石油勘探隊項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量勘探井完成率35%100%實際完成勘探井數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例，按比例計分。勘探成功率30%成功發(fā)現(xiàn)油氣的勘探井數(shù)量與總勘探井數(shù)量的比例，按比例計分。項目按時交付率95%實際項目完成時間與計劃完成時間的偏差率，偏差率小于等于5%為滿分，每增加1%扣除2%。勘探報告質(zhì)量優(yōu)秀報告占比90%根據(jù)勘探報告的準確性、完整性、及時性進行評分，優(yōu)秀報告占比達到90%為滿分，每降低5%扣除3%。安全合規(guī)性100%項目執(zhí)行過程中安全事故發(fā)生次數(shù)，無事故為滿分，發(fā)生1次扣除5%，發(fā)生2次扣除10%。成本控制項目預算執(zhí)行率25%95%實際項目支出與預算的偏差率，偏差率小于等于5%為滿分，每增加1%扣除2%。設備利用率80%設備實際使用時長與計劃使用時長的比例，按比例計分。人力成本控制90%實際人力成本與預算人力成本的比例，比例小于等于90%為滿分，每增加1%扣除1%。采購成本優(yōu)化5%實際采購成本與市場平均采購成本的差異率，差異率低于市場平均水平5%為滿分，每增加1%扣除1%。成本節(jié)約貢獻10%通過優(yōu)化措施實際節(jié)約的成本占預算成本的百分比，每增加1%計分，最高不超過10%。團隊管理與協(xié)作團隊士氣與凝聚力20%90%通過團隊滿意度調(diào)查評估，滿意度達到90%為滿分，每降低5%扣除2%。關鍵人員保留率95%項目周期內(nèi)關鍵人員流失率，流失率低于5%為滿分，每增加1%扣除2%?？绮块T協(xié)作效率85%根據(jù)跨部門協(xié)作完成時間和質(zhì)量評估，效率達到85%為滿分，每降低5%扣除2%。團隊培訓與開發(fā)100%按計劃完成團隊培訓項目，每完成一項培訓計分，未完成項扣除3%。溝通與反饋機制90%通過溝通與反饋效果的評估，效果達到90%為滿分，每降低5%扣除2%。技術創(chuàng)新與風險管理新技術應用率20%15%項目周期內(nèi)應用新技術帶來的效率提升或成本節(jié)約，每實現(xiàn)1%的應用率計分，最高不超過15%。風險識別與應對90%風險識別的準確性和應對措施的有效性，通過風險評估結果評估，達到90%為滿分，每降低5%扣除2%。應急預案完善度100%按計劃完成應急預案的制定和更新，每完成一項計分，未完成項扣除3%。環(huán)境合規(guī)性100%項目執(zhí)行過程中符合環(huán)保法規(guī)的次數(shù)，無違規(guī)為滿分，發(fā)生1次扣除5%，發(fā)生2次扣除10%。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化5%項目周期內(nèi)創(chuàng)新成果的實際應用和效益，每實現(xiàn)1%的轉(zhuǎn)化率計分，最高不超過5%。本考核表用于評估石油勘探隊項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度與質(zhì)量、成本控制、團隊管理與協(xié)作、技術創(chuàng)新與風險管理四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。最終得分由各維度得分按權重加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：