娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人藝人曝光度與收益績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人曝光度社交媒體互動(dòng)量（粉絲增長(zhǎng)、點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）40%粉絲增長(zhǎng)率20%，互動(dòng)總量提升30萬(wàn)根據(jù)實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)對(duì)比計(jì)算得分，超出目標(biāo)部分按比例加分，未達(dá)目標(biāo)部分按比例扣分媒體報(bào)道數(shù)量核心媒體正面報(bào)道10篇以上每篇核心媒體報(bào)道計(jì)1分，累計(jì)最高10分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分影視作品/節(jié)目出鏡時(shí)長(zhǎng)全年累計(jì)出鏡時(shí)長(zhǎng)200小時(shí)按實(shí)際時(shí)長(zhǎng)與目標(biāo)比例計(jì)算得分，超出部分按比例加分，未達(dá)部分按比例扣分商業(yè)活動(dòng)參與次數(shù)參與品牌代言、發(fā)布會(huì)等活動(dòng)5次以上每次活動(dòng)計(jì)1分，累計(jì)最高5分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分網(wǎng)絡(luò)聲量與輿情管理網(wǎng)絡(luò)正面聲量占比80%，重大負(fù)面輿情零發(fā)生根據(jù)聲量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算得分，正面聲量占比每低10%扣5分，發(fā)生重大負(fù)面輿情直接扣10分商業(yè)收益代言/廣告合同金額35%全年新增代言合同總額500萬(wàn)元按實(shí)際金額與目標(biāo)比例計(jì)算得分，超出部分按比例加分，未達(dá)部分按比例扣分演出/片酬收入全年演出/片酬收入800萬(wàn)元按實(shí)際收入與目標(biāo)比例計(jì)算得分，超出部分按比例加分，未達(dá)部分按比例扣分商業(yè)活動(dòng)簽約數(shù)量全年簽約商業(yè)活動(dòng)10個(gè)以上每個(gè)活動(dòng)計(jì)1分，累計(jì)最高10分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分合作品牌影響力合作品牌均為行業(yè)頭部品牌（TOP50）每個(gè)頭部品牌計(jì)1分，最高5分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分收益回款率全年合同回款率95%以上回款率每低5%扣5分，低于80%直接扣10分藝人發(fā)展規(guī)劃年度發(fā)展規(guī)劃完成率15%完成年度發(fā)展規(guī)劃中的80%以上內(nèi)容按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，每低10%扣5分技能培訓(xùn)參與度參與專業(yè)技能培訓(xùn)8次以上每次計(jì)1分，最高8分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分資源拓展數(shù)量拓展重要媒體/渠道資源5個(gè)以上每個(gè)資源計(jì)1分，最高5分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分危機(jī)應(yīng)對(duì)能力成功處理至少2次藝人危機(jī)事件每次成功處理計(jì)5分，最高10分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分85分以上根據(jù)滿意度評(píng)分計(jì)算得分，每低5%扣2分行業(yè)影響力行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)/榮譽(yù)10%獲得至少1項(xiàng)行業(yè)經(jīng)紀(jì)人相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)10分，最高10分行業(yè)認(rèn)可度行業(yè)調(diào)研中滿意度評(píng)分75分以上根據(jù)滿意度評(píng)分計(jì)算得分，每低5%扣2分新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量全年開(kāi)發(fā)新客戶3個(gè)以上每個(gè)新客戶計(jì)1分，最高3分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分媒體訪談質(zhì)量獲得至少2次行業(yè)權(quán)威媒體深度訪談每次深度訪談?dòng)?jì)5分，最高10分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)參與至少2次行業(yè)知識(shí)分享或培訓(xùn)每次計(jì)5分，最高10分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分本考核表用于評(píng)估娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人曝光度、商業(yè)收益、藝人發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)影響力四個(gè)維度的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合藝人實(shí)際工作情況逐項(xiàng)評(píng)估，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：