IT系統(tǒng)架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新架構(gòu)設(shè)計(jì)方案質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案通過率95%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)合理性、可擴(kuò)展性、安全性等維度綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，總分達(dá)到80分為滿分。技術(shù)難題解決數(shù)量每季度解決關(guān)鍵技術(shù)難題5個(gè)以上按難題復(fù)雜度和解決效果評(píng)分，每個(gè)難題解決得滿分10分，按比例折算。新技術(shù)調(diào)研與應(yīng)用每年至少調(diào)研并應(yīng)用3種新技術(shù)于項(xiàng)目中每調(diào)研并成功應(yīng)用1種新技術(shù)得5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)每月至少組織1次技術(shù)分享會(huì)按分享內(nèi)容質(zhì)量、參與人數(shù)及效果評(píng)分，每次滿分為10分，最高30分。代碼評(píng)審質(zhì)量代碼評(píng)審覆蓋率100%根據(jù)評(píng)審意見的深度和有效性評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，總分達(dá)到90分為滿分。項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%項(xiàng)目按時(shí)交付率90%每按時(shí)交付1個(gè)項(xiàng)目得10分，最高30分。系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)月度可用性達(dá)99.5%按可用性指標(biāo)評(píng)分，每低0.1%扣2分，最高30分。故障響應(yīng)速度重大故障平均響應(yīng)時(shí)間小于1小時(shí)按響應(yīng)速度評(píng)分，每快10分鐘得5分，最高15分。項(xiàng)目文檔完整度項(xiàng)目文檔完整率100%按文檔的完整性、準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)滿分為10分，總分達(dá)到90分為滿分。客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分85分以上根據(jù)客戶反饋評(píng)分，每高1分得1分，最高15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%跨部門協(xié)作問題解決周期小于3天按問題解決周期評(píng)分，每短1天得3分，最高15分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率小于5%按沖突發(fā)生率評(píng)分，每低1%得5分，最高15分。知識(shí)共享與傳承每季度至少輸出1份技術(shù)文檔或最佳實(shí)踐案例每輸出1份高質(zhì)量文檔得5分，最高15分。新人指導(dǎo)與培養(yǎng)每年至少指導(dǎo)1名新員工熟悉架構(gòu)設(shè)計(jì)流程按指導(dǎo)效果評(píng)分，每次滿分為10分，最高20分。會(huì)議參與與貢獻(xiàn)重要會(huì)議參與率100%，有效貢獻(xiàn)率80%按參與度和貢獻(xiàn)質(zhì)量評(píng)分，每高5%得4分，最高20分。業(yè)務(wù)價(jià)值與影響力成本優(yōu)化效果15%通過架構(gòu)優(yōu)化每年節(jié)省運(yùn)維成本10%按成本節(jié)省比例評(píng)分，每高1%得3分，最高15分。業(yè)務(wù)需求滿足度核心業(yè)務(wù)需求滿足率95%按需求滿足率評(píng)分，每高1%得2分，最高15分。技術(shù)創(chuàng)新影響力主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新被至少2個(gè)項(xiàng)目采用每成功推廣1項(xiàng)創(chuàng)新得5分，最高15分。行業(yè)影響力每年至少發(fā)表1篇技術(shù)文章或參與1次行業(yè)會(huì)議每發(fā)表1篇高質(zhì)量文章或參與1次重要會(huì)議得5分，最高15分。戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)至少提出1項(xiàng)被采納的技術(shù)戰(zhàn)略建議按建議的采納度和影響力評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分，最高15分。本考核表用于評(píng)估IT系統(tǒng)架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)在技術(shù)能力、項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)務(wù)價(jià)值方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為季度或年度，具體以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：