體育教練員工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)訓(xùn)練質(zhì)量訓(xùn)練計劃完成率40%100%根據(jù)實際完成訓(xùn)練課程的百分比評分，每低5%扣除5分，最低得分為0分。運(yùn)動員技術(shù)提升率20%通過季度考核成績對比，運(yùn)動員技術(shù)指標(biāo)提升率每低2%扣除3分，最低得分為0分。訓(xùn)練安全事故發(fā)生率0發(fā)生輕微安全事故扣10分，發(fā)生嚴(yán)重安全事故直接得分為0分。教學(xué)創(chuàng)新與改進(jìn)2項每提出并實施一項教學(xué)創(chuàng)新或改進(jìn)措施加5分，最高不超過20分。學(xué)員滿意度90%通過問卷調(diào)查，學(xué)員滿意度低于90%每低1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊凝聚力25%優(yōu)秀通過團(tuán)隊內(nèi)部評估，團(tuán)隊凝聚力被評為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘一般’得50%，‘較差’得0分。教練間協(xié)作效率高通過上級評估，教練間協(xié)作效率被評為‘高’得滿分，‘中’得70%，‘低’得40%，‘極低’得0分。運(yùn)動員管理能力全面通過運(yùn)動員行為表現(xiàn)評估，管理能力被評為‘全面’得滿分，‘較好’得80%，‘一般’得50%，‘不足’得0分。家長溝通頻率每月至少4次每少1次溝通扣除2分，最低得分為0分。突發(fā)事件處理能力及時有效通過模擬或?qū)嶋H突發(fā)事件處理評估，處理被評為‘及時有效’得滿分，‘較好’得80%，‘一般’得50%，‘不足’得0分。競賽成績與成果代表隊獲獎數(shù)量30%3項每獲得一項省級以上比賽獎杯或名次加10分，最高不超過50分。運(yùn)動員個人獲獎數(shù)量5人次每獲得一項省級以上比賽個人獎加5分，最高不超過30分。參賽成績提升率15%通過參賽成績對比，成績提升率每低1%扣除2分，最低得分為0分。賽前準(zhǔn)備充分度完善通過賽前評估，準(zhǔn)備被評為‘完善’得滿分，‘充分’得80%，‘一般’得50%，‘不足’得0分。賽后總結(jié)報告質(zhì)量優(yōu)秀通過賽后報告評估，報告被評為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘一般’得50%，‘較差’得0分。專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)參加專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)5%4次每少1次扣除1分，最低得分為0分。發(fā)表專業(yè)論文數(shù)量1篇每發(fā)表1篇省級以上期刊論文加5分，最高不超過10分。學(xué)習(xí)新技能或知識2項每掌握1項新技能或知識加2分，最高不超過5分。行業(yè)交流參與度高通過上級評估，參與度被評為‘高’得滿分，‘中’得70%，‘低’得40%，‘無’得0分。繼續(xù)教育完成率100%每低5%扣除1分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估體育教練員的工作績效，包括教學(xué)訓(xùn)練質(zhì)量、團(tuán)隊管理與協(xié)作、競賽成績與成果、專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)四個維度。請根據(jù)實際情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：