制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目周期管理項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差比例計(jì)算，偏差在±5%內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目周期內(nèi)所有關(guān)鍵里程碑的完成情況，每個(gè)里程碑完成得25分，未完成或延期完成按比例扣分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣10分，最高扣30分。項(xiàng)目延期總時(shí)長(zhǎng)10天按項(xiàng)目實(shí)際延期天數(shù)計(jì)算，每延期1天扣2分，最高扣20分。項(xiàng)目變更管理效率90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的處理時(shí)間及影響范圍，處理時(shí)間越短且影響范圍越小得分越高，按比例計(jì)算。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本控制率30%95%按項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差比例計(jì)算，偏差在±5%內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。材料成本節(jié)約率5%按項(xiàng)目實(shí)際材料成本與預(yù)算材料成本的偏差比例計(jì)算，節(jié)約5%以上得滿分，每減少1%增加2分，最高加20分。人工成本控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的偏差比例計(jì)算，偏差在±2%內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目變更成本控制90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目變更請(qǐng)求導(dǎo)致的額外成本，額外成本越低得分越高，按比例計(jì)算。供應(yīng)商成本談判成功率85%按與供應(yīng)商談判后的成本節(jié)約比例計(jì)算，節(jié)約比例越高得分越高，按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%90%通過團(tuán)隊(duì)成員的匿名評(píng)價(jià)及項(xiàng)目例會(huì)效率評(píng)估，按平均得分計(jì)算?？绮块T協(xié)作滿意度85%通過合作部門的滿意度調(diào)查得分計(jì)算。團(tuán)隊(duì)成員滿意度80%通過團(tuán)隊(duì)成員的滿意度調(diào)查得分計(jì)算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力90%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)估。項(xiàng)目文檔管理規(guī)范性95%按項(xiàng)目文檔的完整性、及時(shí)性及規(guī)范性評(píng)估。項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)產(chǎn)品合格率15%98%按項(xiàng)目最終產(chǎn)品的合格率計(jì)算，合格率越高得分越高，按比例計(jì)算。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣10分，最高扣30分。客戶質(zhì)量投訴率5%按客戶質(zhì)量投訴次數(shù)與項(xiàng)目交付總量的比例計(jì)算，比例越低得分越高，按比例計(jì)算。合規(guī)性檢查通過率100%按項(xiàng)目在合規(guī)性檢查中的通過率計(jì)算，未通過每次扣5分，最高扣20分。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告質(zhì)量90%按項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的完整性、及時(shí)性及分析深度評(píng)估。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期管理和成本控制方面的績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目周期管理35%，項(xiàng)目成本控制30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照指標(biāo)定義及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己说目陀^性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：