通訊行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新策略制定創(chuàng)新方案完整性30%涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、用戶需求、技術(shù)可行性、商業(yè)模式等要素每缺少1項(xiàng)要素扣2分，滿分10分創(chuàng)新方案可行性方案通過技術(shù)評(píng)估且成本控制在預(yù)算內(nèi)技術(shù)評(píng)估通過得6分，成本控制在預(yù)算內(nèi)得4分，滿分10分創(chuàng)新方案競(jìng)爭(zhēng)力方案在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中具有明顯差異化優(yōu)勢(shì)有明顯差異化得8分，有一定差異化得6分，滿分10分方案市場(chǎng)接受度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)目標(biāo)用戶群體對(duì)方案的接受程度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確得8分，基本準(zhǔn)確得6分，滿分10分方案落地計(jì)劃合理性制定詳細(xì)分階段實(shí)施計(jì)劃且時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理計(jì)劃詳細(xì)且合理得8分，基本合理得6分，滿分10分產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)25%交互流程順暢，操作邏輯符合用戶習(xí)慣交互順暢得7分，基本符合習(xí)慣得5分，滿分10分界面視覺設(shè)計(jì)符合品牌風(fēng)格且美觀易用符合品牌風(fēng)格得6分，美觀易用得4分，滿分10分原型技術(shù)可行性設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)有技術(shù)條件下可實(shí)現(xiàn)完全可實(shí)現(xiàn)得8分，需少量調(diào)整得6分，滿分10分原型迭代效率根據(jù)反饋快速調(diào)整原型設(shè)計(jì)每次調(diào)整時(shí)間小于2天得7分，小于3天得5分，滿分10分原型文檔完整性提供完整的設(shè)計(jì)說明文檔文檔完整得8分，基本完整得6分，滿分10分產(chǎn)品測(cè)試與優(yōu)化測(cè)試用例覆蓋率20%覆蓋核心功能及常見邊界場(chǎng)景覆蓋核心功能得7分，覆蓋常見邊界得5分，滿分10分Bug修復(fù)效率關(guān)鍵Bug在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)關(guān)鍵Bug24小時(shí)內(nèi)修復(fù)得8分，48小時(shí)內(nèi)修復(fù)得6分，滿分10分性能優(yōu)化效果產(chǎn)品加載速度提升20%以上提升20%以上得8分，提升10%-20%得6分，滿分10分用戶反饋收集與分析收集至少100條有效用戶反饋并分類整理收集100條以上得7分，50-100條得5分，滿分10分產(chǎn)品迭代改進(jìn)度根據(jù)用戶反饋優(yōu)化至少3項(xiàng)功能優(yōu)化3項(xiàng)以上得8分，優(yōu)化1-2項(xiàng)得6分，滿分10分市場(chǎng)推廣與落地推廣方案創(chuàng)新性25%提出至少2種創(chuàng)新推廣渠道或方式提出2種以上得8分，提出1種得6分，滿分10分推廣資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源支持推廣完全協(xié)調(diào)得8分，基本協(xié)調(diào)得6分，滿分10分推廣效果達(dá)成率產(chǎn)品試用量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上達(dá)到80%以上得8分，達(dá)到60%-80%得6分，滿分10分用戶留存率產(chǎn)品上線后30天留存率不低于30%不低于30%得8分，不低于20%得6分，滿分10分市場(chǎng)反饋收集與總結(jié)收集至少50條市場(chǎng)反饋并形成總結(jié)報(bào)告收集50條以上得7分，25-50條得5分，滿分10分本考核表用于評(píng)估通訊行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的表現(xiàn)，請(qǐng)各部門根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫。考核維度包括產(chǎn)品創(chuàng)新策略制定、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品測(cè)試與優(yōu)化、市場(chǎng)推廣與落地，各維度權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。每個(gè)指標(biāo)需根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：