電影行業(yè)制片人項(xiàng)目預(yù)算與拍攝進(jìn)度控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算控制能力項(xiàng)目總預(yù)算偏差率35%±10%實(shí)際總支出與預(yù)算總額的偏差絕對值不超過10%為滿分，每超出1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%分項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行率≥95%各部門（如設(shè)備、人員、場地）預(yù)算執(zhí)行率平均值不低于95%為滿分，每低1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%緊急預(yù)算調(diào)整次數(shù)≤2次/項(xiàng)目項(xiàng)目周期內(nèi)因突發(fā)狀況需調(diào)整預(yù)算的次數(shù)不超過2次為滿分，每次超出扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的20%成本節(jié)約金額≥預(yù)算總額的5%通過優(yōu)化或談判實(shí)際節(jié)約的成本金額達(dá)到預(yù)算總額的5%為滿分，按節(jié)約比例線性計(jì)分供應(yīng)商談判成功率≥85%與關(guān)鍵供應(yīng)商談判達(dá)成協(xié)議的比例不低于85%為滿分，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%拍攝進(jìn)度管理能力實(shí)際拍攝周期與計(jì)劃偏差30%≤5%實(shí)際拍攝天數(shù)與計(jì)劃拍攝天數(shù)的偏差不超過5%為滿分，每超出1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的15%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時完成率≥90%按項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定的重要節(jié)點(diǎn)（如開機(jī)、轉(zhuǎn)場）的準(zhǔn)時完成比例不低于90%為滿分，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的12%延期事件處理效率≤3天/項(xiàng)目因不可抗力導(dǎo)致的拍攝延期總天數(shù)不超過3天為滿分，每超出1天扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的25%現(xiàn)場問題響應(yīng)速度≤2小時/次拍攝現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題（如設(shè)備故障、演員突發(fā)狀況）時的響應(yīng)及解決時間不超過2小時為滿分，每超出30分鐘扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的8%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度≥4.5分（滿分5分）根據(jù)導(dǎo)演、攝影、美術(shù)等主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的匿名評分，平均分達(dá)到4.5分為滿分，每低0.2分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案覆蓋率20%100%針對預(yù)算超支、設(shè)備故障、安全事故等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)制定的預(yù)案完整覆蓋所有可能性為滿分，每項(xiàng)遺漏扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的15%風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率≤5%項(xiàng)目周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件（需非主觀因素導(dǎo)致）比例不超過5%為滿分，每高1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的20%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時性≥90%風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，啟動預(yù)案并控制損失的響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)率不低于90%為滿分，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的18%保險(xiǎn)與合規(guī)符合度100%所有拍攝活動及相關(guān)人員保險(xiǎn)購買、安全合規(guī)流程執(zhí)行率均為100%為滿分，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的25%保險(xiǎn)索賠成功率≥80%因不可抗力申請保險(xiǎn)索賠的批準(zhǔn)比例不低于80%為滿分，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的15%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力內(nèi)外部溝通頻率15%每周≥3次與主演、導(dǎo)演、投資方等關(guān)鍵內(nèi)外部人員的有效溝通頻率達(dá)到每周至少3次為滿分，每少1次扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%團(tuán)隊(duì)沖突解決效率≤24小時/次項(xiàng)目期間出現(xiàn)的主要團(tuán)隊(duì)沖突（如創(chuàng)作分歧）解決時間不超過24小時為滿分，每超出4小時扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的12%資源調(diào)配合理性≥4.0分（滿分5分）根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對資源（設(shè)備、人員、預(yù)算）分配公平性的匿名評分，平均分達(dá)到4.0分為滿分，每低0.2分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%創(chuàng)意與執(zhí)行平衡度≥3.5分（滿分5分）在保證拍攝進(jìn)度的同時，對導(dǎo)演創(chuàng)意需求的滿足度（由導(dǎo)演評分）達(dá)到3.5分為滿分，每低0.3分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的8%突發(fā)狀況應(yīng)變能力≥85%面對非計(jì)劃內(nèi)的重大突發(fā)狀況（如惡劣天氣、演員檔期變更）時的調(diào)整方案滿意度評分不低于85%為滿分，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%本考核表用于評估電影行業(yè)制片人在項(xiàng)目執(zhí)行階段對預(yù)算與進(jìn)度的管控能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫，評分時需結(jié)合目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀判定。權(quán)重分配依次為預(yù)算控制（35%）、進(jìn)度管理（30%）、風(fēng)險(xiǎn)管理（20%）和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)（15%）。最終得分=∑（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：