影視制片人影片票房及成本控制能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分影片票房表現(xiàn)影片總票房達成率50%達到預(yù)算票房的120%按實際票房與預(yù)算票房的比率計算，每高于預(yù)算票房10%加2分，最高加10分影片國內(nèi)票房占比國內(nèi)票房占總票房的60%每高于目標占比2%加1分，最高加10分影片海外票房占比海外票房占總票房的40%每高于目標占比2%加1分，最高加10分影片單片票房排名進入當年國內(nèi)單片票房前10名進入前5名得10分，前6-10名得8分，前11-20名得5分，未進入前20名得0分影片上座率上座率達到行業(yè)平均水平的110%按實際上座率與行業(yè)平均上座率的比率計算，每高于行業(yè)平均水平10%加2分，最高加10分影片成本控制影片實際成本控制率30%實際成本不超過預(yù)算成本的95%按實際成本與預(yù)算成本的比率計算，每低于預(yù)算成本5%加2分，最高加10分影片制作周期效率制作周期不超過預(yù)算周期的5%每提前制作周期1%加1分，最高加10分影片宣發(fā)費用占比宣發(fā)費用不超過總預(yù)算的20%每低于目標占比2%加1分，最高加10分影片后期制作費用控制后期制作費用不超過預(yù)算的90%每低于預(yù)算10%加2分，最高加10分影片物料及道具成本控制物料及道具成本不超過預(yù)算的95%每低于預(yù)算5%加2分，最高加10分影片市場反響影片豆瓣評分10%達到7.5分以上每高于7.5分1分加1分，最高加5分影片票房口碑轉(zhuǎn)化率口碑評分達到8分以上每高于8分1分加1分，最高加5分影片獲獎情況獲得至少1個國內(nèi)或國際重要獎項獲得國際A類獎項得10分，國內(nèi)A類獎項得8分，B類獎項得5分，無獲獎得0分影片媒體曝光量獲得至少50篇A類媒體報道每超過目標10篇加1分，最高加5分影片觀眾滿意度調(diào)查觀眾滿意度評分達到85%以上每高于85%1%加1分，最高加5分團隊協(xié)作與管理團隊協(xié)作效率10%項目執(zhí)行過程中無重大團隊沖突無重大沖突得10分，輕微沖突影響得7分，中度沖突影響得4分，嚴重沖突影響得0分項目交付準時率所有項目按期交付按期交付項目占比計算，每高于95%加1分，最高加5分預(yù)算調(diào)整合理性預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過2次0次調(diào)整得10分，1次調(diào)整得7分，2次調(diào)整得4分，超過2次得0分供應(yīng)商關(guān)系維護獲得至少3家核心供應(yīng)商長期合作認證每超過目標1家加2分，最高加5分制片人對團隊激勵效果團隊年度滿意度調(diào)查得分達到90%以上每高于90%1%加1分，最高加5分本考核表旨在全面評估影視制片人在影片票房表現(xiàn)、成本控制、市場反響及團隊協(xié)作與管理四個維度的綜合能力。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。影片票房表現(xiàn)為核心考核指標，權(quán)重最高；成本控制為次核心指標；市場反響及團隊協(xié)作與管理為輔助考核指標。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：