能源公司技術(shù)顧問能源效率與成本優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分能源效率提升年度節(jié)能率提升35%5%根據(jù)實(shí)際節(jié)能率與目標(biāo)的差值按比例評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低得0分重點(diǎn)用能設(shè)備能效改進(jìn)提升10個(gè)基點(diǎn)根據(jù)實(shí)際提升基點(diǎn)數(shù)與目標(biāo)的差值按比例評分，每高于目標(biāo)1個(gè)基點(diǎn)加0.4分，低于目標(biāo)1個(gè)基點(diǎn)減0.4分，最低得0分能效診斷報(bào)告質(zhì)量客戶滿意度達(dá)到90分以上根據(jù)客戶滿意度評分，每高于90分加0.3分，低于90分減0.3分，最低得0分新技術(shù)應(yīng)用推廣成功推廣至少2項(xiàng)節(jié)能新技術(shù)每成功推廣1項(xiàng)節(jié)能新技術(shù)加0.5分，最多加1分節(jié)能方案落地執(zhí)行率達(dá)到85%以上根據(jù)方案實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)的差值按比例評分，每高于目標(biāo)5%加0.2分，低于目標(biāo)5%減0.2分，最低得0分成本優(yōu)化效果年度成本降低金額30%100萬元根據(jù)實(shí)際降低金額與目標(biāo)的差值按比例評分，每高于目標(biāo)10萬元加0.6分，低于目標(biāo)10萬元減0.6分，最低得0分項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)到15%以上根據(jù)實(shí)際投資回報(bào)率與目標(biāo)的差值按比例評分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低得0分成本優(yōu)化方案可行性方案通過率100%每出現(xiàn)1個(gè)未通過方案減0.5分，最低得0分供應(yīng)鏈成本管理降低采購成本5%根據(jù)實(shí)際降低比例與目標(biāo)的差值按比例評分，每高于目標(biāo)1%加0.4分，低于目標(biāo)1%減0.4分，最低得0分成本節(jié)約措施落地速度平均落地周期不超過3個(gè)月每提前1個(gè)月加0.3分，每延遲1個(gè)月減0.3分，最低得0分客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)客戶滿意度評分20%90分以上根據(jù)客戶滿意度評分，每高于90分加0.5分，低于90分減0.5分，最低得0分客戶反饋解決率100%每出現(xiàn)1個(gè)未解決反饋減0.4分，最低得0分客戶續(xù)約率達(dá)到95%以上根據(jù)實(shí)際續(xù)約率與目標(biāo)的差值按比例評分，每高于目標(biāo)5%加0.4分，低于目標(biāo)5%減0.4分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量至少3個(gè)每開發(fā)1個(gè)新客戶加0.3分，最多加0.6分客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)每季度至少開展1次每季度未開展活動(dòng)減0.2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享項(xiàng)目協(xié)作完成率15%100%每出現(xiàn)1個(gè)未按時(shí)完成項(xiàng)目減0.5分，最低得0分內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與率80%以上根據(jù)實(shí)際參與率與目標(biāo)的差值按比例評分，每高于目標(biāo)10%加0.3分，低于目標(biāo)10%減0.3分，最低得0分知識文檔貢獻(xiàn)數(shù)量至少5篇每貢獻(xiàn)1篇知識文檔加0.2分，最多加0.5分跨部門協(xié)作滿意度內(nèi)部協(xié)作滿意度達(dá)到85分以上根據(jù)內(nèi)部協(xié)作滿意度評分，每高于85分加0.3分，低于85分減0.3分，最低得0分創(chuàng)新提案采納率至少2項(xiàng)提案被采納每采納1項(xiàng)提案加0.25分，最多加0.5分本考核表用于評定能源公司技術(shù)顧問在能源效率提升、成本優(yōu)化效果、客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：能源效率提升35%，成本優(yōu)化效果30%，客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：