互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)架構(gòu)師技術(shù)能力應(yīng)用績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案完整性與合理性35%滿足業(yè)務(wù)需求且無(wú)重大缺陷設(shè)計(jì)方案完整覆蓋業(yè)務(wù)需求，且無(wú)重大設(shè)計(jì)缺陷得滿分，每缺失一項(xiàng)核心需求扣10%，存在重大缺陷扣20%技術(shù)選型適配性選型與業(yè)務(wù)場(chǎng)景高度匹配技術(shù)選型與業(yè)務(wù)場(chǎng)景高度適配且無(wú)性能瓶頸得滿分，存在一般性不匹配扣10%，存在性能瓶頸扣20%架構(gòu)可擴(kuò)展性支持未來(lái)至少3年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)支持未來(lái)至少3年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)得滿分，每降低一年支持能力扣10%設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性文檔清晰完整，符合公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文檔清晰完整且符合公司標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每項(xiàng)重大缺失扣10%方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率100%通過(guò)內(nèi)部評(píng)審方案100%通過(guò)內(nèi)部評(píng)審得滿分，每失敗一次評(píng)審扣15%技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力代碼質(zhì)量30%符合公司編碼規(guī)范且無(wú)嚴(yán)重bug代碼符合公司編碼規(guī)范且無(wú)嚴(yán)重bug得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重bug扣5%，不符合規(guī)范扣10%性能優(yōu)化效果關(guān)鍵指標(biāo)提升20%以上關(guān)鍵性能指標(biāo)提升20%以上得滿分，每降低5%扣5%技術(shù)難題解決率100%解決關(guān)鍵技術(shù)難題100%解決關(guān)鍵技術(shù)難題得滿分，每遺留一個(gè)難題扣10%技術(shù)文檔質(zhì)量文檔及時(shí)更新且易于理解技術(shù)文檔及時(shí)更新且易于理解得滿分，延遲更新或難以理解扣10%重構(gòu)/優(yōu)化貢獻(xiàn)主導(dǎo)至少1次重要重構(gòu)/優(yōu)化主導(dǎo)至少1次重要重構(gòu)/優(yōu)化得滿分，無(wú)主導(dǎo)貢獻(xiàn)扣20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)效果20%指導(dǎo)至少2名初級(jí)工程師指導(dǎo)至少2名初級(jí)工程師且效果良好得滿分，每減少1名扣10%技術(shù)分享參與度至少進(jìn)行1次內(nèi)部技術(shù)分享至少進(jìn)行1次內(nèi)部技術(shù)分享且反響良好得滿分，無(wú)分享扣20%跨團(tuán)隊(duì)溝通效率100%解決跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題100%解決跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題得滿分，每遺留一個(gè)未解決問(wèn)題扣10%新人融入支持幫助新人快速熟悉技術(shù)棧有效幫助新人快速熟悉技術(shù)棧得滿分，支持不足扣10%技術(shù)社區(qū)貢獻(xiàn)至少提交1次開(kāi)源貢獻(xiàn)至少提交1次開(kāi)源貢獻(xiàn)得滿分，無(wú)貢獻(xiàn)扣20%技術(shù)創(chuàng)新與前瞻性新技術(shù)調(diào)研質(zhì)量15%至少完成3次技術(shù)調(diào)研報(bào)告至少完成3次高質(zhì)量技術(shù)調(diào)研報(bào)告得滿分，每減少1次扣10%技術(shù)專利/創(chuàng)新成果獲得至少1項(xiàng)技術(shù)專利或創(chuàng)新認(rèn)證獲得至少1項(xiàng)技術(shù)專利或創(chuàng)新認(rèn)證得滿分，無(wú)成果扣20%創(chuàng)新方案落地率至少1項(xiàng)創(chuàng)新方案成功落地至少1項(xiàng)創(chuàng)新方案成功落地得滿分，無(wú)落地扣20%行業(yè)趨勢(shì)把握準(zhǔn)確預(yù)判至少1項(xiàng)行業(yè)趨勢(shì)準(zhǔn)確預(yù)判至少1項(xiàng)行業(yè)趨勢(shì)得滿分，預(yù)判錯(cuò)誤扣10%創(chuàng)新提案采納率至少1項(xiàng)創(chuàng)新提案被采納實(shí)施至少1項(xiàng)創(chuàng)新提案被采納實(shí)施得滿分，無(wú)采納扣20%本考核表旨在評(píng)估技術(shù)架構(gòu)師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及技術(shù)創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際工作完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注核心職責(zé)指標(biāo)的達(dá)成情況。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：