制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上員工生產(chǎn)效率與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的100%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)生產(chǎn)周期縮短率平均生產(chǎn)周期縮短5%以縮短的天數(shù)或百分比計(jì)算，每減少1%增加該指標(biāo)分?jǐn)?shù)設(shè)備利用率設(shè)備利用率達(dá)到85%以上按實(shí)際設(shè)備運(yùn)行時(shí)間與應(yīng)運(yùn)行時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)加班時(shí)數(shù)加班時(shí)數(shù)控制在每月20小時(shí)以?xún)?nèi)超出部分每小時(shí)扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率準(zhǔn)時(shí)完成率不低于98%每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%產(chǎn)品合格率不低于98%每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)客戶(hù)投訴率客戶(hù)投訴率控制在每月0.5%以?xún)?nèi)每超出0.1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)返工率返工率低于2%每高1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)關(guān)鍵工序一次性通過(guò)率關(guān)鍵工序一次性通過(guò)率不低于95%每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)質(zhì)量改進(jìn)建議采納率提出的質(zhì)量改進(jìn)建議至少80%被采納每低10%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%全年安全事故發(fā)生次數(shù)為0發(fā)生1次安全事故扣減該指標(biāo)全部分?jǐn)?shù)安全培訓(xùn)參與率安全培訓(xùn)參與率100%每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)安全檢查合格率安全檢查合格率100%每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)個(gè)人安全防護(hù)用品使用率個(gè)人安全防護(hù)用品使用率100%每低1%扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)安全隱患報(bào)告數(shù)量主動(dòng)報(bào)告安全隱患數(shù)量至少3條每少報(bào)告1條扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度10%跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分不低于4.0（滿(mǎn)分5）每低0.1分扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度評(píng)分不低于4.0（滿(mǎn)分5）每低0.1分扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)同事互評(píng)得分同事互評(píng)平均得分不低于4.0（滿(mǎn)分5）每低0.1分扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)知識(shí)分享參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享每少參與1次扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決團(tuán)隊(duì)沖突至少3次每少解決1次扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上員工的生產(chǎn)效率與質(zhì)量表現(xiàn)，共分為生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：