傳媒行業(yè)內容創(chuàng)作與編輯部主任績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與創(chuàng)作能力原創(chuàng)稿件數量與質量35%每月發(fā)布至少20篇高質量原創(chuàng)稿件，其中核心欄目占比不低于50%按稿件質量評分：特優(yōu)稿計5分，優(yōu)稿計4分，良稿計3分，合格稿計2分，不合格稿計0分；總得分除以應發(fā)布稿件總數，乘以100得到最終得分爆款稿件比例月度爆款稿件（閱讀量/轉發(fā)量超10萬）占比不低于30%爆款稿件按實際比例折算得分：超50%計滿分，30%-50%按比例折算，低于30%按比例折算，無爆款計0分內容合規(guī)性無重大內容違規(guī)事件，月度內容審核通過率100%每次違規(guī)扣5分，直至扣完該維度分數；審核通過率低于100%按比例扣分團隊協(xié)作支持為團隊提供至少4次內容創(chuàng)作指導或資源支持每次有效支持計5分，不足4次按比例折算，無支持計0分創(chuàng)新內容占比創(chuàng)新形式內容（如短視頻、互動策劃）占比不低于20%按創(chuàng)新內容實際占比折算得分：超30%計滿分，20%-30%按比例折算，低于20%按比例折算，無創(chuàng)新內容計0分團隊管理與培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性25%核心成員離職率低于10%，月度團隊出勤率不低于95%核心成員離職每次扣5分，出勤率低于95%每低1%扣2分，直至扣完該維度分數人員培養(yǎng)計劃完成率按計劃完成至少2名新員工培訓，或提升1名以上下屬崗位技能按實際完成數量計分：每完成1項計10分，不足2項按比例折算，無完成計0分團隊培訓組織組織至少4次部門內部培訓或分享會每次有效培訓計5分，不足4次按比例折算，無組織計0分績效考核公平性團隊成員對績效考核結果的滿意度評分不低于4.0（滿分5）滿意度低于4.0每低0.1扣2分，直至扣完該維度分數團隊目標達成率團隊整體內容生產目標達成率不低于90%按實際達成比例折算得分：超100%計滿分，90%-100%按比例折算，低于90%按比例折算，低于80%計0分業(yè)務拓展與資源整合外部合作拓展20%新增至少2家優(yōu)質外部合作渠道或品牌贊助每新增1家有效合作計10分，不足2家按比例折算，無新增計0分資源整合效率跨部門資源協(xié)調成功率不低于85%每次成功協(xié)調計5分，直至扣完該維度分數；失敗率超過15%每高1%扣2分預算管理效果部門預算使用控制在年度預算的±5%范圍內超出±5%每高1%扣2分，直至扣完該維度分數；無超支計滿分行業(yè)影響力提升主導策劃至少1次行業(yè)影響力活動或標桿案例按活動實際影響力計分：產生顯著行業(yè)效應計15分，有一定效果計10分，無效果計0分渠道拓展貢獻新增渠道帶來的內容曝光量增長不低于15%按實際增長比例折算得分：超25%計滿分，15%-25%按比例折算，低于15%按比例折算，無增長計0分運營管理與數據驅動內容分發(fā)效率20%主要渠道內容分發(fā)及時率不低于98%，平均分發(fā)時長不超過4小時每低1%及時率扣2分，每超1小時平均時長扣1分，直至扣完該維度分數用戶增長貢獻主導策劃的內容使平臺核心用戶周增長率提升不低于5%按實際增長比例折算得分：超10%計滿分，5%-10%按比例折算，低于5%按比例折算，無增長計0分數據分析報告質量每月提交高質量內容數據分析報告，覆蓋至少3個關鍵指標報告質量按完整性、準確性評分：特優(yōu)計15分，優(yōu)計12分，良計9分，合格計6分，不合格計0分；未提交該月計0分用戶反饋響應速度重大用戶反饋問題24小時內響應率100%每次響應不及時扣3分，直至扣完該維度分數；響應率低于95%每低1%扣2分平臺指標優(yōu)化主導優(yōu)化的核心平臺指標（如完播率、互動率）提升不低于8%按實際提升比例折算得分：超15%計滿分，8%-15%按比例折算，低于8%按比例折算，無提升計0分本考核表用于評估傳媒行業(yè)內容創(chuàng)作與編輯部主任在內容質量、團隊管理、業(yè)務拓展及運營管理四個維度的綜合表現。請考核人根據被考核人的實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行打分，最終得分由各維度加權匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：