影視后期制作項目負(fù)責(zé)人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與質(zhì)量項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1%扣除2%，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點完成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點均按時完成為滿分，每延遲1%扣除1.5%，最低為0分。成片質(zhì)量客戶滿意度4.5/5客戶滿意度評分高于等于4.5為滿分，每低0.1分扣除2%，最低為0分。返工率5%返工率低于等于5%為滿分，每增加1%扣除3%，最低為0分。技術(shù)難題解決效率90%所有技術(shù)難題均在3日內(nèi)解決為滿分，每延遲1天扣除2%，最低為0分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊穩(wěn)定性25%95%團(tuán)隊成員流失率低于等于5%為滿分，每增加1%扣除3%，最低為0分。跨部門協(xié)作效率90%所有跨部門溝通均在2日內(nèi)完成為滿分，每延遲1天扣除2%，最低為0分。員工培訓(xùn)與賦能80%年度內(nèi)完成全員培訓(xùn)80%以上為滿分，每低10%扣除2%，最低為0分。團(tuán)隊績效目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊整體績效目標(biāo)達(dá)成率高于等于90%為滿分，每低5%扣除2%，最低為0分。員工滿意度調(diào)查4.2/5員工滿意度評分高于等于4.2為滿分，每低0.1分扣除2%，最低為0分。成本控制與預(yù)算管理項目實際成本與預(yù)算偏差率20%-5%實際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除2%，最低為0分。資源利用率85%所有資源利用率高于等于85%為滿分，每低5%扣除2%，最低為0分。供應(yīng)商談判成功率90%所有供應(yīng)商談判均達(dá)成預(yù)期協(xié)議為滿分，每失敗1次扣除5%，最低為0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%預(yù)算執(zhí)行偏差率低于等于5%為滿分，每超出1%扣除2%，最低為0分。成本優(yōu)化提案實施率70%年度內(nèi)成本優(yōu)化提案實施70%以上為滿分，每低10%扣除2%，最低為0分。創(chuàng)新與市場影響力新技術(shù)應(yīng)用率20%60%年度內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用比例達(dá)到60%以上為滿分，每低10%扣除2%，最低為0分。項目獲獎數(shù)量2項年度內(nèi)獲得2項以上行業(yè)獎項為滿分，每少1項扣除5%，最低為0分?？蛻魪?fù)購率75%客戶復(fù)購率高于等于75%為滿分，每低5%扣除2%，最低為0分。市場反饋正面評價率85%市場反饋正面評價率高于等于85%為滿分，每低5%扣除2%，最低為0分。行業(yè)影響力提升3個年度內(nèi)參與行業(yè)重要活動或發(fā)表重要演講3個以上為滿分，每少1個扣除5%，最低為0分。本考核表用于評估影視后期制作項目負(fù)責(zé)人的綜合績效，包括項目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊管理與協(xié)作、成本控制與預(yù)算管理、創(chuàng)新與市場影響力四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：