季度公司安全生產(chǎn)會議紀(jì)要模板為規(guī)范公司季度安全生產(chǎn)會議記錄，清晰呈現(xiàn)會議決策、問題整改及工作部署，保障安全生產(chǎn)管理工作有序推進(jìn)，特制定本會議紀(jì)要模板，供各部門參考使用。一、會議基本信息（一）會議時間____年____月____日（星期____）____時____分至____時____分（二）會議地點公司____會議室（或線上會議：騰訊會議/釘釘會議號____）（三）參會人員1.出席：公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理/分管安全副總等）、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、各部門/車間負(fù)責(zé)人、安全管理員、職工代表（可選）2.列席：特邀專家（如涉及專項評估）、外包單位負(fù)責(zé)人（如存在外包作業(yè)）（四）會議主持人____（職務(wù)：____）（五）會議記錄人____二、會議主要內(nèi)容（一）上季度安全生產(chǎn)工作回顧1.安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：通報本季度輕傷及以上事故、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率、特種作業(yè)持證率等核心指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，結(jié)合目標(biāo)值分析達(dá)標(biāo)或偏差原因（如“本季度隱患整改率98%，未完成項因外包單位配合滯后導(dǎo)致，已啟動約談機制”）。2.重點工作落實：總結(jié)隱患排查治理、專項整治行動（如有限空間、動火作業(yè)專項）、應(yīng)急演練、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作的推進(jìn)成果與典型案例（如“車間A通過設(shè)備防護(hù)欄改造，機械傷害隱患下降70%”）。3.經(jīng)驗與不足：提煉本季度安全管理中的有效做法（如“班組安全晨會‘三查三講’機制提升現(xiàn)場風(fēng)險管控”），分析管理漏洞（如“雨季防汛物資儲備未按預(yù)案足額配備”）。（二）當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析1.外部環(huán)境與行業(yè)動態(tài)：結(jié)合季節(jié)特點（如夏季高溫、冬季雨雪）、政策要求（如新《安全生產(chǎn)法》實施細(xì)則）、同行業(yè)事故案例（如“某企業(yè)違規(guī)動火引發(fā)爆炸，需重點排查動火作業(yè)審批流程”），研判潛在風(fēng)險。2.內(nèi)部風(fēng)險研判：針對設(shè)備老化、人員流動、新項目投產(chǎn)等內(nèi)部因素，分析風(fēng)險點（如“新生產(chǎn)線調(diào)試階段，作業(yè)人員對新設(shè)備操作規(guī)程不熟悉，需強化培訓(xùn)”）。（三）存在問題及整改要求1.問題梳理：列舉本季度檢查、事故復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的突出問題，分類呈現(xiàn)（如：管理類：安全考核機制未覆蓋外包人員，責(zé)任邊界模糊；現(xiàn)場類：車間B消防通道被物料占用，應(yīng)急照明損壞3處；人員類：3名新入職特種作業(yè)人員未完成實操考核即上崗）。2.整改部署：明確責(zé)任部門、整改措施、完成時限（如“責(zé)任部門：安環(huán)部+車間B；措施：7日內(nèi)清空通道、更換應(yīng)急燈，安環(huán)部每日督查；時限：____月____日前完成驗收”），復(fù)雜問題需制定專項整改方案。（四）下季度重點工作部署1.隱患排查與治理：明確排查范圍（如“全廠區(qū)電氣系統(tǒng)、特種設(shè)備”）、頻次（如“每月全覆蓋+每周專項抽查”），要求建立“一患一檔”，重大隱患提級管理。2.安全教育培訓(xùn)：計劃開展的培訓(xùn)類型（如“新《安全生產(chǎn)法》解讀、有限空間作業(yè)實操培訓(xùn)”）、對象（全員/專項崗位）、考核方式（如“理論+實操雙考核，80分合格，補考不過者調(diào)崗”）。3.應(yīng)急管理強化：修訂應(yīng)急預(yù)案（如“防汛應(yīng)急預(yù)案結(jié)合今年雨情優(yōu)化響應(yīng)流程”）、組織演練（如“下季度末開展綜合應(yīng)急演練，覆蓋火災(zāi)、中毒、機械傷害場景”）、補充應(yīng)急物資（如“按新標(biāo)準(zhǔn)增配防毒面具_(dá)___套”）。4.責(zé)任體系建設(shè)：推動“一崗雙責(zé)”落地，簽訂部門/個人安全責(zé)任書，明確考核權(quán)重（如“安全績效占季度考核30%”）。（五）會議決議與要求1.制度修訂：____月____日前完成《外包單位安全管理辦法》修訂，明確外包人員準(zhǔn)入、考核、連帶追責(zé)條款。2.資源保障：財務(wù)部按計劃撥付安全專項資金，保障隱患整改、培訓(xùn)、設(shè)備升級（如“優(yōu)先列支車間C防爆電器更換費用”）。3.監(jiān)督考核：安環(huán)部每周通報整改進(jìn)度，對逾期未改的部門啟動“黃/紅牌”預(yù)警，納入年度評優(yōu)否決項。三、下一步工作要求（一）責(zé)任傳導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人需在____日內(nèi)組織內(nèi)部會議，傳達(dá)本次會議精神，分解任務(wù)至班組/個人，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的責(zé)任鏈條。（二）閉環(huán)管理整改工作實行“整改-驗收-銷號”全流程閉環(huán)，整改完成后3日內(nèi)提交《隱患整改驗收單》，安環(huán)部隨機復(fù)查，防止“虛假整改”。（三）宣傳引導(dǎo)利用宣傳欄、內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)布會議要點、典型案例，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的氛圍，鼓勵員工舉報安全隱患（舉報渠道：____）。四、附件（可選）1.參會人員簽到表2.上季度安全生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計表3.隱患整改任務(wù)分解表（含責(zé)任部門、措