工負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔，識(shí)別設(shè)備異常部位。2.潤(rùn)滑與緊固：對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑和緊固，防止松動(dòng)或磨損。3.點(diǎn)檢與調(diào)整：定期檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整至最佳參數(shù)。4.異常處理：發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)上報(bào)，并參與解決。-意義：1.提高設(shè)備可靠性，減少故障停機(jī)時(shí)間。2.增強(qiáng)員工責(zé)任感，提升技能水平。3.為設(shè)備改進(jìn)提供依據(jù)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。2.簡(jiǎn)述TPM活動(dòng)中的“小組活動(dòng)（Kaizen）”的基本流程。答案：1.確定改善目標(biāo)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問題或需求，設(shè)定具體目標(biāo)。2.現(xiàn)狀分析：收集數(shù)據(jù)，了解問題根源。3.提案與討論：小組成員集思廣益，提出改進(jìn)方案。4.實(shí)施改善：按照方案執(zhí)行，驗(yàn)證效果。5.標(biāo)準(zhǔn)化與推廣：將成功經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并在其他區(qū)域推廣。3.簡(jiǎn)述TPM活動(dòng)中的“可視化管理”的主要作用。答案：1.提高透明度：通過圖表、看板等工具，讓現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)一目了然。2.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)：明確作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，減少人為錯(cuò)誤。3.促進(jìn)溝通：方便員工之間、部門之間的信息共享。4.激勵(lì)參與：通過數(shù)據(jù)對(duì)比，激發(fā)員工的改善熱情。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述TPM活動(dòng)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的重要性。答案：-TPM的核心價(jià)值：1.提升設(shè)備效率：通過自主保全和預(yù)防性維護(hù)，減少設(shè)備故障，提高OEE。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過小組活動(dòng)（Kaizen），持續(xù)改善作業(yè)流程，降低浪費(fèi)。3.增強(qiáng)員工參與：全員參與使員工更有責(zé)任感，提升技能水平。4.降低成本：減少維修費(fèi)用、物料浪費(fèi)和安全事故。-案例參考：某汽車零部件企業(yè)推行TPM后，設(shè)備故障率下降30%，生產(chǎn)效率提升20%。員工通過自主保全掌握了設(shè)備維護(hù)技能，減少了對(duì)外部維修的依賴。此外，可視化管理讓生產(chǎn)問題更易被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步提升了改善效果。2.結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的實(shí)際情況，分析TPM推行過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答案：-挑戰(zhàn)：1.員工抵觸：傳統(tǒng)管理模式下，員工可能不適應(yīng)TPM的自主責(zé)任要求。2.管理層支持不足：部分企業(yè)高層對(duì)TPM的認(rèn)知不足，導(dǎo)致資源投入不足。3.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：不同工廠的設(shè)備和管理水平差異大，難以統(tǒng)一推行。4.文化差異：中國(guó)制造業(yè)強(qiáng)調(diào)“經(jīng)驗(yàn)主義”，對(duì)數(shù)據(jù)分析和科學(xué)方法接受度較低。-應(yīng)對(duì)策略：1.加強(qiáng)培訓(xùn)：通過培訓(xùn)讓員工理解TPM的意義，培養(yǎng)參與意識(shí)。2.高層承諾：爭(zhēng)取管理層支持，確保資源投入和制度保障。3.分步實(shí)施：從試點(diǎn)區(qū)域開始，逐步推廣，積累經(jīng)驗(yàn)。4.文化融合：結(jié)合中國(guó)制造業(yè)特點(diǎn)，將TPM與本土管理方法結(jié)合，如引入“精益生產(chǎn)”理念。答案解析一、單選題1.B-解析：TPM初期需從基礎(chǔ)做起，5S是基礎(chǔ)活動(dòng)，優(yōu)先于其他環(huán)節(jié)。2.D-解析：TPM是TQM的一部分，但TQM范圍更廣，包含質(zhì)量管理全流程。3.C-解析：小組活動(dòng)（Kaizen）是TPM的輔助工具，不屬于“零故障”范疇。4.B-解析：自主保全是員工的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)全員參與。5.C-解析：可視化管理的主要目的是讓現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)透明化。6.A-解析：TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，區(qū)別于傳統(tǒng)模式下的專業(yè)維護(hù)。7.B-解析：防錯(cuò)設(shè)計(jì)屬于設(shè)備改進(jìn)環(huán)節(jié)，旨在消除潛在問題。8.B-解析：自主保全是員工對(duì)設(shè)備的日常管理，而非專業(yè)維護(hù)。9.C-解析：目標(biāo)設(shè)定是明確改進(jìn)方向的核心環(huán)節(jié)。10.B-解析：全員參與的關(guān)鍵在于員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二、多選題1.A、B、C-解析：D屬于專業(yè)維修范疇，自主保全不包含修復(fù)。2.A、B、C-解析：D與設(shè)備效率直接相關(guān)，但不是5S的主要目的。3.A、B、C、D-解析：小組活動(dòng)形式多樣，包含多種改進(jìn)方式。4.A、B、C、D-解析：可視化管理工具涵蓋多種形式。5.A、B、C、D-解析：零故障目標(biāo)需要多方面措施共同實(shí)現(xiàn)。三、判斷題1.×-解析：TPM適用于各類行業(yè)，服務(wù)業(yè)也可推行。2.×-解析：TPM包含生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理